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七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦 鉚足干勁開新局 奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

千尺井下，采掘工作面有序生產(chǎn)、設(shè)備井然有序運(yùn)行；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，職工精神飽滿、面貌一新地投入到新一年的安全生產(chǎn)工作中。

新年新起點(diǎn)，新年新氣象。七臺(tái)河礦業(yè)公司新立礦處處萌動(dòng)著蓬勃生機(jī)，全礦上下強(qiáng)信心、搶時(shí)間、忙生產(chǎn)，奮戰(zhàn)元月開門紅，邁好開局第一步。

把準(zhǔn)安全根脈

他們加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理，采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、掘進(jìn)、巷道揭煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須有礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，監(jiān)督兌規(guī)作業(yè)和措施執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)《煤礦重大災(zāi)害綜合防治工作指導(dǎo)意見》要求，嚴(yán)抓災(zāi)害治理，確保災(zāi)害治理措施落實(shí)到位；制定新的舉措，重點(diǎn)加強(qiáng)采煤工作面兩口兩巷管理，分段拉線打直和掛牌管理采煤工作面超前支護(hù)，做到管線吊掛平直、備用材料碼放整齊，全力抓好文明生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

他們認(rèn)真抓好職工日常安全教育培訓(xùn)工作，緊緊盯住班前課安全教育培訓(xùn)主陣地，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷提高職工的安全意識(shí)；用身邊事警示教育身邊人，督促職工嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)、做好自主保安，持續(xù)提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。他們加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修和使用管理制度，檢修班保證設(shè)備檢修質(zhì)量，生產(chǎn)班加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)，做到設(shè)備完好、物見本色、保護(hù)齊全，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備

他們夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，認(rèn)真做好采煤工作面回收、回撤和安裝工作，加強(qiáng)安裝工期和質(zhì)量管理，確保搬家跳面不影響正常生產(chǎn)；抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，提高工時(shí)利用率和班組出勤率。

他們超前抓好職工節(jié)日出勤管理，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，摸清班組欠勤原因，采取針對(duì)性措施做好保勤工作；完善獎(jiǎng)勵(lì)分配政策，合理優(yōu)化配置掘進(jìn)施工隊(duì)組和人員，按照掘進(jìn)隊(duì)組情況合理安排施工地點(diǎn)，按照掘進(jìn)隊(duì)組施工條件確定合理單價(jià)，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，以良好的生產(chǎn)氛圍推動(dòng)單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺(tái)階。

嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)管理

管理的核心是以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。他們聚焦精細(xì)管理，加強(qiáng)采后備管理，減少巷修投入，全面使用粉煤灰碼石墻，實(shí)現(xiàn)煤炭全部回收；加強(qiáng)材料管理，加大現(xiàn)場(chǎng)跟蹤消耗力度，控制定額消耗；加強(qiáng)大型材料回收復(fù)用管理，減少新品投入；加強(qiáng)電費(fèi)管理，加大躲峰填谷力度，減少高峰時(shí)段電量，實(shí)行主排水泵谷時(shí)段排水和大絞車、運(yùn)上皮帶機(jī)躲峰運(yùn)行，減少采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)空開時(shí)間。

他們加大設(shè)備和支柱定期清查盤點(diǎn)力度，及時(shí)將閑置設(shè)備退租，減少租金支出，嚴(yán)格落實(shí)支柱管理責(zé)任，將丟失的支柱罰款落實(shí)到責(zé)任人；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理，減少會(huì)議材料印刷，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)；加強(qiáng)工傷治療費(fèi)管理，清理長(zhǎng)期住院人員，加大工傷醫(yī)療費(fèi)管理力度。

踏上新征程，邁出新步伐。他們帶領(lǐng)全礦干部職工以實(shí)干踐行愛(ài)企情懷，蓄滿新能量，以確保安全生產(chǎn)為前提，以鞏固規(guī)模為重點(diǎn)，以加強(qiáng)管理為核心，全面落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，持續(xù)開展“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理整體水平不斷提高，為加快企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。