日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

行業(yè)領(lǐng)跑！雞西礦業(yè)公司案例獲煤炭行業(yè)標(biāo)桿殊榮

近日，雞西礦業(yè)公司《龍煤雞西公司以智能化轉(zhuǎn)型提升老礦區(qū)煤企人力資源效能的應(yīng)用案例》一舉斬獲了由中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例”，成為龍煤集團(tuán)首家獲此殊榮的權(quán)屬公司。

傳統(tǒng)人力資源管理與服務(wù)體系已難以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，為解決這一問題，雞西礦業(yè)公司人力資源戰(zhàn)線主動求變，引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，開發(fā)并成功運(yùn)行新一代人力資源智算平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)、信息化考勤系統(tǒng)、市場化經(jīng)營系統(tǒng)的“多網(wǎng)”融合互通。借助井下5G+云服務(wù)技術(shù)，井下井上的數(shù)據(jù)信息能夠同步高速流轉(zhuǎn)，智能化場景應(yīng)用延伸至井下生產(chǎn)一線。職工憑借定制手持設(shè)備，安質(zhì)員和班組長能在井下直接下發(fā)工作量、生成電子工作單，還可通過多端口操作和管控，使生產(chǎn)經(jīng)營及績效目標(biāo)完成數(shù)字化流程管理，并與薪酬結(jié)算系統(tǒng)對接，達(dá)成職工收入“一鍵生成”“日結(jié)日清”的目標(biāo)，有效提升了內(nèi)部市場經(jīng)營體系與全員績效考核體系的機(jī)制效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了數(shù)據(jù)支撐。

據(jù)悉，他們在推動人力資源智能化轉(zhuǎn)型過程中積極探索新思路新方法。此前，工作量核算流程繁瑣，常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，對此，他們借助定額體系等精心開發(fā)“電子作業(yè)單”功能，同時結(jié)合虹膜考勤記錄，以此確保數(shù)據(jù)真實可靠，最大程度減少人為干預(yù)，實現(xiàn)了作業(yè)單管理電子化。同時，依托井下Wi-Fi6與云服務(wù)技術(shù)，成功研發(fā)“智算雞西”APP井下工作量管理模塊，安質(zhì)員與班組長在井下就能實時下發(fā)工作量指令，升井后電子工作單自動上傳，有效打通了市場化管理的“最后一公里”，達(dá)成日清日結(jié)，構(gòu)建起井下作業(yè)管理信息化平臺。不僅如此，他們還強(qiáng)化程序化管理與制度化規(guī)范，一方面建立涵蓋多方面的全面預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理流程；另一方面大力推行計件工資結(jié)算制度，不斷完善基礎(chǔ)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，并且在工序價格、作業(yè)單錄入及審核等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，全方位確保計資合理規(guī)范。此外，公司致力于管理規(guī)范化、制度程序化、工作流程化，通過搭建層級監(jiān)管體系，對規(guī)章制度進(jìn)行有效控制，為公司整體高效、有序運(yùn)營筑牢根基，也為其在人力資源智能化轉(zhuǎn)型道路上穩(wěn)步邁進(jìn)提供堅實保障。

自2021年11月人力資源智算平臺系統(tǒng)正式投入使用以來，成效顯著。薪酬分配實現(xiàn)全流程信息化智能結(jié)算，“以量計資”電子作業(yè)單結(jié)算機(jī)制使薪酬精準(zhǔn)發(fā)放，提升了實效性，并有效管控人工成本支出。尤其是系統(tǒng)在平崗礦全面運(yùn)行后，這個礦噸煤人工成本同比下降3%，目前已在雞西礦業(yè)公司各生產(chǎn)煤礦及地面單位全面推廣應(yīng)用，在大幅提升人力資源管理效率、強(qiáng)化人工成本管控上展現(xiàn)出強(qiáng)大系統(tǒng)優(yōu)勢。