七臺河礦業(yè)公司新興礦把班組建設(shè)作為推動企業(yè)安全發(fā)展的前沿陣地,狠抓基層班組和班組長隊伍建設(shè),充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用,為安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
他們堅持抓基層、打基礎(chǔ),不斷完善班組建設(shè)機制,規(guī)范班組管理,優(yōu)化班組結(jié)構(gòu),大力推進班組建設(shè),著重抓好先進典型“評、選、樹”工作,樹立一批具有示范意義的先進班組,帶動班組建設(shè)工作水平整體提高,推動班組建設(shè)健康有序發(fā)展;加大評比表彰力度,確保政策、工作、生活都向一線傾斜,創(chuàng)新開展“月五型、季三星、年功勛”班組創(chuàng)建活動,樹立典型、表彰先進,激發(fā)廣大礦工的工作熱情和創(chuàng)造活力;堅持以點帶面,持續(xù)推進班組競賽活動,切實把措施落實到一線、問題解決在一線;加強班組作業(yè)流程管理,規(guī)范班組班前課、升入井管理等制度,確保采掘隊伍穩(wěn)定,提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強班組長選拔和培養(yǎng)工作,舉辦班組長培訓(xùn)班,開展技能比武等活動,提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為推動礦井可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長;深化崗位安全生產(chǎn)必知必會“明白卡”內(nèi)容和安全知識學習,提高職工確認安全環(huán)境、識別危險源的能力和班長的現(xiàn)場把關(guān)、安全指揮能力,在隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,班長帶頭處理隱患后再生產(chǎn);加強班組應(yīng)急救援演練,明確作業(yè)場所避災(zāi)路線,遇到險情時班長第一時間做決策、指揮停產(chǎn)撤人,提高突發(fā)事件、自然災(zāi)害的處置能力和安全生產(chǎn)水平、持續(xù)發(fā)展能力,為礦井長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。