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七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦 層層分解任務(wù)目標(biāo) 全面落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措

七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦緊緊圍繞“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，層層分解落實(shí)工作目標(biāo)，制定“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”工作方案，明確“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”工作具體項(xiàng)目、目標(biāo)和牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及單位、責(zé)任人，實(shí)行清單化管理，千方百計(jì)破解困局，多措并舉提質(zhì)增效，助力企業(yè)扭虧脫困。

為了全面保障“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”具體措施落地見(jiàn)效、實(shí)現(xiàn)下半年工作目標(biāo)，全礦上下把“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓，成立礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”工作方案制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)等工作；分系統(tǒng)落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、強(qiáng)力推進(jìn)；基層單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為具體工作第一責(zé)任人，結(jié)合本單位本部門(mén)實(shí)際工作分解落實(shí)下半年“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”工作目標(biāo)，形成清單化臺(tái)賬，確保按時(shí)完成月份目標(biāo)任務(wù)。

他們按照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，嚴(yán)格按照攻堅(jiān)清單有序推進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、監(jiān)管能力、整改質(zhì)效、基礎(chǔ)保障、本質(zhì)安全、素質(zhì)能力“六提升”，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題；推進(jìn)“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展解讀和學(xué)習(xí)宣貫《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》活動(dòng)，每月對(duì)照《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》開(kāi)展自我檢視、分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并整改落實(shí)；強(qiáng)力推進(jìn)打非治違，強(qiáng)化重大隱患動(dòng)態(tài)清零管理；推進(jìn)清單式檢查，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理；推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開(kāi)展覆蓋全礦井生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的人、機(jī)、環(huán)、管的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及事故隱患排查；強(qiáng)化災(zāi)害治理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一規(guī)程五細(xì)則”，完善水、火、瓦斯、煤塵、頂板支護(hù)等災(zāi)害治理技術(shù)支撐體系建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查，堅(jiān)持防治結(jié)合，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理基礎(chǔ)能力建設(shè)；扎實(shí)推進(jìn)“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范和約束各級(jí)管理人員及崗位操作人員作業(yè)行為，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全把握程度，實(shí)現(xiàn)安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)警示教育，全面開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和干部夜校、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，確保煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；加強(qiáng)安全警示教育，采取集中觀看典型案例警示教育片、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳達(dá)學(xué)習(xí)近期典型案例通報(bào)要求和交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)、對(duì)違章人員進(jìn)行幫教和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自我保安能力。

強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，克服采煤工作面遇斷層、頂板破碎等不利因素，嚴(yán)抓采煤工作面生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率和設(shè)備開(kāi)機(jī)率；嚴(yán)抓出勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面手拉手交接班制度，對(duì)出滿勤、上滿點(diǎn)的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高工時(shí)利用率；保證綜采生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)抓機(jī)電檢修，配備綜采專(zhuān)業(yè)化檢修隊(duì)，檢修隊(duì)工資和綜采隊(duì)采煤?jiǎn)蝺r(jià)掛鉤，機(jī)電檢修人員跟班作業(yè)，縮短檢修停機(jī)時(shí)間；積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在西六采區(qū)68號(hào)煤層左二片應(yīng)用綜掘機(jī)、一采下山區(qū)71號(hào)煤層安裝薄煤層綜采工作面，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；提前做好西六采區(qū)68號(hào)煤層左三片綜采工作面災(zāi)害治理，強(qiáng)化“三機(jī)”配套和現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班管理，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；嚴(yán)抓掘進(jìn)工作面工序管理，從巷道凈寬、巷道凈高、一次成巷等項(xiàng)目入手，增加生產(chǎn)循環(huán)個(gè)數(shù)，加快生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)進(jìn)度；嚴(yán)抓運(yùn)輸環(huán)節(jié)，嚴(yán)管反向供車(chē)，嚴(yán)禁礦車(chē)閑置待置，嚴(yán)禁大車(chē)底，確保運(yùn)輸?shù)V車(chē)供應(yīng)和數(shù)量充足，提高運(yùn)輸效率；出臺(tái)采掘激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)完成規(guī)劃任務(wù)的段隊(duì)班組，調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)和班組的生產(chǎn)積極性，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全礦采掘隊(duì)伍提高單產(chǎn)水平。

抓實(shí)薄煤層采煤接續(xù)規(guī)劃，合理確定采煤工作面和備用采煤工作面，抓實(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)組織工作，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，積極組織北一采區(qū)應(yīng)用截煤機(jī)開(kāi)采方式；全力提高選煤廠入洗量和洗選“兩率”，發(fā)揮礦廠合并優(yōu)勢(shì)，密切配合，增加入洗量；合理配比入洗原煤，加強(qiáng)比重司機(jī)、浮選司機(jī)操作培訓(xùn)，完善小指標(biāo)考核，努力提高“兩率”；提高智能干選機(jī)使用效率，降低事故率，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率；繼續(xù)優(yōu)化低灰塊煤破碎工藝，提高精煤產(chǎn)率。

全力提高原煤質(zhì)量，從源頭設(shè)計(jì)入手，重新梳理三年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，摸清高低灰分煤層分布，合理搭配高低灰分煤層開(kāi)采，保證煤炭質(zhì)量均衡穩(wěn)定；樹(shù)牢抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效意識(shí)，在每個(gè)采煤工作面煤倉(cāng)口上齊固定煤倉(cāng)篦子，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)巡查制度，對(duì)煤倉(cāng)不使用篦子和超灰、超矸、超水等煤質(zhì)問(wèn)題的單位，嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理辦法》處罰；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行掘進(jìn)煤巖分裝分運(yùn)，杜絕矸石進(jìn)倉(cāng)；對(duì)南立井半煤巖進(jìn)行單獨(dú)提升、地面篩選，嚴(yán)控外來(lái)灰分；加強(qiáng)采煤司機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和采煤機(jī)合理選型，減少割頂割底現(xiàn)象，降低原煤灰分，全力提質(zhì)增收。

提高入洗煤炭質(zhì)量，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)加強(qiáng)采制化管理，及時(shí)準(zhǔn)確反映調(diào)入原煤灰分、水分和含矸量，確保原煤調(diào)入不虧質(zhì)、不虧量；嚴(yán)格按不同煤種、不同煤質(zhì)科學(xué)配比入洗原煤，最大限度保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤回收率；強(qiáng)化洗煤工藝創(chuàng)新改造，科學(xué)調(diào)整工藝參數(shù)，提高比重工、浮選工精準(zhǔn)操作水平；提升廢棄洗矸石和煤泥灰分，減少煤炭損失，提高入洗“兩率”；加強(qiáng)洗矸再選，努力挖掘洗矸剩余價(jià)值，提升創(chuàng)效能力。

深入推進(jìn)礦井“一優(yōu)三減”，重點(diǎn)抓好水平接續(xù)和減采區(qū)、減頭面、減人員工作，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，制定增收節(jié)支、成本管控、煤炭生產(chǎn)等安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化降成措施，結(jié)合“虛假工傷、虛報(bào)套取工資、工傷虛假治療、盜賣(mài)物資材料”四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，刀刃向內(nèi)、直面問(wèn)題，堵塞管理漏洞，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升管理質(zhì)效；多渠道、多途徑優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控勞動(dòng)用工總量，深化“三項(xiàng)制度”改革，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人氛圍。

嚴(yán)肅工作目標(biāo)考核，礦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上通報(bào)工作目標(biāo)考核情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，嚴(yán)格監(jiān)督問(wèn)責(zé)沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位和部門(mén)，對(duì)責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人和具體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保完成“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”工作目標(biāo)。