物流公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神,深入分析研判企業(yè)當(dāng)前形勢,進一步統(tǒng)一思想、堅定信心,分解目標(biāo),落實責(zé)任,為確保全面完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。
他們突出“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠、促發(fā)展”主線,進一步提高政治站位,堅決執(zhí)行夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo),以提高貿(mào)易質(zhì)量、提高招標(biāo)公司能力、提高物資管理水平、提高保供能力服務(wù)水平為切入點,精細化管理,逐步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù),物流公司集中精力抓好五項工作。
聚焦主責(zé)主業(yè),不斷提高保供服務(wù)水平。持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化物資采購管理制度和流程。緊盯市場變化,科學(xué)預(yù)測市場行情、把握價格趨勢,物資采購性價比穩(wěn)步提升。
加快信息化建設(shè),不斷提高信息化管理水平。不斷完善優(yōu)化電子采購與供應(yīng)鏈管理云平臺網(wǎng)絡(luò)管理體系,持續(xù)推進電子采購系統(tǒng)升級改造,定期召開技術(shù)研討會和需求交流會,不斷優(yōu)化方案、優(yōu)化功能,使其更契合實際業(yè)務(wù)需求。
規(guī)范貿(mào)易行為,不斷提高貿(mào)易質(zhì)量。嚴(yán)格落實貿(mào)易合規(guī)管理和“十不準(zhǔn)”要求,制定貿(mào)易項目負(fù)面清單,明確經(jīng)營品種和業(yè)務(wù)范圍,堅決杜絕大而不實、各種形式的虛假貿(mào)易,重點開展供應(yīng)鏈貿(mào)易,積極開拓獨立自主高質(zhì)量市場貿(mào)易渠道。對標(biāo)先進企業(yè),積極推進現(xiàn)代物流體系建設(shè)。
大力深化改革,不斷增強企業(yè)活力動力。推進改革深化提升行動,力爭年末完成總?cè)蝿?wù)的80%。及時修編“十四五”規(guī)劃,重點研究招標(biāo)公司提檔升級、貿(mào)易物流提質(zhì)增效三年規(guī)劃。
強化合規(guī)內(nèi)控管理,不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。嚴(yán)格合同管理,防范法律風(fēng)險,重點強化資金管控和“兩金”壓控工作。以抓鐵有痕的定力,堅決打贏下半年改革發(fā)展各項攻堅戰(zhàn),以優(yōu)異成績向新中國成立75周年、建企20周年獻上厚禮。