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新疆龍煤能源公司“五個抓牢”力促全年全勝

新疆龍煤能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會議精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”主線，抓牢“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、合規(guī)”五項(xiàng)重點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺階、創(chuàng)出新水平。

抓牢安全筑根基。持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入開展安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動，扎實(shí)開展隱蔽致災(zāi)因素普查，集中整治隱患風(fēng)險，全力保障安全生產(chǎn)。

抓牢生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅決打好生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備攻堅戰(zhàn)，保證安全前提、加快推進(jìn)采掘。全力攻克巷道軟底軟頂治理、大傾角采煤等技術(shù)難題，形成新質(zhì)生產(chǎn)力。加快智能化建設(shè)，推進(jìn)銀鑫礦業(yè)、普陽礦業(yè)建成智能化礦井，實(shí)現(xiàn)減人、增安、提效。堅持干當(dāng)前、抓長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃銀鑫礦業(yè)三水平建設(shè)、南翼大傾角區(qū)域建設(shè)聯(lián)合布置方案，為企業(yè)發(fā)展積攢后勁。

抓牢經(jīng)營增效益。全面落實(shí)“四個不降、一停止、一取消”要求，杜絕非創(chuàng)效支出。深化全面預(yù)算管理，將變動成本作為重點(diǎn)，加大差異化考核力度，嚴(yán)格管控單位成本。開展清倉利庫和修舊利廢行動，合理調(diào)配內(nèi)部物資，有效盤活閑置材料設(shè)備，進(jìn)一步節(jié)支降耗。嚴(yán)抓提質(zhì)增效，不斷改進(jìn)洗煤工藝，提高精煤回收率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

抓牢改革提效能。深入實(shí)施改革深化提升行動，爭取年底前完成三年行動任務(wù)的70%以上。堅持以“六定一強(qiáng)化”為核心，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，減機(jī)構(gòu)，減人員，提高企業(yè)管理效能。深化“五自”經(jīng)營，積極推動非煤企業(yè)拓展市場，堅決消滅虧損企業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)“兩非”資產(chǎn)處置，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

抓牢合規(guī)防風(fēng)險。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展合規(guī)風(fēng)險識別和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋。聚焦審計整改，緊盯審計反饋問題，持續(xù)推進(jìn)整改，確保問題全部整改到位。聚焦風(fēng)險排查，深入排查法律訴訟、債務(wù)糾紛等合規(guī)風(fēng)險，建立動態(tài)臺賬，確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營。