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雞西礦業(yè)公司杏花礦更生廠：“節(jié)”盡所“能”見實(shí)效

成本管控是企業(yè)永恒的主題和發(fā)展基礎(chǔ)。近一個(gè)時(shí)期，雞西礦業(yè)公司杏花礦更生廠持續(xù)深挖“增效點(diǎn)”，厚植“責(zé)任田”，全力出實(shí)招、妙招、良招，“節(jié)”盡所“能”，不僅讓降成增效成為職工行動(dòng)自覺，更取得了顯著成效。

深挖內(nèi)潛，回收利廢出“實(shí)招”。他們牢固樹立“把緊日子過成好日子”的管理理念，加大回收利廢力度，將井下可以回撤利用的物資，如電纜、皮帶、托輥等回收上來，進(jìn)行篩選復(fù)用，將報(bào)廢的鋼材回收上來當(dāng)作加工其他物資的原材料。80、150型號(hào)托輥、串輥都是該廠從報(bào)廢輥中拆卸修復(fù)后重復(fù)利用的，6個(gè)月共修復(fù)1198串。今年上半年，他們維修電纜22761米、單體柱1488根、各種型號(hào)刮板鏈1281米、皮帶3700米……各類加工修舊品類多達(dá)70余種，上半年修舊產(chǎn)值達(dá)768.4萬元。

生產(chǎn)管控，節(jié)支降耗出“妙招”?！艾F(xiàn)在，咱們廠就像居家過日子一樣，大家都‘干著算，算著干’，盡最大可能地降低成本，時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)支促效。”更生廠副廠長(zhǎng)劉立朋說，“以往礦上支護(hù)用的錨索都是外購(gòu)的成品，現(xiàn)在我們利用預(yù)應(yīng)力鋼鉸線加工不同規(guī)格長(zhǎng)度的錨索，既降低成本，又方便井下使用。我們還并自制了剪切工具，不僅提高了工作效率，又保證了操作的安全性。”針對(duì)廢舊鋼絲繩，他們還將其加工制作成鋼帶，替代“W”型鋼帶用于支護(hù)。截至目前，更生廠自制加工H型鋼帶200件、各種電纜勾13000余件、U型鋼棚80架、各種U型卡子3090件等，共計(jì)220多種加工件，上半年完成制新產(chǎn)值134萬元。

多措并舉，精打細(xì)算出“良招”。為了充分調(diào)動(dòng)職工回收廢舊物資、制新及小改小革的積極性，他們制定了考核管理辦法，針對(duì)不同方面的工作制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，營(yíng)造人人參與、全員創(chuàng)效控制成本的良好氛圍。

“要把‘省一分錢比掙一分錢容易’的理念落到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮工作質(zhì)效，為鋪張浪費(fèi)帶上‘緊箍咒’。”他們不斷強(qiáng)化降成節(jié)支工作，制定實(shí)施降成節(jié)支“領(lǐng)取、使用、維修、回收、加工、復(fù)用”的閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化精益成本管控，對(duì)各種設(shè)備和配件檢修、回收、制新采取全環(huán)節(jié)專人管理，提高利用率。同時(shí)，他們本著“物盡其用”的觀念，小到螺栓螺帽，大到大型設(shè)備，全面推行回收復(fù)用制度，下達(dá)指標(biāo)，開動(dòng)腦筋，解決改進(jìn)生產(chǎn)中的難題，讓成本管控有“質(zhì)”也有“智”。