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降本增效讓職工的腰包鼓起來

——雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司東保衛(wèi)礦工區(qū)637段多措并舉節(jié)支降成

雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司東保衛(wèi)礦工區(qū)637段精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，教育引導(dǎo)職工從自身做起，積極行動(dòng)起來，樹立起“省下的就是賺來的”理念，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、投用新設(shè)備等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降成工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六年“零傷害”、安全優(yōu)質(zhì)快速掘進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

思想引領(lǐng) 以儉為榮

“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要牢固樹立‘過緊日子’‘省下的就是賺來的’思想，最大限度地降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化……”這是他們開展節(jié)支降成宣教工作的主題。

他們堅(jiān)持把節(jié)支降成作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了讓職工繼承發(fā)揚(yáng)勤儉持家良好風(fēng)尚，牢固樹立“過緊日子”思想，他們通過利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工微信群和宣傳標(biāo)語等線上+線下相結(jié)合的方式，積極做好節(jié)支降成的宣傳。同時(shí)，他們以“挖潛增效、節(jié)支降成、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降成等組織廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，提倡從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。他們嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)支降成獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面增強(qiáng)了職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)。

制度規(guī)范 有章可循

整章建制，讓節(jié)支降成工作有章可循。他們進(jìn)一步完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度體系，加大節(jié)支降成工作的考核力度，出臺(tái)了《637段材料管理獎(jiǎng)罰政策》。政策中規(guī)定：如結(jié)余1根成品釬，獎(jiǎng)勵(lì)121元；結(jié)余組合釬桿1根，獎(jiǎng)勵(lì)55元；結(jié)余釬頭1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)22元；結(jié)余火藥1公斤，獎(jiǎng)勵(lì)10.03元等等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在班組中有效營(yíng)造了人人注重材料物資節(jié)約，降本增效的良好局面。

“在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們結(jié)合工作實(shí)際，千方百計(jì)精打細(xì)算降成本。我們就是用這種考核辦法，鼓勵(lì)職工立足本職崗位從點(diǎn)滴做起多節(jié)約，多為企業(yè)作貢獻(xiàn)?！边@個(gè)段段長(zhǎng)姜洪智說。

“省得就是賺的。今年3月份，這個(gè)段完成掘進(jìn)進(jìn)尺152米，超計(jì)劃32米，三個(gè)小班都掙到了材料結(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)。張福祥小班結(jié)余成品釬3根、組合釬桿4根、放炮線1捆、火藥65公斤、釬頭4個(gè)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1352元，白子健小班獎(jiǎng)勵(lì)981元，張振富小班獎(jiǎng)勵(lì)537元，讓全體職工真真正正得到實(shí)惠……” 這個(gè)段技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)潘廣輝說。

他們還通過實(shí)行市場(chǎng)化管理制度，把職工的收入與材料費(fèi)用、開機(jī)率、進(jìn)尺等生產(chǎn)成果直接掛鉤，該段每月月初根據(jù)進(jìn)尺計(jì)劃把材料發(fā)放到各班組，材料實(shí)行以舊換新，杜絕浪費(fèi)。月底由段根據(jù)各班組的結(jié)余情況按結(jié)余材料費(fèi)用的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)節(jié)罰超，增加了職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)。使全段職工深刻認(rèn)識(shí)到不僅多進(jìn)尺能夠增加工資，而且降低成本也能夠增加收入，促進(jìn)職工參與班組經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，從過去的“邊干邊算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“先算后干”，達(dá)到全方位控制成本費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。

使用新設(shè)備 安全降耗

“自2020年開始我們就開始使用濕式噴漿工藝，從‘不相信’到‘離不開’，我們深知濕式噴漿帶給我們的效益，不用重復(fù)裝卸料了，噴漿不再烏煙瘴氣了，平行作業(yè)不再影響工作面了，還為企業(yè)節(jié)支降成作了貢獻(xiàn)……”這個(gè)工區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)粱志慧說。

他們把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降本的重要方式，緊緊抓住裝備升級(jí)這個(gè)“牛鼻子”，多點(diǎn)發(fā)力，全面推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)代化，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降成，還提高了職工安全感。

637段是方圓公司最早使用濕式噴漿工藝的段隊(duì)，采用此方法在施工作業(yè)時(shí)大大降低了機(jī)旁和噴頭外的粉塵濃度，消除了對(duì)職工健康的危害，同時(shí)，生產(chǎn)效率高、回彈度低，還大大降低了費(fèi)用，受到職工的歡迎。

新工藝、新設(shè)備的使用，給全段職工提高了工作效率，職工們嘗到了材料費(fèi)結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的甜頭，受到職工的豎指稱贊。該段使用材料全部執(zhí)行以舊換新，小到螺絲、大到設(shè)備全部留出一套備用。2022年，他們完成掘進(jìn)進(jìn)尺2047米，采用濕式噴漿后，每米節(jié)約材料費(fèi)用31.21元，全年為企業(yè)節(jié)約資金近7萬元。5年來。同時(shí)，他們充分利用“師帶徒”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，提高職工過硬技術(shù)本領(lǐng)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了降本增效。

精細(xì)管理 降本提效

他們深入落實(shí)“加強(qiáng)超前保養(yǎng)、杜絕被動(dòng)維修”的理念，將設(shè)備的超前保養(yǎng)納入到工作的重要日程，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、程序化、周期化的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性綜合評(píng)估，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，節(jié)省了大量維修費(fèi)，保證“三率”百分百，以正規(guī)循環(huán)保證安全優(yōu)質(zhì)快速掘進(jìn)生產(chǎn)。

今年3月份，他們施工的東保衛(wèi)礦一水平新副井-200軌道下山，在斷面12.17平方米，坡度17度全巖掘進(jìn)巷道條件下，月進(jìn)尺152米，超計(jì)劃62米，三率達(dá)到100%。

“我們充分挖掘內(nèi)部潛力，完善管理體系并強(qiáng)化執(zhí)行，努力追求管理模式上的突破，助力企業(yè)節(jié)支降成，安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，抓實(shí)設(shè)備包機(jī)制，落靠設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)維修，降低了作業(yè)成本，提高了設(shè)備開機(jī)率，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。” 粱志慧說。

為了保證開機(jī)率百分百，他們堅(jiān)持做到包機(jī)到人。把每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)落實(shí)到各班組、維護(hù)人員及設(shè)備操作人員頭上，每班實(shí)行點(diǎn)檢制。同時(shí)，按《包機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)》考核包機(jī)人，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。由于措施得力，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)到了職工的工作積極性，全段連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)開機(jī)率100%的好業(yè)績(jī)，職工們也嘗到了包機(jī)制的甜頭。

今年3月份，他們獎(jiǎng)勵(lì)電瓶車包機(jī)人邢久義300元，側(cè)卸式裝巖機(jī)包機(jī)人張健500元……通過建立包機(jī)制，讓職工成為承包人，把工資績(jī)效與設(shè)備運(yùn)行事故率掛鉤，職工對(duì)設(shè)備的精心保養(yǎng)成了習(xí)慣，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他們嚴(yán)格落實(shí)“公平、公正、透明”工資分配方案，不斷完善工資考核辦法，抓實(shí)后配套保障服務(wù)，采取“薪酬正向激勵(lì)”激發(fā)了隊(duì)組和職工掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情，形成了精心組織、積極生產(chǎn)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢(shì)。

3月份，全段完成掘進(jìn)進(jìn)尺152米，按照雙礦公司《穩(wěn)產(chǎn)高效創(chuàng)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，他們按照獎(jiǎng)勵(lì)分配比例直接打入職工工資卡。

“在這干活踏實(shí)，工資有保障，企業(yè)說到做到，干到給到，每個(gè)月出滿勤工資加上各種獎(jiǎng)勵(lì)能開1萬多，好好干就完了。”職工們異口同聲地說。

全段干部職工繼續(xù)牢記過緊日子的思想，樹立起“省下的就是掙下的”理念，全力以赴降成增效，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、提檔升級(jí)，打造更多精品工程，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。