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善打硬仗的“三件寶”

——平崗礦511綜掘隊(duì)工作小記

   時(shí)間緊，任務(wù)重，工作環(huán)境不熟悉,按期完成任務(wù)困難重重；不畏艱難,迎難而上，手握“三件寶”，一路披荊斬棘，提前25天保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。雞礦公司平崗礦511掘進(jìn)隊(duì)又打了一場漂亮仗，在全隊(duì)工作史上再次寫下漂亮的一筆。

   511掘進(jìn)隊(duì)的前身是一支開拓隊(duì)組，他們最大的優(yōu)勢就是善打硬仗，曾經(jīng)創(chuàng)下了底部層北翼采區(qū)材料道全巖月單進(jìn)160米的好成績。正因如此，每當(dāng)有難啃的“硬骨頭”，這支隊(duì)伍便會(huì)首當(dāng)其沖，以敢打敢拼、不畏艱險(xiǎn)的精神，攻下一個(gè)個(gè)高地，取得一次又一次的勝利。今年7月末，這個(gè)隊(duì)接到了施工底部層采區(qū)33號(hào)層右一面切眼工程的“硬”任務(wù)。該工程是保證全礦正常接續(xù)的重要工程，為保證采煤正常接續(xù)，511掘進(jìn)隊(duì)開始了一場與時(shí)間賽跑的“戰(zhàn)斗”。

   為了調(diào)動(dòng)隊(duì)里職工工作的積極性，隊(duì)長魏相龍沒有豪言壯語，就靠實(shí)打?qū)嵉母?。他每天在井下至少盯兩個(gè)班，與職工們一起加架子、抻皮帶……魏相龍說：“我們主要采取四班交叉作業(yè)，采用分班包機(jī)制，四個(gè)保運(yùn)工，每班分配一名，保證設(shè)備以及皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)……”

   在這場與時(shí)間賽跑的“戰(zhàn)斗”中，該隊(duì)能夠提前完成任務(wù)，與全隊(duì)堅(jiān)持使用的“三件寶”是密不可分的。

   保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是第一件寶。全隊(duì)小班采取手拉手交接班，每班交接班兩個(gè)小時(shí)，兩班同時(shí)作業(yè)，一個(gè)班正常組織生產(chǎn)，另一個(gè)班開幫，從而加快了生產(chǎn)效率。檢修班則為生產(chǎn)班做足了生產(chǎn)準(zhǔn)備——材料運(yùn)送到位、設(shè)備調(diào)試完好，為生產(chǎn)掃除了后顧之憂。

   保證高出勤率，是第二件寶。為了保證工程如期完工，他們?cè)谌藛T出勤上該隊(duì)做足文章，制定落實(shí)了有獎(jiǎng)有罰等相關(guān)保勤激勵(lì)制度，確保人員出勤率，也提高了工作效率。

   提高生產(chǎn)效率，是第三件寶。為了激勵(lì)保運(yùn)工的責(zé)任心，他們執(zhí)行出現(xiàn)設(shè)備故障影響扣除當(dāng)班工資的制度，這不但沒有影響全隊(duì)的積極性，還促使小班創(chuàng)出小班單班進(jìn)尺5.1米的好成績。