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興安礦創(chuàng)新安全培訓工作取得實效

      鶴礦公司興安礦在安全培訓工作中突出重要性、規(guī)范性、針對性與多樣性，向著更加切合實際、務實管用的方向深入推進，促使職工安全意識不斷提高，理論知識得到充實，安全技能有效提升。2018年全礦實現(xiàn)安全產(chǎn)煤251萬噸，輕傷負傷率同比下降37.5%，完成利潤4.2億元，創(chuàng)出建礦以來最好水平。

      強化組織領導，突出培訓的重要性。他們將安全培訓工作列為“一把手”工程，礦班子成員年初召開專題會議研究培訓工作，廣泛聽取意見、征求建議后，制定下發(fā)《安全培訓工作方案》《安全培訓管理辦法》等培訓規(guī)劃，把培訓工作職責落實到各個環(huán)節(jié)，保證內(nèi)容的操作性和針對性，形成了黨政領導主管、系統(tǒng)領導主抓、部門領導主辦的工作格局。在資金極度緊張的情況下，先后投入60余萬元，將各單位最好的辦公場所改造成班前學習室，增設了“一通三防”、沖擊地壓等實驗演示裝置，更新微機室電腦、座椅等教學設備，增設了投影儀、筆記本電腦等多媒體設備，購買“煤礦安全技術可視化仿真培訓系統(tǒng)”，保證了培訓軟硬件設施滿足當前培訓工作需要。將安全培訓工作納入礦創(chuàng)先爭優(yōu)考核和安全思想教育工作綜合考評內(nèi)容中，每月對基層區(qū)（科）安全教育培訓工作進行檢查評比，切實做到“冷面抓培訓、重罰不手軟”，為全礦形成良好的培訓工作秩序提供保證。

      嚴格監(jiān)督檢查，突出培訓規(guī)范性，制定培訓工作標準。他們要求各單位必須強化自主培訓，黨政領導及工程技術人員，定期輪流面向職工開展安全教育、技能培訓工作，授課做到有教師、有教案、有內(nèi)容，職工學習有筆記、有記錄，每月區(qū)（科）負責審閱，安監(jiān)、培訓和黨群部門定期檢查考核，形成了每月一檢查、每季一評比的機制，有效提高了區(qū)科自覺抓好培訓工作的認識。強化培訓制度建設。建立健全安全培訓管理制度，編制并落實各項培訓計劃、實施辦法、實施方案，按照《煤礦安全培訓規(guī)定》要求，堅持依法培訓，更新《興安煤礦培訓中心制度匯編》中的28條制度，進一步細化和完善安全教育培訓工作的檢查、指導、考核、責任、獎罰等制度，做到規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。充實教師隊伍。從采掘開、地測系統(tǒng)技術骨干中精心選拔出19名兼職教師，采取把培訓內(nèi)容和現(xiàn)場生產(chǎn)實際結合，理論教學和實踐教學相結合，事故案例剖析與法律法規(guī)，操作規(guī)程相結合的“三結合”方式，培養(yǎng)職工標準和規(guī)范意識，使安全培訓工作既專業(yè)化，又更加貼近一線工作實際。

      豐富學習內(nèi)容，突出培訓的針對性，強化班前教育培訓。他們以“五個納入”“七個堅持”為重點，制定下發(fā)《班前安全教育培訓規(guī)定》，切實發(fā)揮班前培訓的陣地作用，通過觀察職工情緒狀態(tài)，“必知必會”考問，講解當班注意事項和工作面風險辨識評估等知識，有效提升職工按章操作、規(guī)避風險意識和現(xiàn)場安全把握程度。發(fā)揮案例教育作用。定期組織離退休老干部、工亡家屬和公殘職工安全教育宣講，利用領導干部上安全大課、“三違”人員現(xiàn)身說法、干部職工觀看典型事故案例警示片等方式，教育干部職工知法、懂法、不敢違法，遵章守紀意識明顯增強。實訓基地在現(xiàn)場。將培訓教學前移到井下現(xiàn)場，通過講授、示范與考核同步進行，使職工更加直觀的了解和掌握了四新應用、井下危險源識別和應急處置等內(nèi)容，特別是對一些習慣性違章人員起到了警醒作用，實現(xiàn)職工從“需求學”向“成長學”的轉變，機械故障率和事故發(fā)生率明顯下降。

      拓寬培訓方式，突出培訓的多樣性。一是發(fā)揮模擬教學優(yōu)勢。通過采、掘、機、運、通五大實驗室模擬教學、實物演示教學，重點講解和演示整個生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全問題；結合“煤礦安全技術可視化仿真培訓系統(tǒng)”，有針對性的編制模擬操作內(nèi)容，新穎、靈活、直觀的教學，給職工帶來了全新的感受。二是發(fā)揮“e課堂”培訓平臺作用。在全公司率先開展“煤礦e課堂”網(wǎng)絡化安全教育，積極開展安全知識答題活動，定期調(diào)整學習內(nèi)容，發(fā)送貼近實際的安全知識，礦級領導帶頭答題，職工參與率達到99.6%，答題正確率上升到93.54%，人均每月閱讀天數(shù)超過21天，促進了職工安全意識、安全知識和安全技能不斷提高。三是積極開展大講堂活動。結合創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井和工作實際，組織副總以上領導開展“領導干部大講堂”活動，從系統(tǒng)專業(yè)角度指導基層推進工作改進和落實，2018年14位專業(yè)領導分別輪流上講臺授課，1660人次接受培訓，促進了全礦各項工作標準的提升。四是加強“親情化”教育。要求每名學員參加培訓時，必須與企業(yè)簽訂安全承諾書，并在每個試卷背后寫下對企業(yè)、對家庭、對自己“理解安全、感悟幸福”的安全感悟，崗前堅持面對全家福進行宣誓，有效增強了職工的安全生產(chǎn)意識。五是堅持開展準軍事化訓練活動。將行為養(yǎng)成和崗位對標緊密結合，全年共對2806名培復訓人員進行了準軍事化訓練，職工的組織紀律性、服從意識和團隊協(xié)作意識明顯增強，在公司2018年 “活力鶴礦”隊列競賽中取得了優(yōu)異成績。（李運戰(zhàn)）