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精細管理保安全促生產(chǎn)

      雞礦公司城山礦145準備隊以安全生產(chǎn)為重點，以爭創(chuàng)安全和諧為目標，在生產(chǎn)組織上科學管理，精細安排，為創(chuàng)建安全高效隊組奠定堅實基礎。

      他們把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，“三違”現(xiàn)象逐步減少。強化班前培訓，溫故而知新，他們對前一天的培訓內(nèi)容認真考核，對考核成績不合格的人員，嚴格按照專業(yè)管理制度進行處罰。領導干部率先垂范，用實際行動為職工打樣，無論條件再怎么艱苦，他們養(yǎng)成了嚴格按規(guī)程作業(yè)習慣。全面提高安全生產(chǎn)標準化建設，不斷打造出安全精品工程和精品崗位。

      面對地質(zhì)構(gòu)造復雜、制約原煤生產(chǎn)等困難，全隊發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，開展了大規(guī)模強化“提升安全素質(zhì)”技術練兵活動，井上傳授理論知識，井下結(jié)合現(xiàn)場練兵，凝聚力人心，提升了團隊戰(zhàn)斗力，渡過了難關，完成了工作任務。

      從嚴從細管理，實行包機制考核。他們實施有預測性的強制檢修。將設備完好率等各項指標分解落實到包機組，并成立工程質(zhì)量驗收小組，很大程度提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。由于綜采工作面機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多，該隊加大回收修舊力度，對能夠修復的舊品，能夠復用的工具，堅決不領新品，并安排專人修復；另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺賬，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來，極大地調(diào)動了全員節(jié)能降耗的積極性。（孟泠男）