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雞西礦業(yè)公司 實(shí)施流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“劉隊(duì)，按照設(shè)備維護(hù)流程，我剛剛完成了這臺皮帶機(jī)的定期檢查、潤滑和緊固工作，其工作正常且無隱患。我還詳細(xì)查閱了設(shè)備維修檔案，未發(fā)現(xiàn)異常維修記錄，我會繼續(xù)按照流程密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將可能出現(xiàn)的停機(jī)時(shí)間壓縮到最短?！彪u西礦業(yè)公司榮華一礦采煤皮帶隊(duì)的劉磊向隊(duì)長匯報(bào)著工作。從日常的精心養(yǎng)護(hù)，到對潛在問題的持續(xù)追蹤，再到故障應(yīng)對的高效有序，如同緊密咬合的齒輪，推動工作的穩(wěn)步前行。這是雞西礦業(yè)公司實(shí)施流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行的一個(gè)生動寫照。

他們印發(fā)了《流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行工作實(shí)施方案》，要求各單位按照要求認(rèn)真貫徹落實(shí)，全面細(xì)化各戰(zhàn)線、各工種、各崗位工作流程，保證全員全覆蓋。通過進(jìn)一步明晰工作職責(zé)、管理規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，以“流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行”的新理念、新模式，更新各級干部頭腦中的“操作系統(tǒng)”，切實(shí)解決亂干、不會干等問題；通過知道“應(yīng)該干什么”帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，掌握“怎么干”促進(jìn)能力提升，以知促行、以行促知、知行合一，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用更加突出、安全管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固、安全產(chǎn)能得到充分釋放、經(jīng)營管控質(zhì)量穩(wěn)步提升、企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化、綠色礦區(qū)建設(shè)取得實(shí)效、全員執(zhí)行能力更加精準(zhǔn)、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁十足。為保證流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行工作方案順利實(shí)施和推進(jìn)，他們成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的流程化管理精準(zhǔn)化執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤質(zhì)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)深耕流程化管理，確保多點(diǎn)開花多元落地。

在安全生產(chǎn)上，他們健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，劃清安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，下發(fā)各崗位工作流程卡，讓每一位職工都清楚自己的職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平和流程化管理意識，讓職工了解最新的管理理念和方法。同時(shí)，通過案例分析等方式，讓職工深刻認(rèn)識到流程化管理的重要性。新發(fā)煤礦101綜采隊(duì)職工王尊剛說：“流程化管理讓我們的工作更加規(guī)范，知道自己該做什么、怎么做，心里更有底了?！绷硪晃宦毠だ罱瘕堃脖硎荆骸傲鞒袒芾碜屛覀兊墓ぷ鞲影踩煽浚瑴p少了人為失誤和風(fēng)險(xiǎn)。”通過推進(jìn)流程化管理，將安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入規(guī)范的管理體系中。從煤礦的采掘作業(yè)到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從工人的安全培訓(xùn)到現(xiàn)場的安全檢查，每一個(gè)步驟都有嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)。在各礦井采掘工作面，工人在進(jìn)入工作區(qū)域前，必須按照流程進(jìn)行安全檢查，包括檢查通風(fēng)設(shè)備是否正常運(yùn)行、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否牢固等。同時(shí)，他們還加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)責(zé)任的考核和追責(zé)，確保每一個(gè)人都能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，他們建立完善了質(zhì)量控制和責(zé)任落實(shí)體系。為了保證內(nèi)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，永益公司將生產(chǎn)任務(wù)圖紙分解，將設(shè)備、工具等進(jìn)行分配，再由各生產(chǎn)車間段長按照本段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行拆卸，合理、合規(guī)安排生產(chǎn)。同時(shí)，通過積極主動創(chuàng)新，完善產(chǎn)品制造全流程管理，進(jìn)而推動了產(chǎn)品質(zhì)量提升；平崗煤礦綜合修造廠針對蓄電池機(jī)車電池使用壽命短、電控部分操控不合理等難題，進(jìn)行蓄電池機(jī)車改造和蓄電池修復(fù)項(xiàng)目研發(fā)，成功解決生產(chǎn)難題，降低生產(chǎn)成本。

在經(jīng)營管理上，他們以流程化管理為核心建設(shè)和應(yīng)用一體化管控平臺，促使傳統(tǒng)管理模式實(shí)現(xiàn)蝶變升級。他們遵循流程化管理理念，以時(shí)效、高效、創(chuàng)效為原則，自行研發(fā)了2個(gè)信息化系統(tǒng)和降成增效管理軟件，精心建設(shè)了“基礎(chǔ)配置—制度體系—預(yù)算—結(jié)算—考核—分析”六項(xiàng)一級模塊，這些模塊依據(jù)流程化邏輯將“安全管控”“增產(chǎn)增效”“提質(zhì)增效”等十二項(xiàng)措施與降成增效目標(biāo)深度融合，橫向依據(jù)流程步驟分解落實(shí)到專業(yè)部門，縱向按市場層級落實(shí)到各單位，引入數(shù)據(jù)挖掘共享、流程自動化、智能預(yù)警分析等流程化管理相關(guān)理念和技術(shù)，對措施及目標(biāo)依照流程相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)自動結(jié)算、自動匯總、逐級考核、閉合管控，達(dá)成了“部門、單位、措施”三個(gè)維度的流程化全覆蓋，使預(yù)算閉合可控，大幅提高了工作效率。

雞西礦業(yè)公司通過一系列落實(shí)流程化管理的舉措，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在未來的發(fā)展中，他們將繼續(xù)深化流程化管理，不斷完善管理體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。