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七臺(tái)河礦業(yè)公司 提高一個(gè)站位 強(qiáng)化四項(xiàng)工作 確保安全生產(chǎn)

連日來(lái)，七臺(tái)河礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，錨定“六零”總目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、反“三違”、除隱患、強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，做到提高一個(gè)站位、強(qiáng)化四項(xiàng)工作，牢牢守住安全紅線(xiàn)底線(xiàn)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的舉措、最周密的部署從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

提高一個(gè)站位，就是切實(shí)提高政治站位；強(qiáng)化四項(xiàng)工作，即強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控、安全基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)、能力作風(fēng)建設(shè)。

他們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省和集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全穩(wěn)定系列文件要求，始終把安全穩(wěn)定擺在高于一切、重于一切、決定一切和壓倒一切的位置，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)和“極端認(rèn)真負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，月例會(huì)推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)班任務(wù)，持續(xù)完善安全包保、自檢自查、隱患清零、監(jiān)督考核和責(zé)任追究等制度，推動(dòng)各崗位安全責(zé)任落實(shí)落靠，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

他們常態(tài)化開(kāi)展清單式檢查，全面排查采煤安裝工作面、回撤工作面等關(guān)鍵部位、薄弱地點(diǎn)，開(kāi)展交通、房屋、燃?xì)?、消防等?zhuān)項(xiàng)排查，剛性執(zhí)行集團(tuán)公司“七個(gè)一律”規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)下來(lái)”要求，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；扎實(shí)開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)普查，嚴(yán)格落實(shí)逢掘必探措施，清單化治理17個(gè)瓦斯塊段、10個(gè)沖擊采掘工作面、9項(xiàng)防治水工程，推動(dòng)隱患問(wèn)題從過(guò)程治理向超前治理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

他們認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，嚴(yán)格落實(shí)省、市安全管理部門(mén)會(huì)商制度，加快推進(jìn)“一優(yōu)三減”，持續(xù)推進(jìn)綜采、綜掘建設(shè)，提高Wi-Fi6建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)技改煤礦管理大井化，開(kāi)展上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活活動(dòng)，嚴(yán)格季度達(dá)標(biāo)、煤礦三旬驗(yàn)收和月末定級(jí)管理，堅(jiān)持井下每班質(zhì)量交接驗(yàn)收，把安全獎(jiǎng)的30%與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作掛鉤考核，完善工傷全流程追查機(jī)制，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。

他們?cè)鷮?shí)開(kāi)展警示案例教育，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，推進(jìn)安全教育進(jìn)班組、到崗位，為入井人員配齊崗位安全生產(chǎn)必知必會(huì)“明白卡”，強(qiáng)化全員自救器使用，確保應(yīng)急處突響應(yīng)到位；全方位開(kāi)展十大專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，加大特種作業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每季度上臺(tái)授課，定期開(kāi)展規(guī)程評(píng)比、技術(shù)人員考試，每月開(kāi)展班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和自主保安能力。

他們堅(jiān)持樹(shù)企風(fēng)、正礦風(fēng)、嚴(yán)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)地紀(jì)律，增強(qiáng)工作落實(shí)的“穿透力”，煤礦安全包保組每月輪換包保單位，實(shí)行煤礦三大組值班、副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)采掘工作面情況跟班寫(xiě)實(shí)，提升各級(jí)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化信息報(bào)送管理，嚴(yán)肅追究查處“三違”行為、涉險(xiǎn)事故、重大隱患等問(wèn)題，切實(shí)以嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)度保證安全生產(chǎn)。