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近年來，隨著礦井不斷延深，開采條件日益復雜，給雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦安全生產(chǎn)帶來極大挑戰(zhàn)。如何運用現(xiàn)代化技術(shù)破解難題，實現(xiàn)安全與高效的雙贏？是擺在全礦面前的一項重大課題。
面對挑戰(zhàn)，他不等不靠，積極主動，擔當作為，全力加快礦井信息化建設，以信息化為筆，繪就礦井安全高效新畫卷，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
他就是集團公司特等勞動模范、雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦安全副礦長劉寶琦。
聚焦人員管理，打出安全管理信息化“組合拳”
在數(shù)字化的今天，二維碼應用已經(jīng)普及到我們的生活方方面面，以其方便快捷推動著社會進步。如今，在東保衛(wèi)礦井下，二維碼也正被廣泛應用，成為煤礦安全管理的一項措施。
提起把二維碼應用于井下的經(jīng)過，劉寶琦眼里放著光。
“當時我就想，隨著科技發(fā)展，二維碼技術(shù)逐漸被廣泛應用于各個領域，我們也能否把二維碼技術(shù)應用到煤礦安全管理呢？讓二維碼助力企業(yè)提升安全管理效率。”
有了這樣的想法后，他多次與相關(guān)技術(shù)公司溝通，并在領導的支持下，在全礦范圍內(nèi)推行職工身份識別系統(tǒng)，為每名職工生成身份標識二維碼。
職工身份二維碼信息包括，來自工資科的調(diào)入調(diào)轉(zhuǎn)信息，培訓中心的培訓信息，安檢科“三違”記錄、工傷記錄、違反企業(yè)管理規(guī)定記錄情況等等。
起初，職工對推行這項舉措不太理解，認為這關(guān)系到個人隱私，都很排斥。針對這一情況，劉寶琦多次深入到生產(chǎn)一線、區(qū)段、班前動員職工，講解這項工作的目的和意義，慢慢地職工們對二維碼管理有了認識，并接受了這項舉措。如今，通過移動終端設備掃描職工身份二維碼，就能直觀地對重點人員進行重點監(jiān)管，極大地方便了人員管理。
在推行職工身份信息“二維碼”的基礎上，他還延伸二維碼使用范圍，把各工作面、生產(chǎn)場所、崗位機臺、監(jiān)測地點設置特有二維碼，管理人員通過掃描二維碼，實現(xiàn)現(xiàn)場交接、問題無縫交代和信息實時交換，讓現(xiàn)場管理更加緊密、順暢。
信息化管理不僅讓他嘗到了“甜頭”，更拓展了安全管理思路。
為了運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過深思熟慮，他積極同相關(guān)廠家技術(shù)人員溝通，購買了高清攝像設備，利用和訓練AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)過幾個月反復研究和試驗，終于攻克技術(shù)難題，共同研究制造了“防沖擊危險區(qū)域自動限員提示器”。如工作面超出規(guī)定人數(shù)，工作面“大喇叭”就會作出語音提示，提醒超出人員撤出，并將監(jiān)控信息直接傳送至地面安全指揮中心，就這樣以機器代替人管，不間斷識別職工“三違”行為，以精準判斷和人工確認相結(jié)合方式實現(xiàn)了及時發(fā)現(xiàn)，精準管控，閉環(huán)管理。
劉寶琦還利用信息化建設，進一步完善了人員定位、無人值守等系統(tǒng)，讓智能化、信息化為安全管理助力，不斷提升東保衛(wèi)礦作為全國首批智能化示范礦井建設的含金量。
致力融合發(fā)展，全面提升運行維保信息化新水平
劉寶琦參加工作多年，雖然年齡不大，但敢說敢管是出了名的，工作有想法，處處要強，帶頭打樣。從他的言談話語中，我們也能深深感受到他工作的“沖勁兒”。
“東保衛(wèi)礦大力實施科技興礦戰(zhàn)略，我作為主抓安全生產(chǎn)的副礦長更要發(fā)揮帶頭作用，依靠科技創(chuàng)新，深度融合礦井信息化和自動化建設，實現(xiàn)科技創(chuàng)效、科技保安。”
他是這么說的，也是這么做的。工作多年，“工欲善其事，必先利其器”的理念已刻入骨髓。
設備就是礦工的生產(chǎn)“利器”，維護設備的生命他比誰都用心。他把信息化建設同設備全生命周期管理有機結(jié)合，拿方案、做試點，大力推進設備全生命周期管理信息化建設。
每天井上井下，最常見的就是他忙碌的身影。他把所有生產(chǎn)設備實行一機一碼（二維碼），通過掃碼詳細顯示該設備技術(shù)參數(shù)、巡檢、維保內(nèi)容、包機信息等資料，實現(xiàn)設備管理集約化。
按照生產(chǎn)設備“日檢、旬檢、月檢”要求設置維護保養(yǎng)周期提醒，有效杜絕假檢、漏檢。對所有設備的領用、維保、回收實行全過程管控，所有設備維保、檢修等環(huán)節(jié)均落實到現(xiàn)場班組、落實到專人，實現(xiàn)設備全生命周期管理。
他還依靠信息化建設，持續(xù)健全安全指揮智能化平臺“十二個子系統(tǒng)”，不斷修改完善運行管理流程、操作標準、工作表單，整合自動化和信息化數(shù)據(jù)，以信息化管理和流程化操作推動相關(guān)管理人員履職盡責，提高安全管理水平。
在信息化建設中，云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的引入，需要更多技術(shù)人才。他不管多忙，每周都利用兩天時間，為監(jiān)測科專業(yè)人員進行專業(yè)培訓，教他們信息化基礎知識、設備維護管理、調(diào)度通信、視頻監(jiān)控等內(nèi)容，極大提高了信息技術(shù)人員工作能力和素質(zhì)。
大家都說他是“工作狂”，干起工作像是“著了魔”。尤其是在安裝集控皮帶期間，他帶領團隊提前15天完成9條主運皮帶視頻集控安裝任務，還創(chuàng)造了順煤流起車一次性成功的好成績。
“智”在地質(zhì)保障，構(gòu)建災害綜合治理信息化新格局
“工作面煤層賦存特性、斷層、褶皺等地質(zhì)構(gòu)造以及地下水、瓦斯分布‘不透明’，安全生產(chǎn)管理難度較大，要精準探明煤層底板起伏形態(tài)、煤層厚度變化趨勢、褶曲與斷層的發(fā)育情況，就離不開智能地質(zhì)保障系統(tǒng)這個‘利器’。”劉寶琦說。
在東保衛(wèi)礦安全生產(chǎn)指揮中心經(jīng)常會看到劉寶琦的身影，他與地質(zhì)信息值機員深入交流，不放過每一個工作細節(jié)，查找不足，不斷改進智能地質(zhì)保障系統(tǒng)，完善健全地質(zhì)信息化數(shù)據(jù)。
干好工作不是一蹴而就的，一次不行，就二次；二次不行就三次……功夫不負有心人，努力就能獲得成功。
他以“煤礦智能地質(zhì)保障系統(tǒng)”為基礎，綜合地質(zhì)數(shù)據(jù)庫實時聯(lián)動、動態(tài)修正，實現(xiàn)礦井各類空間屬性數(shù)據(jù)“一張圖”規(guī)范化、時態(tài)化管理，使安全生產(chǎn)“監(jiān)測、控制、決策、管理”智能診斷預警更加精準，采掘作業(yè)地點隱蔽致災因素更加透明，災害預測預報工作更加規(guī)范化、流程化、信息化，實現(xiàn)地質(zhì)災害超前防范。特別是針對瓦斯和沖擊地壓災害，他充分利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)實施深度挖掘、動態(tài)研判，建立準確災害預測模型，實現(xiàn)超前預警、超前治理。
他經(jīng)常深入到各鉆場，找鉆機機長聊天：“哪塊的鉆好打，哪塊的鉆不好打，哪塊推鉆桿了？哪塊夾鉆桿了？有這種情況，就說明那里的瓦斯含量大，有沖擊傾向?！蓖ㄟ^這樣的交流，他就知道哪里是安全管控重點。在他的建議下，礦引進了AI打鉆可視化系統(tǒng)，對鉆工操作過程和鉆孔數(shù)量、位置、角度、長度等參數(shù)進行實時監(jiān)測和智能評判，極大提高了打鉆質(zhì)量和瓦斯抽采效果，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。正是憑著他對企業(yè)的忠誠與熱愛，對安全管理工作的認真負責，對信息化建設的深入鉆研，得到了干部職工高度認可，被評為集團公司2024年度特等勞動模范。榮譽面前，他始終堅信，只要“心中有陽光，腳下有力量，未來就在前方”，在推進信息化建設、著力打造“平安雙礦”，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，他初心如磐踐使命，大踏步奮勇向前。
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