日前,龍煤雙鴨山礦業(yè)公司在各生產(chǎn)礦的入井走廊處開設(shè)了獨(dú)特的“超市”,專門“銷售”井下低值易耗材料,備受煤礦采掘班組長們的青睞,一致夸贊“物資超市”辦得好。
早在2018年3月,龍煤雙鴨山礦業(yè)公司通過在各礦建立內(nèi)部核算體系,探索對礦用低值易耗材料超市化模式管理,成立“物資超市”,取消審批簽字流程。2020年9月,他們利用信息化建設(shè),使“物資超市”實(shí)現(xiàn)了即來即取、刷卡消費(fèi)、自主挑選,變“誰采購誰決定”為“誰使用誰選擇”,真正實(shí)現(xiàn)了超市化管理,贏得了班組長的一致稱贊。
“自從2023年起,用上智能化物資管控平臺,我們補(bǔ)貨更方便了,公司物資供應(yīng)部能實(shí)時(shí)掌握各礦物資超市產(chǎn)品庫存、領(lǐng)取情況,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),他們會(huì)主動(dòng)將物資送到我們礦,備足45天貨源,我們也方便多了?!饼埫弘p鴨山公司東榮二礦物資超市管理員李景亮說。
“物資超市”成立以來,龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部不斷擴(kuò)寬采購產(chǎn)品渠道,積極在豐富超市物資品類上下功夫,由最開始的幾十種,擴(kuò)展到現(xiàn)在近300種,讓低值易耗材料更加齊全。
節(jié)省材料費(fèi)變成職工工資的措施是龍煤雙鴨山公司運(yùn)用內(nèi)部市場化手段,全面落實(shí)預(yù)算管理,落實(shí)小班核算,激發(fā)班組職工節(jié)支降成意識推出的一項(xiàng)激勵(lì)政策。每月月末,按照每個(gè)班組下月生產(chǎn)計(jì)劃所需物資材料的預(yù)算,經(jīng)過礦審核后,月初將預(yù)算費(fèi)用打到領(lǐng)料卡里,班組長到“物資超市”選擇性價(jià)比高的物資,運(yùn)用內(nèi)部市場化機(jī)制,每月將結(jié)余的預(yù)算費(fèi)用,分發(fā)給班組成員,此舉不僅讓企業(yè)得效益、職工得實(shí)惠,還調(diào)動(dòng)了職工參與管控物資的積極性。
每半年,龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部門都將針對各礦超市物資產(chǎn)品銷量進(jìn)行分析,對無銷量的產(chǎn)品退還廠家;對消耗量低的,根據(jù)實(shí)際需用情況及時(shí)調(diào)整,不斷讓物美價(jià)廉的物資供給生產(chǎn);每年根據(jù)評價(jià)結(jié)果淘汰一批供應(yīng)商。
龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部副主任劉福義表示:“在物資超市,絕不能讓職工買到單一無選擇的產(chǎn)品,不能讓職工買到價(jià)格高于市場價(jià)的產(chǎn)品,更不能讓職工買到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。我們要更好地服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)職工。下一步,我們將進(jìn)一步借助信息化建設(shè),擴(kuò)大物資經(jīng)營范圍,探索配件全面實(shí)現(xiàn)超市化管理,利用井下兩小時(shí)物流圈,將物資送到工作面,切實(shí)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,讓職工全身心投入到生產(chǎn)中?!?/p>