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雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 實(shí)行精細(xì)管理 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部克服資金壓力、深挖內(nèi)潛，科學(xué)供應(yīng)、精準(zhǔn)管控，總體發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)。

他們聚焦中心工作，推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)工作新突破。班子成員帶隊(duì)，業(yè)務(wù)、管理部門層層包保，各負(fù)其責(zé)了解煤礦生產(chǎn)情況，跟蹤督辦急需物資落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)了零距離服務(wù)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面加強(qiáng)成本管控，在“精細(xì)管理”上持續(xù)發(fā)力。制定方案，明確了降成工作目標(biāo)，完善了供應(yīng)管理辦法，落實(shí)了包保責(zé)任，每月月初召開(kāi)計(jì)劃平衡會(huì)，審核物資計(jì)劃，超限額部分需由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可追加領(lǐng)料計(jì)劃；對(duì)原煤生產(chǎn)、洗煤、專用基金和定額物資，利用NCC系統(tǒng)實(shí)施分項(xiàng)控制，按5%～10%下浮控制資金，超定額和計(jì)劃外資金管理人員下井核實(shí)后按實(shí)際需用量供應(yīng)。

他們深挖內(nèi)部潛力，盤活存量資源，在“修造產(chǎn)業(yè)”上多點(diǎn)蓄力。他們強(qiáng)化更生修造管理，減少新品投入，經(jīng)常深入到各礦選煤廠、機(jī)電科、更生廠及所轄各廠點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，充分挖掘物資修舊潛力，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時(shí)供應(yīng)。支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)永益公司、華譽(yù)公司、龍祥公司等實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，積極投入材料、配件資金，確保了修舊制新工作順利開(kāi)展。同時(shí)，加大物資交舊力度，適時(shí)調(diào)整物資交舊比例，每月對(duì)交舊情況嚴(yán)格考核，用交舊領(lǐng)新控制材料流失。

他們積極貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，加快成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)了“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化智能管控平臺(tái)”，涵蓋了內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品展銷系統(tǒng)、材料閉合管控系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)、AI智能控制系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)。他們堅(jiān)持節(jié)能創(chuàng)效，焊接管廠改進(jìn)編網(wǎng)原材料批量給料方式，安裝行走上料吊車；金屬制品廠對(duì)7臺(tái)數(shù)控車床增設(shè)報(bào)警裝置，設(shè)計(jì)加工單體柱可調(diào)段，既解決生產(chǎn)急需，又提高了工作效率。同時(shí)，開(kāi)展科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，真正實(shí)現(xiàn)了理論結(jié)合實(shí)踐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心工作目標(biāo)。