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鶴崗礦業(yè)公司富力礦 精耕細(xì)作強(qiáng)管理 深挖內(nèi)潛促發(fā)展

為了有效應(yīng)對煤炭市場形勢的變化，增強(qiáng)煤礦自身抵御風(fēng)險的能力，鶴崗礦業(yè)公司富力礦深挖管理潛能，扎實開展經(jīng)營預(yù)測分析，嚴(yán)格把控成本控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)。在一系列有力舉措推動下，經(jīng)營管理水平得以顯著提升，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實基礎(chǔ)。

宣貫深化，提升精細(xì)管理認(rèn)知。為營造精細(xì)化管理氛圍，這個礦充分利用職工班前會、調(diào)試會、井口廣播、微信工作群等，廣泛宣傳經(jīng)營管理精細(xì)化理念，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和全面把握精細(xì)化管理內(nèi)涵、宗旨，積極營造“要精細(xì)、會精細(xì)、能精細(xì)”的濃厚氛圍。為了全面推動精細(xì)化管理工作，這個礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，明確責(zé)任分工和方法步驟，確保全礦精細(xì)化管理工作再上一個新臺階。

會議規(guī)劃，構(gòu)建精細(xì)管理體系。為了構(gòu)建起一套完善的企業(yè)精細(xì)化管理體系，這個礦建立實施精細(xì)化管理例會制度，針對安全生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、煤質(zhì)管理、材料管理、工資管理、設(shè)備管理、修舊利廢管理七方面，制定詳細(xì)且切實可行的工作措施，對每一項工作、每一個崗位都實施精細(xì)化控制，從而逐步構(gòu)建起一套完善的企業(yè)精細(xì)化管理體系，為實現(xiàn)既定管理目標(biāo)、持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力與管理實力奠定了堅實基礎(chǔ)。

節(jié)約優(yōu)化，助力精細(xì)管理升級。這個礦積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，把“節(jié)約是工資、花掉是成本”理念融入各項工作之中。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)魯皖煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力推行“六零”降本管理機(jī)制。對廢舊物資進(jìn)行巧妙改造，實現(xiàn)大改小、長截短、寬變窄，真正做到資源的最大化利用，達(dá)到“吃干榨凈”的效果。另一方面，成立節(jié)電管理小組，每日對用電情況進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計。通過對比、分析數(shù)據(jù)，制定針對性的節(jié)電措施，不定期對使用單位展開檢查，對不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。同時，對主運鋼帶機(jī)、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車等大型設(shè)備全部實行躲峰填谷，有效降低了電費消耗，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。

制度固化，明確精細(xì)管理方向。依據(jù)精細(xì)化管理體系要求，這個礦制定了精細(xì)化管理崗位責(zé)任制，明確各崗位工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，確保各項工作有序開展。每月定期組織召開經(jīng)營分析會，建立健全礦、區(qū)、隊三級管理體制。按照當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，將生產(chǎn)計劃和成本費用指標(biāo)精準(zhǔn)分解，層層下達(dá)到各系統(tǒng)、各區(qū)隊、班組。嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)實際編制材料、配件資金預(yù)算計劃，有效減少資金投入，控制成本支出。同時，制定了精細(xì)化管理獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。對積極推進(jìn)精細(xì)化管理的單位給予獎勵，激發(fā)其工作積極性；對推行不力的單位嚴(yán)肅處罰，鞭策其改進(jìn)工作。通過這種先節(jié)流后開源的方式，極大地調(diào)動了全體員工的工作熱情，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

這個礦在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的征程中，通過多維度的努力，不斷挖掘管理潛力，提升經(jīng)營管理水平。從提升思想認(rèn)識到構(gòu)建管理體系，從開展節(jié)約活動到完善制度保障，每一步都堅實有力。未來，他們將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，以更加科學(xué)、高效的管理模式推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，書寫煤炭行業(yè)精細(xì)化管理的新篇章。