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鶴崗礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 強(qiáng)化物資管理 實(shí)現(xiàn)管供結(jié)合

鶴崗礦業(yè)公司物資供應(yīng)部充分發(fā)揮管供結(jié)合的作用，采取有效措施，強(qiáng)化煤礦主要物資現(xiàn)場管理力度，有效控制了材料費(fèi)投入。

2024年以來，這個(gè)部通過加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理、強(qiáng)化主要物資計(jì)劃審核和準(zhǔn)確率考核，主要物資生產(chǎn)消耗同比有所降低，提高了物資保供的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。通過加強(qiáng)資源掌控，推動(dòng)物資回收復(fù)用、調(diào)劑使用、修舊利廢的管理，在盤活閑置資產(chǎn)、提高材料周轉(zhuǎn)率和使用率的同時(shí)，各礦也收到很好的節(jié)支效益，超額完成全年物資調(diào)劑使用額，提高了資源的綜合使用效率。

為確保井下物資正確、合理的使用，這個(gè)部組織物資管理科定期深入到各生產(chǎn)煤礦井下，對井下現(xiàn)場主要生產(chǎn)物資的使用情況、完好程度、服務(wù)年限進(jìn)行全過程跟蹤核實(shí)檢查，對不合理使用情況和存在問題進(jìn)行分析，責(zé)令使用單位限期整改。并按照礦井下料場料點(diǎn)碼放標(biāo)準(zhǔn)，對材料的碼放和料牌、料架的使用，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料亂扔亂放問題的發(fā)生，做到材料規(guī)范化碼放。全年共組織主要物資管理科入井434次，巡回檢查240多個(gè)工作面。通過加強(qiáng)物資現(xiàn)場使用管理，物資的規(guī)范化管理水平明顯提高。以往常見的回彈料不回收、金屬網(wǎng)兜花欄車、掐金屬網(wǎng)做綁線、皮帶跑偏、托滾地輪不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象明顯得到遏制；通過貫徹料場“四有”標(biāo)準(zhǔn)，以往隨處可見的物資亂丟亂放、散存散放、作業(yè)現(xiàn)場雜亂不堪的現(xiàn)象已得到徹底的改變。