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雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦 “六個(gè)持之以恒”助力礦井安全高效發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦結(jié)合本單位實(shí)際，通過多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，做到“六個(gè)持之以恒”，切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司要求部署上來，助力礦井安全高效發(fā)展。

持之以恒夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全局面平穩(wěn)有序。他們堅(jiān)持持續(xù)開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，真正把發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問題，延伸到細(xì)枝末節(jié)，把問題當(dāng)作隱患處理，把一般隱患升級(jí)處理，保證活動(dòng)真正取得實(shí)效。各系統(tǒng)認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)類型，制定管控措施，加大管控力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。采取走出去，到先進(jìn)礦取經(jīng)學(xué)習(xí)，查找不足，進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)每月各單位上報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃及礦重點(diǎn)達(dá)標(biāo)工程，進(jìn)行檢查推進(jìn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)安全生產(chǎn)；加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，確保礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平穩(wěn)步提升。堅(jiān)持培訓(xùn)工作新要求，明確礦、職能科室、基層單位主體責(zé)任，扎實(shí)開展技術(shù)比武、應(yīng)急演練，持續(xù)提升從業(yè)人員技能素質(zhì)。

持之以恒抓技術(shù)管理，確保生產(chǎn)組織科學(xué)高效。他們重點(diǎn)對(duì)西二、北二采區(qū)，科學(xué)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，做好掘進(jìn)系統(tǒng)貫通、過斷層、揭煤等施工工作，確保掘進(jìn)工作安全有序施工。做好后續(xù)配套服務(wù)，確保工作面實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。每月根據(jù)接續(xù)計(jì)劃安排，召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，制定工期，每天通過掘進(jìn)小會(huì)進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)考核。抓好設(shè)備全生命周期管理，鞏固維保力量，保證設(shè)備良好運(yùn)行。對(duì)綜掘機(jī)、鏟車、皮帶等設(shè)備實(shí)行包機(jī)運(yùn)行，完善檢查維修機(jī)制，確保機(jī)械設(shè)備及各類保護(hù)設(shè)施完好，提高運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

持之以恒抓成本管控，確保降本增效取得成效。他們落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格成本管控。制定礦井及各專業(yè)成本管控辦法，形成全面的成本管控模式。明確各級(jí)部門和人員在成本管控中的職責(zé)，將成本管控責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。加大物資調(diào)劑力度，減少庫存積壓。對(duì)閑置物資進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，做好調(diào)劑工作，提高物資利用率。從源頭杜絕投入浪費(fèi)，調(diào)整斷面優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)節(jié)約費(fèi)用，優(yōu)化井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。

持之以恒抓管理短板，確保礦井可持續(xù)安全發(fā)展。他們緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革常態(tài)化、長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和“五級(jí)”內(nèi)部市場(chǎng)化體系更加完善、協(xié)同高效，推動(dòng)經(jīng)營管理模式向集約型轉(zhuǎn)變。修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全責(zé)任層層分解，確保安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、有人管、有人抓。推進(jìn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、控制和調(diào)節(jié)，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)安全的影響。制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃和施工工藝，合理安排掘進(jìn)隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)順序，提高掘進(jìn)效率，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進(jìn)行。

持之以恒抓“三化”隊(duì)伍，確保人才接續(xù)持續(xù)可靠。他們堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出位置，全力打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的“三化”隊(duì)伍。常態(tài)化開展百個(gè)工種“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)，規(guī)范化評(píng)選王牌隊(duì)伍、金牌班組、星級(jí)職工，大力培養(yǎng)技術(shù)“帶頭人”、機(jī)組“坦克手”、崗位“大工匠”。馳而不息糾治“四風(fēng)”，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)厲打擊不作為、亂作為等侵害職工和企業(yè)利益行為。持續(xù)開展深化能力作風(fēng)建設(shè)和“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)、見實(shí)效”活動(dòng)，對(duì)照“嚴(yán)細(xì)實(shí)真精”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部入井值帶班、上崗寫實(shí)和作風(fēng)評(píng)估，推動(dòng)能力作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

持之以恒抓民生建設(shè)，確保職工幸福指數(shù)不斷提高。持續(xù)關(guān)注職工薪酬福利，保障職工收入與效率同步增長(zhǎng)；常態(tài)化開展節(jié)日送溫暖、困難救助和金秋助學(xué)等活動(dòng)；持續(xù)關(guān)注職工身體健康，繼續(xù)做好“先優(yōu)?！悲熜蒺B(yǎng)、職工健康體檢、職業(yè)病防治和勞動(dòng)保護(hù)管理。進(jìn)一步改善職工洗浴更衣條件，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合實(shí)際改造更新硬件設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)職工班中餐管理，定期開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，健全完善退出機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化職工住宿環(huán)境，實(shí)施現(xiàn)有條件下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和公寓化管理，提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；在采掘一線開展為職工過生日活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和榮譽(yù)感。依法依規(guī)解決職工合理訴求，攻堅(jiān)化解疑難案件，用心用情保障礦區(qū)和諧穩(wěn)定。