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七臺河礦業(yè)公司新興礦 聚焦“四個緊盯” 實施從嚴從緊經營策略

七臺河礦業(yè)公司新興礦緊緊圍繞2025年“夯基礎、上標準”工作任務和“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，舉全礦之力尋增收之策、覓降本良方，全礦上下緊盯材料管理、工資管理、成本管控、審計整改四方面工作，實施從嚴從緊經營策略，降成本、堵漏洞，嚴考核、防風險，確保完成全年生產經營指標，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。

緊盯材料管理，杜絕跑冒滴漏。新興礦各部門科學準確制定預算，每月結合生產任務安排好材料和配件預算，上報計劃時必須經專業(yè)副礦長審批；每月實際完成與預算偏差超過15%時，必須分析偏差原因，并追究相關部門和單位責任。礦考核辦和供料部門緊盯井下現場，對領取材料后不入井、入井后不使用的單位嚴肅追責問責，并在礦早調度會上通報；建立由各單位行政領導、材料員和供料部門負責人、管理人員等組成的材料管控微信群，每天在群內發(fā)布材料入庫、材料領取、消耗金額情況，方便各單位了解材料費使用情況。礦財務科每月末簽賬時實地盤點各類庫存，確保賬卡物一致。各單位主要負責人緊盯材料領取和使用環(huán)節(jié)，建立保管賬本，規(guī)范各自單位材料員行為，凡到供料部門領取物資的領料單上必須由單位負責人簽字。全礦嚴禁頂賬、串借材料、配件，各供料部門常態(tài)化開展自檢自查，想事干事見行動；加大修舊復用和井下閑置物資調劑力度，堅持能調劑的必須調劑、能用舊品的堅決不供新品。

緊盯工資管理，杜絕虛報套取。新興礦各單位緊盯工作量、小班工票和考勤管理，抓細抓實企務公開工作；加強全過程工資管控，現場核實井下臨時工程，礦生產科、地測科、工資科聯(lián)合驗收工作量，定額員及時準確做好現場寫實，根據工作量和作業(yè)定額算準計件工資；把好勞動組織定員、工資審核、發(fā)放關口，根據各單位實際情況嚴審定員和工資工票，嚴格執(zhí)行礦里規(guī)定的每天深入班前課查驗考勤和工票規(guī)定執(zhí)行情況，對違反工票規(guī)定的及時通報并嚴肅追責問責；加強考勤管理，嚴格電子考勤、補工手續(xù)和工傷休治時間及工資標準管理；嚴禁病歷診斷不實、造假，嚴禁私自更改考勤工數和變更傷前平均工資，井下虹膜、人員定位、視頻對不上的一律不準報工。

緊盯成本管控，從嚴經營考核。他們堅持強基礎抓規(guī)范，在完善管理制度、深挖管理潛力、壓實責任體系上多點發(fā)力，狠抓全面預算、成本管控、技術經濟一體化、合規(guī)管理和內部市場化管理工作，依據全面預算制定月份經營考核計劃，推進各級市場主體考核，把各項經營指標層層分解落實到各專業(yè)、各單位、各部門和各月份，全面壓實專業(yè)領導職責，扎實推進成本管控工作取得實效；緊盯月份各項經營預算，堅持月末嚴肅考核、剛性執(zhí)行，凡完不成礦規(guī)劃的成本管控目標單位或部門，一律按照礦2025年內部經營方案規(guī)定嚴肅處罰；對成本超支的，一律從各單位的工資總額中扣減；嚴格落實“十個降成”措施，全力壓減材料、配件、工資費、電費、工傷治療費、保健費、其他支出等各項成本，堅持一級抓一級、一級為一級負責，現場員、定額員和生產單位相關管理人員嚴格遵守關于進一步規(guī)范管理人員入井工作的要求，按規(guī)定次數入井工作，深入井下一線了解情況，嚴格把關、嚴抓管理、嚴肅考核，確保各項管理措施落實落地、取得良好的工作效果。

緊盯審計整改，防范化解風險。充分發(fā)揮管理部門監(jiān)管職能，增強內控意識，狠抓基礎管理，細致梳理各類合同，持續(xù)強化經營質量監(jiān)管，嚴控經營風險和管理風險。全礦各單位和管理部門超前謀劃，積極防范化解各類風險，持續(xù)推進對標管理、合規(guī)管理，加快推動企業(yè)高質量發(fā)展。