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七臺河礦業(yè)公司煤氣廠 凝心聚力 干字當(dāng)頭

七臺河礦業(yè)公司煤氣廠深入貫徹落實集團公司工作會議精神，主動適應(yīng)新形勢，敏銳把握新機遇，踐行新發(fā)展理念，強化經(jīng)營管理，調(diào)動一切積極因素，利用一切有利條件，努力在危機中育新機、在變局中開新局、在逆勢中蓄優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

加強思想引領(lǐng)，筑牢思想根基。他們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司工作會議部署，把會議精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力；扎實落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，開展“虛假工傷、虛報套取工資、工傷虛假治療、盜賣物資材料”四個專項整治工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，加大設(shè)備巡檢力度，全力抓好工作落實，堅定不移完成全年工作任務(wù)，確保各項工作取得實效。

堅守安全底線，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示重要批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，加強安全思想教育，抓實班前大課和班前會安全教育工作，提高職工的安全意識和自我保護能力；堅持底線思維，以“時時放心不下”的責(zé)任感層層壓緊壓實安全責(zé)任，狠抓安全包保、責(zé)任追究等安全管理制度貫徹執(zhí)行；全面加強化產(chǎn)車間、焦?fàn)t地下室、皮帶廊、脫硫脫硝系統(tǒng)、煤氣儲柜、油庫等重點單位和生產(chǎn)過程中安全管理，堅持每月開展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查整改力度，確保春節(jié)和亞冬會期間安全生產(chǎn)。

堅持市場導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)。他們加強外調(diào)精煤數(shù)質(zhì)量管理，抓好配煤管理，調(diào)整配煤數(shù)量、質(zhì)量、品種，提高焦炭質(zhì)量、副產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力；及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品，堅持以效定產(chǎn)和以氣定產(chǎn)，在焦炭價格起伏時及時增減焦炭產(chǎn)量；實時監(jiān)控環(huán)保系統(tǒng)運行情況，確保脫硫脫硝、污水處理等環(huán)保系統(tǒng)運行穩(wěn)定和生產(chǎn)過程中環(huán)保達標(biāo)。

強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量。他們不斷健全完善機制，堵塞管理漏洞，積極應(yīng)對市場風(fēng)險；以成本盈虧倒逼考核為管理重點，深入研究挖掘安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等增收節(jié)支潛力，抓好成本控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大幅壓減管理費用，確保把有限的資金優(yōu)先用于保證安全生產(chǎn)投入；堅持內(nèi)涵挖潛，推進內(nèi)部市場化管理，科學(xué)調(diào)整煉焦精煤配比方案，降低入爐煤成本；加強用水用電用氣管理，杜絕浪費；開展技術(shù)革新，加大修舊利廢力度，改進生產(chǎn)工藝，促進節(jié)支增收。

營造和諧環(huán)境，凝聚發(fā)展信心。他們把造福職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實維護好職工的根本利益；健全職業(yè)病防治體系和勞動保護保障機制，組織生產(chǎn)一線干部職工體檢，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境和洗浴就餐條件，切實為職工解難題、辦實事；堅持工資、待遇向苦累臟險崗位和技能高、貢獻大的技術(shù)人才傾斜；提高班中餐質(zhì)量，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件；開展一幫一結(jié)對子、金秋助學(xué)、一元愛心和微心愿等活動，確保因災(zāi)、因病、因?qū)W致貧職工能夠得到及時救助；加強防火防盜綜合治理，提高全員安全意識，筑牢安全思想防線；做好值班值守和應(yīng)急處突工作，嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班等制度，做好各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，確保及時處置突發(fā)事件，保證各項工作正常運轉(zhuǎn)。