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雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司 學思行統(tǒng)一 推動高質(zhì)量發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司深入貫徹集團公司年度工作會議精神，組織各級干部職工分層進行學習交流，通過召開專題會議，圍繞“2025年如何完成進尺目標、如何發(fā)展壯大隊組”等各項具體工作進行研究部署，真正做到學思行統(tǒng)一，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞中心工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。深化爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動，培育像學生、軍人、技師、管家、勞模一樣的優(yōu)秀職工，組織開展好形式多樣的思想政治教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育、安全警示教育、法律法規(guī)教育等，切實凝聚起廣大職工思想共識，將思想認識和行動轉(zhuǎn)化為強大的安全生產(chǎn)動力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鎖定安全目標，確保安全生產(chǎn)。利用各種形式開展安全、質(zhì)量達標和法律法規(guī)教育，全面提升廣大職工思想認識。進一步完善各層級安全生產(chǎn)責任制和全員安全生產(chǎn)責任清單，明確責任內(nèi)容、責任范圍、考核標準和獎罰措施。聚焦頂板管理、大件運輸、揭煤、對透等重點環(huán)節(jié)，超前做好工作研判，制定符合現(xiàn)場實際的工作措施。嚴格執(zhí)行工區(qū)班子跟班制，確保萬無一失。

嚴格質(zhì)量管控，打造精品工程。繼續(xù)拓寬學習途徑，利用線下線上多種形式，組織全員開展《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法》的學習交流，提升全員達標意識和能力。以深化“夯基礎(chǔ)、上標準”活動為契機，健全質(zhì)量管控標準和驗收辦法。加強職工行為標準、現(xiàn)場作業(yè)標準、工程驗收標準的管控，促進職工干標準活、出標準果。繼續(xù)推進工程質(zhì)量驗收機制、影像對比曝光機制、互學互比交流機制，規(guī)范職工行為。

加強技能培訓，培養(yǎng)專業(yè)化隊伍。積極培育和引進專業(yè)技術(shù)人才，不斷完善學習培訓、實踐鍛煉、培養(yǎng)晉級、工資待遇等機制，在專業(yè)型、復合型職工培養(yǎng)上下功夫，結(jié)合實際，開展“師帶徒”“老帶新”活動，組織職工學習現(xiàn)場施工技能、機械使用保養(yǎng)說明書和工程質(zhì)量標準，使職工及時掌握先進技術(shù)和機械操作技能。結(jié)合實際制定班組長培訓計劃，把班組長培養(yǎng)成能講、能干、能寫的綜合型生產(chǎn)骨干。

突出合規(guī)管理，細化成本管控。健全和完善各項基礎(chǔ)制度，優(yōu)化工作流程，強化制度執(zhí)行。完善經(jīng)營考核方案，對標對表嚴肅考核。發(fā)揮“三結(jié)合”工作室作用，優(yōu)化施工設(shè)計、施工方案和施工工藝，實現(xiàn)技術(shù)與成本控制高度融合。將材料消耗與班組效益掛鉤，進一步強化材料管控。