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七臺河礦業(yè)公司七峰礦 轉思想夯基礎 強組織細管理

七臺河礦業(yè)公司七峰礦深入貫徹落實集團公司工作會議精神，以礦井建設為主線，轉思想、夯基礎、強組織、細管理，推進干部素質提升和民生福祉改善，加快建成新時代現(xiàn)代化高質量礦井，早日釋放安全產能，為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻力量。

他們加快礦井建設工程，組織推進井下人車場、避難硐室、清撒斜巷及聯(lián)絡石門、井底煤倉、二片石門、二片回風巷、二片聯(lián)絡巷和首采工作面等建設工程施工，確保二月份完成首采工作面掘進工程施工并開始安裝，六月份前完成全部剩余建設工程；地面重點推進工業(yè)廣場大門、廠區(qū)綠化、圍墻圍欄、排水溝、擋矸墻、矸石山防塵網和噴灑水設施等工程施工，井下重點推進礦井工業(yè)視頻安裝、無線通信Wi-Fi6系統(tǒng)補套、人員定位系統(tǒng)補套、電子封條系統(tǒng)完善、應急廣播系統(tǒng)補套、避難硐室系統(tǒng)安裝等工程，五月份以前完成礦井聯(lián)合試運轉方案編制和相關工作。

面對即將從建設礦井到生產礦井的身份轉變，他們擺正安全和生產的關系，牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅持安全為先和“六零”安全發(fā)展目標，進一步壓實全員安全責任，時刻繃緊安全弦，堅決守住安全底線；樹牢過“緊日子”的思想，從正確認清企情實際抓起，廣泛開展“正視困難、提振信心、補齊短板、合力攻堅”主題形勢任務教育，增強職工愛崗敬業(yè)意識，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成“企興我榮、企衰我恥”的命運共同體和攻堅克難、共謀發(fā)展的強大合力；樹牢精打細算的思想，全礦上下聚焦企業(yè)扭虧脫困主線任務，增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識和“不進則退、慢進也是退”的緊迫感，在思想觀念、實踐創(chuàng)新上尋求突破，研究全方位、全流程、全工序降成提效，化解阻力、增強動力；樹牢實干擔當?shù)乃枷?，牢固樹立憂患意識、大局意識、質量意識和擔當意識，珍惜崗位、擔起責任，內強素質、外樹形象，把心思放在工作上、把本領放在干事上，對得起來之不易的崗位。

安全是煤礦永恒的主題，是一切工作的前提和基礎。他們突出礦井災害治理，落實安全生產治本攻堅三年行動，嚴格對標開展隱蔽致災因素普查；加強斷層超前探查，開設臨時水倉抽積水，加強斷層裂隙處全斷面掛網支護，堅決防止水害事故，加大安全監(jiān)察和隱患治理力度，加強安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，進一步抓實隱患排查、分級管控、系統(tǒng)分析和隱蔽致災因素普查，開展各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位風險辨識和管控，規(guī)范各系統(tǒng)專業(yè)例會、技術規(guī)程和基礎內業(yè)，提高從業(yè)人員風險意識和隱患排查能力，實現(xiàn)安全生產源頭管控，不斷推動關口前移；加強安全生產標準化管理體系建設，認真學習貫徹《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，在現(xiàn)場管理、隱患治理、基礎管理、技術管理等方面主動對標，提高風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化管理體系建設水平，確保一次通過國家煤礦二級安全生產標準化管理體系建設礦井驗收；在抓實常規(guī)調學和日常教育培訓的基礎上，按照“缺什么就學什么、差什么就補什么”的原則，認真抓好各系統(tǒng)專業(yè)培訓，全面提升職工履職盡責、狠抓落實、解決問題的本領和能力。

聯(lián)合試運轉后，這個礦由建設礦井向生產礦井轉型，工作重心轉向生產組織，他們抓緊生產準備，左一片23號煤層開切眼施工完畢后盡快推進回收回撤和左一片23號煤層高檔普采工作面、左零片25號煤層綜采工作面安裝及調試工作，同時緊抓重點工程進度，加快推進左一片25號煤層等接續(xù)工程建設，超前做好接續(xù)準備；提前做好采煤工招工、體檢、培訓等工作，超前準備、磨合隊伍，確保采煤工作面不受人員問題制約和影響；加強重點采掘隊組建設，在人員組織、裝備、接續(xù)、設備和材料供應等方面全力保障重點采掘隊組，提高重點采掘隊組單產單進水平，以點帶面促進全面提高；抓牢現(xiàn)場管理，嚴抓班組生產正規(guī)循環(huán)和工序銜接，加強采掘現(xiàn)場管理和跟班寫實，保證生產正規(guī)循環(huán)進度；加強作業(yè)現(xiàn)場質量管理，嚴格驗收掘進巷道斷面造型、噴漿厚度和水溝、運輸軌道等工程質量；加強設備運轉環(huán)境管理，實行設備彈性檢修，落實專人包機制度，采取機電跟班作業(yè)方式，嚴格獎優(yōu)罰劣、績效管理，提高設備開機率；抓好政策引導，堅持向一線傾斜激勵政策，落實生產技術現(xiàn)場跟班任務員并進行獎勵，增強專業(yè)技術人員抓生產、練本領的主觀能動性；嚴格落實公司班組出勤補貼政策，推行階梯式單價，充分調動采掘一線職工的生產積極性。

轉型成生產單位后，這個礦從費用單位轉變?yōu)榻洜I單位，他們進一步強化管理，嚴格對標相關規(guī)定和經營方案整體規(guī)劃，進一步健全完善材料消耗、煤量煤質、電量電費、攤銷費用和各級各系統(tǒng)人員工資考核管理辦法，規(guī)范程序、優(yōu)化流程、嚴肅考核，確保取得實效；加強技術管理，樹立安全技術經濟一體化理念，突出技術指導的針對性、操作性、合理性，深入挖掘系統(tǒng)優(yōu)化、布局調整、裝備配套、科技創(chuàng)新、生產組織等方面降成增效潛力，提高生產作業(yè)質量和生產效率；加強煤質管理，礦井聯(lián)合試運轉后，立足提升質量效益目標，從生產源頭抓起，減少采煤機割頂割底，抓實煤巖分裝分運和煤倉上蓖子等基礎工作，用好用實智能選矸系統(tǒng)，力爭原煤灰分降低0.2個百分點；加強成本管理，推行全面預算管理，努力降低成本。

他們進一步提高干部履職擔當能力，促進黨員干部主動融入建設發(fā)展整體大局中，提前謀劃、統(tǒng)籌工作，遇到急難險重不講條件、不怕困難，推進工作不打折扣、不搞變通；樹立“領導過問就是被動、過問兩次就是失職”的工作理念，只為干成想辦法、不為不干找理由，俯下身子、深入現(xiàn)場，研究業(yè)務、解決問題，真想事、真干事、真管事、真抓事，用篤行實干的態(tài)度詮釋擔當，用實實在在的業(yè)績踐行職責，在企業(yè)建設發(fā)展中站在前、沖在前、干在前。