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七臺(tái)河礦業(yè)公司七峰礦 轉(zhuǎn)思想夯基礎(chǔ) 強(qiáng)組織細(xì)管理

七臺(tái)河礦業(yè)公司七峰礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以礦井建設(shè)為主線，轉(zhuǎn)思想、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)組織、細(xì)管理，推進(jìn)干部素質(zhì)提升和民生福祉改善，加快建成新時(shí)代現(xiàn)代化高質(zhì)量礦井，早日釋放安全產(chǎn)能，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。

他們加快礦井建設(shè)工程，組織推進(jìn)井下人車(chē)場(chǎng)、避難硐室、清撒斜巷及聯(lián)絡(luò)石門(mén)、井底煤倉(cāng)、二片石門(mén)、二片回風(fēng)巷、二片聯(lián)絡(luò)巷和首采工作面等建設(shè)工程施工，確保二月份完成首采工作面掘進(jìn)工程施工并開(kāi)始安裝，六月份前完成全部剩余建設(shè)工程；地面重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)廣場(chǎng)大門(mén)、廠區(qū)綠化、圍墻圍欄、排水溝、擋矸墻、矸石山防塵網(wǎng)和噴灑水設(shè)施等工程施工，井下重點(diǎn)推進(jìn)礦井工業(yè)視頻安裝、無(wú)線通信Wi-Fi6系統(tǒng)補(bǔ)套、人員定位系統(tǒng)補(bǔ)套、電子封條系統(tǒng)完善、應(yīng)急廣播系統(tǒng)補(bǔ)套、避難硐室系統(tǒng)安裝等工程，五月份以前完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制和相關(guān)工作。

面對(duì)即將從建設(shè)礦井到生產(chǎn)礦井的身份轉(zhuǎn)變，他們擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅(jiān)持安全為先和“六零”安全發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)全員安全責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決守住安全底線；樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，從正確認(rèn)清企情實(shí)際抓起，廣泛開(kāi)展“正視困難、提振信心、補(bǔ)齊短板、合力攻堅(jiān)”主題形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成“企興我榮、企衰我恥”的命運(yùn)共同體和攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力；樹(shù)牢精打細(xì)算的思想，全礦上下聚焦企業(yè)扭虧脫困主線任務(wù)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的緊迫感，在思想觀念、實(shí)踐創(chuàng)新上尋求突破，研究全方位、全流程、全工序降成提效，化解阻力、增強(qiáng)動(dòng)力；樹(shù)牢實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?，牢固?shù)立憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，珍惜崗位、擔(dān)起責(zé)任，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，把心思放在工作上、把本領(lǐng)放在干事上，對(duì)得起來(lái)之不易的崗位。

安全是煤礦永恒的主題，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。他們突出礦井災(zāi)害治理，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查；加強(qiáng)斷層超前探查，開(kāi)設(shè)臨時(shí)水倉(cāng)抽積水，加強(qiáng)斷層裂隙處全斷面掛網(wǎng)支護(hù)，堅(jiān)決防止水害事故，加大安全監(jiān)察和隱患治理力度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步抓實(shí)隱患排查、分級(jí)管控、系統(tǒng)分析和隱蔽致災(zāi)因素普查，開(kāi)展各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控，規(guī)范各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)例會(huì)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)，提高從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭管控，不斷推動(dòng)關(guān)口前移；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等方面主動(dòng)對(duì)標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，確保一次通過(guò)國(guó)家煤礦二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)礦井驗(yàn)收；在抓實(shí)常規(guī)調(diào)學(xué)和日常教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“缺什么就學(xué)什么、差什么就補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真抓好各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提升職工履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、解決問(wèn)題的本領(lǐng)和能力。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，這個(gè)礦由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)組織，他們抓緊生產(chǎn)準(zhǔn)備，左一片23號(hào)煤層開(kāi)切眼施工完畢后盡快推進(jìn)回收回撤和左一片23號(hào)煤層高檔普采工作面、左零片25號(hào)煤層綜采工作面安裝及調(diào)試工作，同時(shí)緊抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，加快推進(jìn)左一片25號(hào)煤層等接續(xù)工程建設(shè)，超前做好接續(xù)準(zhǔn)備；提前做好采煤工招工、體檢、培訓(xùn)等工作，超前準(zhǔn)備、磨合隊(duì)伍，確保采煤工作面不受人員問(wèn)題制約和影響；加強(qiáng)重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)，在人員組織、裝備、接續(xù)、設(shè)備和材料供應(yīng)等方面全力保障重點(diǎn)采掘隊(duì)組，提高重點(diǎn)采掘隊(duì)組單產(chǎn)單進(jìn)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全面提高；抓牢現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和工序銜接，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)管理和跟班寫(xiě)實(shí)，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)進(jìn)度；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗(yàn)收掘進(jìn)巷道斷面造型、噴漿厚度和水溝、運(yùn)輸軌道等工程質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境管理，實(shí)行設(shè)備彈性檢修，落實(shí)專(zhuān)人包機(jī)制度，采取機(jī)電跟班作業(yè)方式，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、績(jī)效管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率；抓好政策引導(dǎo)，堅(jiān)持向一線傾斜激勵(lì)政策，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)跟班任務(wù)員并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員抓生產(chǎn)、練本領(lǐng)的主觀能動(dòng)性；嚴(yán)格落實(shí)公司班組出勤補(bǔ)貼政策，推行階梯式單價(jià)，充分調(diào)動(dòng)采掘一線職工的生產(chǎn)積極性。

轉(zhuǎn)型成生產(chǎn)單位后，這個(gè)礦從費(fèi)用單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位，他們進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)相關(guān)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)方案整體規(guī)劃，進(jìn)一步健全完善材料消耗、煤量煤質(zhì)、電量電費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)用和各級(jí)各系統(tǒng)人員工資考核管理辦法，規(guī)范程序、優(yōu)化流程、嚴(yán)肅考核，確保取得實(shí)效；加強(qiáng)技術(shù)管理，樹(shù)立安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化理念，突出技術(shù)指導(dǎo)的針對(duì)性、操作性、合理性，深入挖掘系統(tǒng)優(yōu)化、布局調(diào)整、裝備配套、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織等方面降成增效潛力，提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效率；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，立足提升質(zhì)量效益目標(biāo)，從生產(chǎn)源頭抓起，減少采煤機(jī)割頂割底，抓實(shí)煤巖分裝分運(yùn)和煤倉(cāng)上蓖子等基礎(chǔ)工作，用好用實(shí)智能選矸系統(tǒng)，力爭(zhēng)原煤灰分降低0.2個(gè)百分點(diǎn)；加強(qiáng)成本管理，推行全面預(yù)算管理，努力降低成本。

他們進(jìn)一步提高干部履職擔(dān)當(dāng)能力，促進(jìn)黨員干部主動(dòng)融入建設(shè)發(fā)展整體大局中，提前謀劃、統(tǒng)籌工作，遇到急難險(xiǎn)重不講條件、不怕困難，推進(jìn)工作不打折扣、不搞變通；樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)就是被動(dòng)、過(guò)問(wèn)兩次就是失職”的工作理念，只為干成想辦法、不為不干找理由，俯下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)，研究業(yè)務(wù)、解決問(wèn)題，真想事、真干事、真管事、真抓事，用篤行實(shí)干的態(tài)度詮釋擔(dān)當(dāng)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)踐行職責(zé)，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中站在前、沖在前、干在前。