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七臺河礦業(yè)公司 奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時 勇毅篤行向未來

2024年，面對多重困難疊加影響，七臺河礦業(yè)公司堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊依靠廣大職工直面挑戰(zhàn)、求生求進(jìn)，在七臺河礦業(yè)公司黨委、七臺河礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)、永不言棄的精神勇?lián)厝?、主動作為，統(tǒng)籌推進(jìn)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，黨建工作深度融合，奮力譜寫了求生存、謀發(fā)展的奮斗篇章。

安全揚(yáng)帆 筑安全之基

與安相伴，向安而行。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。2024年，七臺河礦業(yè)公司堅持嚴(yán)管理、防風(fēng)險，強(qiáng)治災(zāi)、遏事故，夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量，企業(yè)安全形勢保持穩(wěn)定。牢固樹立安全發(fā)展理念，組建31個專班，每月例會推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)工作，常態(tài)化開展安全風(fēng)險研判、清單式檢查，明確157條“三違”行為，追責(zé)問責(zé)重大隱患和工傷事故責(zé)任人，防范化解各類風(fēng)險，推動了安全關(guān)口前移。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》、煤礦百日安全專項(xiàng)整治“利劍2024”行動、“護(hù)航亞冬”安全生產(chǎn)百日攻堅行動，一礦一策、一面一策強(qiáng)化災(zāi)害治理，應(yīng)用定向鉆機(jī)、激光甲烷傳感器等裝備，清單化治理25個瓦斯塊段和15個沖擊塊段，安裝投用龍湖礦地面瓦斯抽放泵站，全公司抽采瓦斯4294萬立方米，瓦斯利用率達(dá)53%，提升了災(zāi)害治理能力。制定實(shí)施年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則，完善12個系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，累計建成2個國家煤礦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井、5個國家煤礦二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井；開展安全行為規(guī)范化養(yǎng)成行動，舉辦專業(yè)技術(shù)人員、基層單位副總師以上干部專業(yè)考試3輪次，每月集中脫產(chǎn)培訓(xùn)班組長，累計培復(fù)訓(xùn)各類人員1.9萬人次，完成各類應(yīng)急演練73次，推行視頻追查、聯(lián)合認(rèn)定、公開曝光全過程工傷管控機(jī)制，煤礦本質(zhì)安全水平得到提升。

“三抓”蓄能 拓發(fā)展之源

悉心謀劃，破解難題。從實(shí)處謀劃工作，在實(shí)干中求實(shí)效。2024年，七臺河礦業(yè)公司科學(xué)統(tǒng)籌抓生產(chǎn)，因地制宜抓“四化”，立足長遠(yuǎn)抓接續(xù)，主業(yè)發(fā)展能力得到加強(qiáng)。堅持生產(chǎn)準(zhǔn)備，組建15個專業(yè)化檢修隊(duì)、8個專業(yè)化安裝隊(duì)，狠抓采煤工作面設(shè)置、工時利用、裝備配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動重點(diǎn)采煤隊(duì)發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)作用，全公司12個綜采隊(duì)完成煤炭產(chǎn)量461萬噸，產(chǎn)量占比達(dá)到79.6%；新增6個薄煤層工作面，增產(chǎn)20.9萬噸，推動了安全產(chǎn)能釋放。堅持解放思想，攻堅推進(jìn)采掘工藝革新，新增3套薄煤層、1套急傾斜綜采，在7個掘進(jìn)工作面應(yīng)用綜掘機(jī)，建成52個掘進(jìn)連續(xù)化工作面，全公司每隊(duì)每月單產(chǎn)達(dá)到2.39萬噸、同比每隊(duì)每月增加0.98萬噸，單進(jìn)每隊(duì)每月達(dá)到99.5米、每隊(duì)每月同比增加2.0米；優(yōu)化5個煤礦10處生產(chǎn)系統(tǒng)，建成5個煤礦Wi-Fi6無線通信系統(tǒng)，完成29處無人值守項(xiàng)目，減少作業(yè)人員78人，實(shí)現(xiàn)了無人則安、少人則安。大打開拓掘進(jìn)會戰(zhàn)，實(shí)施掘進(jìn)激勵政策，關(guān)閉5個采區(qū)，完成龍湖礦主井延伸等重點(diǎn)工程，移交新建礦三水平二采區(qū)、建設(shè)礦一采區(qū)2個新區(qū)，施工煤礦深部補(bǔ)勘鉆孔20個21,012米，完成火燒橋3區(qū)探礦權(quán)延續(xù)、變更上報工作，增強(qiáng)了主業(yè)發(fā)展后勁。

嚴(yán)抓細(xì)管 走提效之路

精密運(yùn)營，高效管理。管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。2024年，七臺河礦業(yè)公司開源增收潛力持續(xù)釋放，治虧降成力度持續(xù)加大，資金管控持續(xù)從嚴(yán)從緊，合規(guī)內(nèi)控管理持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。從嚴(yán)煤質(zhì)源頭管控，投用新建礦、龍湖礦2套智能選矸系統(tǒng)，選矸效率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了洗矸再選工藝創(chuàng)效和差異化銷售增收。分系統(tǒng)分專業(yè)落實(shí)“十項(xiàng)降成”措施，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，全年累計節(jié)支降成1.3億元；開展全覆蓋清倉利庫行動，平衡調(diào)劑設(shè)備，節(jié)約了材料費(fèi)支出；取消各類獎勵補(bǔ)貼，降低工傷保險費(fèi)率，一企一策推進(jìn)虧損企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)了治虧降成。推進(jìn)全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理和對標(biāo)管理深度融合，推進(jìn)司庫體系建設(shè)、盤活廢舊物資、清理應(yīng)收賬款等，有力保障了現(xiàn)金流安全。公司召開12次月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，細(xì)化合規(guī)“三張清單”，開展34項(xiàng)內(nèi)部審計，審核合同、總標(biāo)的額，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。

改革創(chuàng)新 聚興企之魂

勇于改革，謀求發(fā)展。改革與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展與壯大不可缺少的強(qiáng)大動力。2024年，七臺河礦業(yè)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)合攤并點(diǎn)，深化“三項(xiàng)制度”改革，改革發(fā)展活力有效激發(fā)。依法依規(guī)調(diào)整經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單，全年召開總經(jīng)理辦公會32次，自主決策事項(xiàng)60項(xiàng)，公司經(jīng)理層和8戶法人單位經(jīng)理層成員全部簽訂“三個合同”，把年度薪酬、中長期激勵融入經(jīng)理層薪酬管理，增強(qiáng)了經(jīng)理層抓經(jīng)營主動性。對標(biāo)“六定一強(qiáng)化”要求，整合2個機(jī)關(guān)中級機(jī)構(gòu)，推進(jìn)廠礦合署辦公、只保留選煤廠生產(chǎn)車間，將8個煤礦支柱廠整合為2個，取消物資供應(yīng)部5個駐礦材料站，累計減少中初級機(jī)構(gòu)36個，減少了費(fèi)用。推進(jìn)干部能上能下，末等調(diào)整和不勝任退出中層干部7人，內(nèi)部安置廠礦合并干部職工342人，將20名80后、2名90后充實(shí)到副總師以上崗位，年輕干部占比提高2.1%；推進(jìn)職工能進(jìn)能出，實(shí)行以工引工激勵政策，新招井下工人2026人，清退地面勞務(wù)人員190人；推進(jìn)工資能增能減，差異化核減效益工資，煤礦中級正職月份工資最大差額達(dá)到2.5倍，工資與效率效益聯(lián)動導(dǎo)向更加突出。

項(xiàng)目提速 謀長遠(yuǎn)之策

提速發(fā)展，項(xiàng)目為王。觀大勢、謀大局、抓大事。2024年，七臺河礦業(yè)公司攻堅推進(jìn)主業(yè)項(xiàng)目，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。把煤礦項(xiàng)目作為希望工程，專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，投入項(xiàng)目建設(shè)資金，勝利礦管理處六井竣工投產(chǎn)，勝利礦管理處一井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，七峰煤礦、向陽礦管理處二井和六井、福泰來煤炭公司技改主體工程基本完工。積極發(fā)展機(jī)加、焦化等非煤產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)機(jī)電總廠制造、維修、安裝業(yè)務(wù)；推進(jìn)煤氣廠產(chǎn)品升級，生產(chǎn)一級冶金焦；加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)業(yè)發(fā)展中心一期光伏發(fā)電項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；加強(qiáng)三和分公司瓦斯發(fā)電管理，實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)效。堅持綠色礦山發(fā)展方向，城建區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐全部改造完成，一山一策治理矸石山24座，全年綜合利用矸石400萬噸，推進(jìn)4個礦井水處理廠環(huán)評及環(huán)保驗(yàn)收工作，有效防范環(huán)保風(fēng)險。

紅色引擎 釋澎湃之力

黨旗領(lǐng)航，船行萬里。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以黨建引領(lǐng)聚合澎湃的先行力量。2024年，七臺河礦業(yè)公司黨委堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持依靠職工辦企方針不偏離，堅持維護(hù)企業(yè)利益不手軟，政治保障作用全面增強(qiáng)。圍繞扭虧脫困主線任務(wù)，開展“正視困難、提振信心、補(bǔ)齊短板、合力攻堅”主題形勢任務(wù)教育宣講1819場次，大力弘揚(yáng)“跪著采煤、站著做人”的七煤礦工精神，開展“保安全、增高產(chǎn)、促發(fā)展”班組創(chuàng)建活動，銷售公司、運(yùn)輸部七洗站被評為全國青年安全生產(chǎn)示范崗，新增2名七煤工匠，全公司七煤工匠總數(shù)達(dá)到31人，發(fā)揮了典型引領(lǐng)、示范帶頭作用。加強(qiáng)職代會制度建設(shè)，公司年度經(jīng)營方案等重要事項(xiàng)全部提交職代會審議，上屆職代會提案落實(shí)率達(dá)到100%，對職工訴求一事一議、及時回應(yīng)，補(bǔ)還民生欠賬，發(fā)放扶貧救助款，領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化接訪、化解信訪事項(xiàng)，營造了和諧發(fā)展環(huán)境。堅決維護(hù)國有資產(chǎn)不受損失，從嚴(yán)開展“虛假工傷、虛報套取工資、工傷虛假治療、盜賣物資材料”四個專項(xiàng)整治工作，針對性開展“靠企吃企”專項(xiàng)整治工作，從嚴(yán)整治職工身邊“微腐敗”案件，查處盜賣物資材料案件，開展人背井、矸石山等檢查1020次，有效防止了國有資產(chǎn)流失。

歷史總是在繼往開來中前進(jìn)，事業(yè)總是在接續(xù)奮斗中創(chuàng)造。站在新一年的門檻，回望一年來走過的路，每一步都堅實(shí)穩(wěn)重，每個印跡都?xì)v歷在目。接續(xù)奮斗新征程，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。2025年，七煤人繼續(xù)緊扣時代發(fā)展脈搏，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署，以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展為重點(diǎn)，以釋放安全高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能為主攻方向，以保安全、治虧損、強(qiáng)隊(duì)伍、惠民生為工作主線，依靠改革破解各類矛盾問題，著力防范化解各類風(fēng)險，團(tuán)結(jié)一致加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤，奮力走出企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展新路子。