2024年,面對多重困難疊加影響,七臺河礦業(yè)公司堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持以人民為中心的發(fā)展理念,緊緊依靠廣大職工直面挑戰(zhàn)、求生求進(jìn),在七臺河礦業(yè)公司黨委、七臺河礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大職工以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)、永不言棄的精神勇?lián)厝?、主動作為,統(tǒng)籌推進(jìn)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措,黨建工作深度融合,奮力譜寫了求生存、謀發(fā)展的奮斗篇章。
安全揚(yáng)帆 筑安全之基
與安相伴,向安而行。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。2024年,七臺河礦業(yè)公司堅持嚴(yán)管理、防風(fēng)險,強(qiáng)治災(zāi)、遏事故,夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量,企業(yè)安全形勢保持穩(wěn)定。牢固樹立安全發(fā)展理念,組建31個專班,每月例會推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)工作,常態(tài)化開展安全風(fēng)險研判、清單式檢查,明確157條“三違”行為,追責(zé)問責(zé)重大隱患和工傷事故責(zé)任人,防范化解各類風(fēng)險,推動了安全關(guān)口前移。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》、煤礦百日安全專項(xiàng)整治“利劍2024”行動、“護(hù)航亞冬”安全生產(chǎn)百日攻堅行動,一礦一策、一面一策強(qiáng)化災(zāi)害治理,應(yīng)用定向鉆機(jī)、激光甲烷傳感器等裝備,清單化治理25個瓦斯塊段和15個沖擊塊段,安裝投用龍湖礦地面瓦斯抽放泵站,全公司抽采瓦斯4294萬立方米,瓦斯利用率達(dá)53%,提升了災(zāi)害治理能力。制定實(shí)施年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則,完善12個系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),累計建成2個國家煤礦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井、5個國家煤礦二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井;開展安全行為規(guī)范化養(yǎng)成行動,舉辦專業(yè)技術(shù)人員、基層單位副總師以上干部專業(yè)考試3輪次,每月集中脫產(chǎn)培訓(xùn)班組長,累計培復(fù)訓(xùn)各類人員1.9萬人次,完成各類應(yīng)急演練73次,推行視頻追查、聯(lián)合認(rèn)定、公開曝光全過程工傷管控機(jī)制,煤礦本質(zhì)安全水平得到提升。
“三抓”蓄能 拓發(fā)展之源
悉心謀劃,破解難題。從實(shí)處謀劃工作,在實(shí)干中求實(shí)效。2024年,七臺河礦業(yè)公司科學(xué)統(tǒng)籌抓生產(chǎn),因地制宜抓“四化”,立足長遠(yuǎn)抓接續(xù),主業(yè)發(fā)展能力得到加強(qiáng)。堅持生產(chǎn)準(zhǔn)備,組建15個專業(yè)化檢修隊(duì)、8個專業(yè)化安裝隊(duì),狠抓采煤工作面設(shè)置、工時利用、裝備配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動重點(diǎn)采煤隊(duì)發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)作用,全公司12個綜采隊(duì)完成煤炭產(chǎn)量461萬噸,產(chǎn)量占比達(dá)到79.6%;新增6個薄煤層工作面,增產(chǎn)20.9萬噸,推動了安全產(chǎn)能釋放。堅持解放思想,攻堅推進(jìn)采掘工藝革新,新增3套薄煤層、1套急傾斜綜采,在7個掘進(jìn)工作面應(yīng)用綜掘機(jī),建成52個掘進(jìn)連續(xù)化工作面,全公司每隊(duì)每月單產(chǎn)達(dá)到2.39萬噸、同比每隊(duì)每月增加0.98萬噸,單進(jìn)每隊(duì)每月達(dá)到99.5米、每隊(duì)每月同比增加2.0米;優(yōu)化5個煤礦10處生產(chǎn)系統(tǒng),建成5個煤礦Wi-Fi6無線通信系統(tǒng),完成29處無人值守項(xiàng)目,減少作業(yè)人員78人,實(shí)現(xiàn)了無人則安、少人則安。大打開拓掘進(jìn)會戰(zhàn),實(shí)施掘進(jìn)激勵政策,關(guān)閉5個采區(qū),完成龍湖礦主井延伸等重點(diǎn)工程,移交新建礦三水平二采區(qū)、建設(shè)礦一采區(qū)2個新區(qū),施工煤礦深部補(bǔ)勘鉆孔20個21,012米,完成火燒橋3區(qū)探礦權(quán)延續(xù)、變更上報工作,增強(qiáng)了主業(yè)發(fā)展后勁。
嚴(yán)抓細(xì)管 走提效之路
精密運(yùn)營,高效管理。管理是企業(yè)永恒的主題,精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。2024年,七臺河礦業(yè)公司開源增收潛力持續(xù)釋放,治虧降成力度持續(xù)加大,資金管控持續(xù)從嚴(yán)從緊,合規(guī)內(nèi)控管理持續(xù)增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。從嚴(yán)煤質(zhì)源頭管控,投用新建礦、龍湖礦2套智能選矸系統(tǒng),選矸效率達(dá)到90%以上,實(shí)現(xiàn)了洗矸再選工藝創(chuàng)效和差異化銷售增收。分系統(tǒng)分專業(yè)落實(shí)“十項(xiàng)降成”措施,推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,全年累計節(jié)支降成1.3億元;開展全覆蓋清倉利庫行動,平衡調(diào)劑設(shè)備,節(jié)約了材料費(fèi)支出;取消各類獎勵補(bǔ)貼,降低工傷保險費(fèi)率,一企一策推進(jìn)虧損企業(yè)治理,實(shí)現(xiàn)了治虧降成。推進(jìn)全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理和對標(biāo)管理深度融合,推進(jìn)司庫體系建設(shè)、盤活廢舊物資、清理應(yīng)收賬款等,有力保障了現(xiàn)金流安全。公司召開12次月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,細(xì)化合規(guī)“三張清單”,開展34項(xiàng)內(nèi)部審計,審核合同、總標(biāo)的額,有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。
改革創(chuàng)新 聚興企之魂
勇于改革,謀求發(fā)展。改革與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展與壯大不可缺少的強(qiáng)大動力。2024年,七臺河礦業(yè)公司完善法人治理結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)合攤并點(diǎn),深化“三項(xiàng)制度”改革,改革發(fā)展活力有效激發(fā)。依法依規(guī)調(diào)整經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單,全年召開總經(jīng)理辦公會32次,自主決策事項(xiàng)60項(xiàng),公司經(jīng)理層和8戶法人單位經(jīng)理層成員全部簽訂“三個合同”,把年度薪酬、中長期激勵融入經(jīng)理層薪酬管理,增強(qiáng)了經(jīng)理層抓經(jīng)營主動性。對標(biāo)“六定一強(qiáng)化”要求,整合2個機(jī)關(guān)中級機(jī)構(gòu),推進(jìn)廠礦合署辦公、只保留選煤廠生產(chǎn)車間,將8個煤礦支柱廠整合為2個,取消物資供應(yīng)部5個駐礦材料站,累計減少中初級機(jī)構(gòu)36個,減少了費(fèi)用。推進(jìn)干部能上能下,末等調(diào)整和不勝任退出中層干部7人,內(nèi)部安置廠礦合并干部職工342人,將20名80后、2名90后充實(shí)到副總師以上崗位,年輕干部占比提高2.1%;推進(jìn)職工能進(jìn)能出,實(shí)行以工引工激勵政策,新招井下工人2026人,清退地面勞務(wù)人員190人;推進(jìn)工資能增能減,差異化核減效益工資,煤礦中級正職月份工資最大差額達(dá)到2.5倍,工資與效率效益聯(lián)動導(dǎo)向更加突出。
項(xiàng)目提速 謀長遠(yuǎn)之策
提速發(fā)展,項(xiàng)目為王。觀大勢、謀大局、抓大事。2024年,七臺河礦業(yè)公司攻堅推進(jìn)主業(yè)項(xiàng)目,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目,產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。把煤礦項(xiàng)目作為希望工程,專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn),投入項(xiàng)目建設(shè)資金,勝利礦管理處六井竣工投產(chǎn),勝利礦管理處一井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),七峰煤礦、向陽礦管理處二井和六井、福泰來煤炭公司技改主體工程基本完工。積極發(fā)展機(jī)加、焦化等非煤產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)機(jī)電總廠制造、維修、安裝業(yè)務(wù);推進(jìn)煤氣廠產(chǎn)品升級,生產(chǎn)一級冶金焦;加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),實(shí)業(yè)發(fā)展中心一期光伏發(fā)電項(xiàng)目竣工投產(chǎn);加強(qiáng)三和分公司瓦斯發(fā)電管理,實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)效。堅持綠色礦山發(fā)展方向,城建區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐全部改造完成,一山一策治理矸石山24座,全年綜合利用矸石400萬噸,推進(jìn)4個礦井水處理廠環(huán)評及環(huán)保驗(yàn)收工作,有效防范環(huán)保風(fēng)險。
紅色引擎 釋澎湃之力
黨旗領(lǐng)航,船行萬里。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,以黨建引領(lǐng)聚合澎湃的先行力量。2024年,七臺河礦業(yè)公司黨委堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖,堅持依靠職工辦企方針不偏離,堅持維護(hù)企業(yè)利益不手軟,政治保障作用全面增強(qiáng)。圍繞扭虧脫困主線任務(wù),開展“正視困難、提振信心、補(bǔ)齊短板、合力攻堅”主題形勢任務(wù)教育宣講1819場次,大力弘揚(yáng)“跪著采煤、站著做人”的七煤礦工精神,開展“保安全、增高產(chǎn)、促發(fā)展”班組創(chuàng)建活動,銷售公司、運(yùn)輸部七洗站被評為全國青年安全生產(chǎn)示范崗,新增2名七煤工匠,全公司七煤工匠總數(shù)達(dá)到31人,發(fā)揮了典型引領(lǐng)、示范帶頭作用。加強(qiáng)職代會制度建設(shè),公司年度經(jīng)營方案等重要事項(xiàng)全部提交職代會審議,上屆職代會提案落實(shí)率達(dá)到100%,對職工訴求一事一議、及時回應(yīng),補(bǔ)還民生欠賬,發(fā)放扶貧救助款,領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化接訪、化解信訪事項(xiàng),營造了和諧發(fā)展環(huán)境。堅決維護(hù)國有資產(chǎn)不受損失,從嚴(yán)開展“虛假工傷、虛報套取工資、工傷虛假治療、盜賣物資材料”四個專項(xiàng)整治工作,針對性開展“靠企吃企”專項(xiàng)整治工作,從嚴(yán)整治職工身邊“微腐敗”案件,查處盜賣物資材料案件,開展人背井、矸石山等檢查1020次,有效防止了國有資產(chǎn)流失。
歷史總是在繼往開來中前進(jìn),事業(yè)總是在接續(xù)奮斗中創(chuàng)造。站在新一年的門檻,回望一年來走過的路,每一步都堅實(shí)穩(wěn)重,每個印跡都?xì)v歷在目。接續(xù)奮斗新征程,奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。2025年,七煤人繼續(xù)緊扣時代發(fā)展脈搏,全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署,以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展為重點(diǎn),以釋放安全高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能為主攻方向,以保安全、治虧損、強(qiáng)隊(duì)伍、惠民生為工作主線,依靠改革破解各類矛盾問題,著力防范化解各類風(fēng)險,團(tuán)結(jié)一致加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤,奮力走出企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展新路子。