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新疆龍煤能源公司 確立“六個(gè)五”措施 主攻“三大目標(biāo)”

新疆龍煤能源公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司整體工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持以“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”為重點(diǎn)，確立“六個(gè)五”措施，主攻“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標(biāo)，合智合力，攻堅(jiān)克難，奮力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是“五個(gè)強(qiáng)化”保安全。堅(jiān)持安全至上，強(qiáng)化安全發(fā)展理念的宣傳貫徹，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害治理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，切實(shí)防范各類安全事故發(fā)生，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)、動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、長治久安。

二是“五個(gè)推進(jìn)”固根基。堅(jiān)持以煤為本，推進(jìn)采掘接續(xù)準(zhǔn)備，推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)，推進(jìn)綠色礦井建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢、壯大主業(yè)，跟蹤推進(jìn)資源合作開發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，增添在疆創(chuàng)業(yè)發(fā)展后勁，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模。

三是“五個(gè)持續(xù)”促改革。堅(jiān)持改革賦能，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)精簡管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“五自”經(jīng)營，深入開展改革深化提升行動(dòng)，努力擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模，大力發(fā)展非煤項(xiàng)目，盡力拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，全力提升創(chuàng)效潛能，確保55項(xiàng)改革任務(wù)全部完成。

四是“五個(gè)精細(xì)”穩(wěn)運(yùn)營。堅(jiān)持效益為先，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、虧損治理、合規(guī)管理、營銷策略、物資供應(yīng)等五個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)管理，進(jìn)一步節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)和管理能力，提升運(yùn)營效率和盈利能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)濟(jì)有序高效運(yùn)行。

五是“五個(gè)突出”強(qiáng)黨建。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出思想政治引領(lǐng)，突出基層組織保障，突出干部隊(duì)伍建設(shè)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全力打造“紅色引擎”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

六是“五件實(shí)事”惠民生。堅(jiān)持以民為本，以職工為中心，力爭辦成“勞逸結(jié)合增福利、職工生活更舒適、有功人員待遇優(yōu)、文化生活更豐富、礦區(qū)環(huán)境更優(yōu)化”等五件實(shí)事，不斷改善民生福祉，推進(jìn)發(fā)展成果與職工共享，匯聚企業(yè)域外高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力與磅礴力量。