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七臺河礦業(yè)公司 錨定一個目標(biāo) 抓實五項工作 筑牢發(fā)展基石

七臺河礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，制定“錨定一個目標(biāo)，抓實五項工作”主要工作措施，堅決貫徹落實集團公司工作部署，以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展為重點，統(tǒng)籌抓好保安全、保運行、保發(fā)展、保民生工作任務(wù)，堅定信心、迎難而上，鎖定目標(biāo)、真抓實干，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好全年各項工作，全力打好扭虧脫困翻身仗，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。

錨定一個目標(biāo)，就是錨定加快扭虧脫困進程發(fā)展任務(wù)。七臺河礦業(yè)公司大力實施“一年鞏固基礎(chǔ)、二年穩(wěn)步提高、三年全面提升”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，深化“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，內(nèi)涵挖潛提產(chǎn)量，外延拓展增效益，堅定不移完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。抓實五項工作，即牢牢守住安全底線，加快恢復(fù)提升產(chǎn)量規(guī)模，強力推進治虧降成，打好改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

七臺河礦業(yè)公司對標(biāo)落實集團公司安全生產(chǎn)系列文件要求，一體推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、煤礦百日安全專項整治“利劍2024”行動、“護航亞冬”安全生產(chǎn)百日攻堅行動等行動，完善夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)專班任務(wù)，抓實清單式檢查，優(yōu)化通風(fēng)、排水和供電系統(tǒng)，清單化治理瓦斯塊段、沖擊面、防治水工程，提高WI-FI6系統(tǒng)建設(shè)水平，強化各級管理人員、特種作業(yè)人員、班組長能力素質(zhì)提升，完善工傷全流程追查機制，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石。

堅持煤礦“四化”方向不動搖，大力發(fā)展采掘機械化，釋放薄煤層生產(chǎn)潛力，規(guī)劃新增三套薄煤層綜采、一套大傾角綜采，全年綜采產(chǎn)量達(dá)到450萬噸以上；大打開拓會戰(zhàn)，加大政策、資金向掘進傾斜力度，發(fā)揮八套綜掘作用，加快建設(shè)龍湖礦二水平新區(qū)開拓工程和建設(shè)礦采區(qū)主體工程，專班推進七峰煤礦和四個技改煤礦項目建設(shè)，上半年全部聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，有序釋放規(guī)模效益。

樹牢企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)的理念，治理虧損一企一策，杜絕地面新增虧損單位，挖掘盈利單位潛力，最大限度實現(xiàn)虧損面、虧損額“雙下降”；把過“緊日子”的思想貫穿經(jīng)營管理的全過程，落實“六個從嚴(yán)”規(guī)定，加強資金風(fēng)險防控，完善以商品煤量作為考核基礎(chǔ)的經(jīng)營機制，深入實施“十項降成”措施和開展“虛假工傷、虛報套取工資、工私傷虛假治療、盜賣物資材料”四個專項整治，力爭完成全年節(jié)支降成目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

深化改革提升行動，以“六定一強化”為原則，以“三項制度”改革為抓手，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、科學(xué)定崗定員，持續(xù)壓減中初級機構(gòu)和干部總量；利用內(nèi)外部市場，積極盤活原新強礦、熱電廠等閑置資產(chǎn)，穩(wěn)定機加和土建產(chǎn)值，提升光伏和瓦斯發(fā)電規(guī)模，有序推進光伏二期項目建設(shè)，爭取政策治理矸石山、改造鍋爐，推動企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

持續(xù)深化“奮進新七煤、煤海當(dāng)先鋒”、鐵軍式“五型班組”活動，分層開展形勢任務(wù)教育，大力弘揚礦工精神，常態(tài)化辦好民生實事，堅持每天召開公司、基層信訪日例會，及時解決職工合理訴求，高質(zhì)量做好巡視巡察和審計整改“后半篇”文章，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。