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七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠 落實(shí)“四項(xiàng)舉措” 出實(shí)招見實(shí)效

七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠緊緊圍繞推進(jìn)落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，層層分解落實(shí)工作目標(biāo)，出實(shí)招、見實(shí)效，助力企業(yè)扭虧脫困。

他們把落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓，分系統(tǒng)落實(shí)，形成清單化臺(tái)賬，確保按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。在“增量”上，他們?cè)诔掷m(xù)發(fā)揮制造、維修、安裝三大板塊優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以龍湖立井延伸安裝工程為重點(diǎn)，每月由廠主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、銷售等專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門到煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決煤礦生產(chǎn)遇到的技術(shù)、質(zhì)量等難題；嚴(yán)抓廢舊物資修舊利廢工作，重點(diǎn)加大綜掘機(jī)、挖掘式裝載機(jī)、側(cè)卸式裝巖機(jī)等維修力度，實(shí)現(xiàn)修舊利廢降成。在“提質(zhì)”方面，他們嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理辦法》，重點(diǎn)抓好材料、配件入廠源頭檢驗(yàn)，并加強(qiáng)焊接、鍛造、機(jī)加件加工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量符合技術(shù)要求。在“降成”上，他們對(duì)所有生產(chǎn)單位進(jìn)行成本倒算，對(duì)費(fèi)用單位進(jìn)行真空壓縮管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化；持續(xù)拓展維修業(yè)務(wù)范圍，在帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等多項(xiàng)定型產(chǎn)品不斷升級(jí)換代和改進(jìn)完善的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研制液壓支架改充填支架，維修煤礦使用損壞的扒裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。在“瘦身”上，他們?nèi)骈_展定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定用工、定機(jī)制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐個(gè)單位確定人數(shù)、職數(shù)、機(jī)構(gòu)和薪酬，針對(duì)工作內(nèi)容相似、重疊的機(jī)構(gòu)堅(jiān)決進(jìn)行合攤并點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋。

他們持續(xù)推進(jìn)落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿?，為加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供保障。