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雞西礦業(yè)公司城山礦 步履堅實風正勁 奮楫篤行譜新篇

奮斗從未止步，拼搏正當其時。今年來，雞西礦業(yè)公司城山礦在面對采掘接續(xù)緊張、深井支護困難、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，仍然在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“四化”建設等多方面交出了優(yōu)異答卷。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”他們始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移地推進黨建“四個融入”，將黨建工作從“看不見”變?yōu)椤懊弥?，黨政工作由“兩條線”變?yōu)椤半p促進”，成功構(gòu)建起“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、同心同向、促進發(fā)展”的工作格局，并且一直以全公司“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)，扎實有序地開展各項工作。2024年，這個礦黨委精心制定“黨建融合引領(lǐng)年”實施方案，把黨建“四個融入”十六工作法融入各項工作當中，有力推動全礦工作朝著安全、平穩(wěn)、高效的方向持續(xù)邁進。

融入安全生產(chǎn) 邁上新臺階

“巷道干凈整潔，物料規(guī)范碼放，牌板布置有序，頂板支護牢固可靠，線纜管路吊掛符合標準，各類保護設施齊全有效…… ”在安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建過程中，他們以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，建立了以“申報、督導、驗收、考核、評比、獎勵”為一體的安全生產(chǎn)標準化建設機制，以人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、標準化亮點建設為重點，制定了采煤“五重點”、掘進“五要素”、機電“五建設”、運輸抓“五條線”等“8個5工程”工作內(nèi)容，確保工程達到“質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境佳、管理精”。

他們經(jīng)常組織各業(yè)務部室、區(qū)隊對重點工程、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行拉網(wǎng)式排查，形成問題清單，逐項整治。一次，有安全監(jiān)察人員在巡檢回風順槽時，發(fā)現(xiàn)控制線吊掛距離超1米且回風道皮帶里側(cè)有浮貨，立即記錄并安排相關(guān)單位進行整改。這雖然是安全監(jiān)察部日常工作的一個微小片段，但對照安全生產(chǎn)標準化管理體系標準，開展“菜單式”驗收是他們每天都要進行的一項重要工作。

黨員志愿服務隊沖鋒在前，打造響亮品牌，拓展活動廣度與深度，機關(guān)與地面單位黨員干部踴躍投身采掘一線生產(chǎn)突擊服務。自年初起，組織15次突擊，470余人次參與，攻克8個生產(chǎn)難題，為一線生產(chǎn)保駕護航，全力確保全礦中心任務圓滿達成。今年，這個礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺均順利完成既定目標。

融入經(jīng)營管理 迸發(fā)新動能

“這是今天更換下來的6個截齒、3個舊錨索托盤……”剛升井的145綜采隊隊長禚照民要做的第一件事就是登記檢修回收的廢舊物料，這也是這個隊每天都在重復做的一項工作。這個礦將成本考核細化到區(qū)隊、班組、個人，并將考核情況與績效工資掛鉤。同時，每月公開通報各單位成本管控等情況，增強全員增收節(jié)支意識，激發(fā)內(nèi)在活力。

為了降低設備故障損耗，提升工作效率，這個礦制定下發(fā)了《機電設備管理及維修保養(yǎng)制度》，設備責任到人，避免了“小問題”變成“大故障”，為設備高效運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎。同時，礦黨委把增收節(jié)支納入黨建創(chuàng)建評比考核，全礦建有黨員修舊利廢活動站（崗）23個，黨員突擊隊7支，黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作室6個，創(chuàng)新創(chuàng)效團隊9個，年創(chuàng)效達2500萬元以上。

走進選煤廠智能集控中心，濃濃的“科技范兒”撲面而來，14臺智能化操控電腦、一面由40塊屏幕無縫拼接的超級大屏幕上顯示著選煤廠的所有場景，工作人員、設備布局、廠房……一個個畫面盡收眼底。調(diào)度員只需要輕輕一點鼠標進入智能管控平臺，便可隨意切換圖像，查看各個崗位生產(chǎn)狀況。2021年8月，他們首先對這個選煤廠進行了智能化升級改造，成為集團公司首家智能化選煤廠。在短短三年時間里，選煤廠立足于數(shù)字化、信息化以及自動化，大力推進智能化建設，屢次刷新全職工效、洗煤加工費、精煤產(chǎn)率等一系列重要的生產(chǎn)指標，達到了提高生產(chǎn)效率、降低加工成本、減員增效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。截至目前，精煤洗選量已達120萬噸，且精煤銷售業(yè)績頗為可觀，連續(xù)六個月均突破10萬噸。

融入改革創(chuàng)新 實現(xiàn)新突破

優(yōu)化機構(gòu)編制配備；推行末等調(diào)整、不勝任退出制度；大膽嘗試新工藝，敢于應用新設備……面對新形勢、新任務，他們遵循黨建“四個融入”，深度踐行十六工作法，聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化機構(gòu)編制配備，切實將潛在的勞動資源轉(zhuǎn)變成為實際的疊加經(jīng)濟效益，取得了較好成效。

今年以來，這個礦召開班子會議，決定以“核崗定編”的方式來消除人力資源浪費。為做好“核崗定編”工作，連續(xù)召開了5次調(diào)研會，對崗位進行精確核定。最終，合并了部分段隊，減少了3個管理機構(gòu)，共核減了55人。為充分挖掘人才潛力，精心編制并發(fā)布《深化“四項舉措”加強人才隊伍建設實施方案》《末等調(diào)整、不勝任退出實施方案》，激勵干部職工學本事、漲技能；全礦17名主任工程師有16名是今年培養(yǎng)出來的。

這個礦鼓勵工程技術(shù)人員在“四新”應用上持續(xù)改革創(chuàng)新，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁新動力。以145綜采隊為例，為舒緩采區(qū)皮帶運輸壓力，釋放產(chǎn)能，特設計中部緩沖倉，其直徑6米、深40米、容積1670噸，有效提升145隊生產(chǎn)效能。

融入轉(zhuǎn)型發(fā)展 煥發(fā)新活力

“眼前這套設備就是今年新引進的純水供液系統(tǒng)。此前液壓支架用乳化液，常有沉淀雜質(zhì)影響使用，投用新系統(tǒng)借助多級過濾、反滲透技術(shù)，生成高純度水作動力源，能降低設備腐蝕磨損，還可減少能源消耗與廢水排放，符合綠色礦山建設要求，是一舉多得的好事?！边@個礦機電副礦長燕明華一邊指著設備一邊介紹。

今年以來，這個礦以數(shù)個“率先”“首套”“首次”穩(wěn)居公司“四化”建設的排頭。他們率先投用東北三省首個礦用純水供液系統(tǒng)；率先引入全省首套智能化電動風門；率先在雞西礦業(yè)公司啟用了單軌往復式超前支護裝置；引進了雞西礦業(yè)公司首套大牽引力重型防爆鋰電池單軌吊電機車；皮帶首次安裝轉(zhuǎn)彎裝置……通過推進智能建設轉(zhuǎn)型升級，推動“四化”建設提檔加速。

與此同時，這個礦在現(xiàn)有裝備、軟件、系統(tǒng)的基礎上，深入挖掘潛力，實現(xiàn)了井下5G網(wǎng)絡和萬兆環(huán)網(wǎng)向采區(qū)工作面延伸、應急廣播系統(tǒng)更新、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的安設維護，建設二水平東部37#層皮帶AI監(jiān)測系統(tǒng)、安裝二水平中部二臺皮帶沿線光纖溫度和振動監(jiān)測及自動防滅火控制系統(tǒng)，推動智能化建設的進一步提升。

展望未來，他們將繼續(xù)深耕安全生產(chǎn)、精研經(jīng)營管理、勇拓改革創(chuàng)新、力推轉(zhuǎn)型發(fā)展，凝聚全員力量，以更堅定的步伐、更創(chuàng)新的思維、更智能的手段，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻力量。