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鶴崗礦業(yè)公司峻德礦 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大排查 著力構(gòu)建安全自主管理長效機(jī)制

為抓好歲末年初安全生產(chǎn)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，鶴崗礦業(yè)公司峻德礦以提質(zhì)達(dá)標(biāo)為抓手，全面開展安全生產(chǎn)大排查、大整改活動，旨在常態(tài)化、制度化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，推動重大災(zāi)害分區(qū)管理、超前治理。

為全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，他們成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查組織機(jī)構(gòu)，精心策劃、提前部署，制定了詳細(xì)的檢查方案，明確了檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。為確保檢查工作取得實(shí)效，他們分工明責(zé)，將每一項檢查任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人。各責(zé)任人按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找問題與隱患，并及時記錄在案。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立即整改的當(dāng)場進(jìn)行整改；不能立即整改的，按照時間節(jié)點(diǎn)，下達(dá)整改通知書，明確整改期限和責(zé)任人，確保問題得到跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

在檢查過程中，他們模擬上級安監(jiān)部門督查模式，對標(biāo)列表，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對主要大巷、采區(qū)巷道、皮帶巷等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致排查。對于物料存放，要求分類明確、擺放整齊，并嚴(yán)格排查存放數(shù)量，確保通道暢通無阻。在硐室管理方面，對設(shè)備的運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生及各類記錄進(jìn)行了翔實(shí)的檢查，要求做到設(shè)備無故障、環(huán)境無灰塵、記錄無遺漏。照明系統(tǒng)的檢查也尤為細(xì)致，確保各作業(yè)地點(diǎn)光線充足，為礦工創(chuàng)造良好的視覺環(huán)境，有效防控了因光線不足而引發(fā)的安全事故。井下牌版的管理他們也沒有忽視，要求牌版內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、完整，懸掛位置醒目，確保其真正起到正確的警示與指導(dǎo)作用。此外，對垃圾管理他們也提出了嚴(yán)格要求，劃分了專門的垃圾存放區(qū)域，并分點(diǎn)包片定期進(jìn)行清理，防止垃圾堆積影響通風(fēng)和行人安全。

此次共排查出隱患問題378條，現(xiàn)場整改287條，限期整改91條，進(jìn)一步提升了全體干部職工的責(zé)任感和緊迫感，為安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。