七臺河礦業(yè)公司新興礦以推動內(nèi)涵挖潛、精細管理為目標(biāo),全力以赴降成本、減支出,不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)效,力爭全年超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。
他們牢固樹立過緊日子的思想,扎實推進全面預(yù)算和內(nèi)部市場化管理深度融合,優(yōu)化資金支付次序,嚴(yán)把工傷治療和可控費用管理關(guān),最大限度減少資金支出;圍繞不使用新品、不跑冒滴漏、不損壞設(shè)備、不浪費工程、不浪費工時、不干返工活、不出工傷、廢品再利用、維護好設(shè)備、對外創(chuàng)效等“十個降”要求,分系統(tǒng)、分崗位落實全年成本管控目標(biāo),細化增收節(jié)支、成本管控和安全技術(shù)經(jīng)濟一體化措施,常態(tài)化推進清倉利庫,嚴(yán)控材料消耗,嚴(yán)管設(shè)備支柱維修調(diào)劑,全力降低原煤成本。
他們進一步提高全員經(jīng)營管理意識、算賬意識,細算投入產(chǎn)出賬,超前研究成本增支項目,網(wǎng)格化分解落實各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),嚴(yán)格落實降成增效措施,按照“安全崗位必保、采掘崗位優(yōu)先、輔助及地面極限”的原則,由專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際認真梳理,科學(xué)定崗定編定員,加大井下一線招工力度,及時兌現(xiàn)招工獎勵政策,充實采掘一線隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算管理和工資分配,采取科學(xué)的管理手段,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。