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七臺河礦業(yè)公司設(shè)備租賃站 推進合規(guī)管理工作走深走實

七臺河礦業(yè)公司設(shè)備租賃站認真落實集團公司合規(guī)管理相關(guān)工作要求，構(gòu)建合規(guī)管理體系，建立制度、夯實基礎(chǔ)，扎緊護欄、關(guān)口前移，管控風(fēng)險，突出重點、全面融入，強化引導(dǎo)、形成氛圍，提升全員合規(guī)管理意識，確保合規(guī)管理質(zhì)效。

他們充分認識加強合規(guī)管理是企業(yè)實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、加快高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，切實增強抓好合規(guī)管理工作的責(zé)任感和緊迫感，從依法治企的高度深入開展合規(guī)管理，補齊短板、縮小差距，大力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促進科學(xué)管理水平全面提升；進一步健全合規(guī)管理體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，樹牢合規(guī)意識；健全全員崗位職責(zé)，制定合規(guī)管理清單，把合規(guī)要求、風(fēng)險防控全面嵌入崗位職責(zé)流程中，明確職工合規(guī)管理工作要求，壓實合規(guī)履職責(zé)任；強化制度合規(guī)建設(shè)，修改完善管理制度流程，強化采購、合同、資金等風(fēng)險防范，細化庫存和成本控制預(yù)警管理，從嚴規(guī)范各類管理行為，深化管理過程控制和監(jiān)督制約，提高制度合規(guī)支撐力；強化審計巡查成果運用，及時查找體制、機制漏洞，查缺補漏，修改相關(guān)制度流程，建立長效機制，堅持當下改與長遠利相結(jié)合，確保制度嚴密高效；推進合規(guī)管理數(shù)字化建設(shè)，拓展供應(yīng)鏈軟件資產(chǎn)監(jiān)控、業(yè)財融合功能，提高采購、資產(chǎn)管理識別、審核、分析、評估等水平，為合規(guī)管理發(fā)揮效能提供技術(shù)支撐。

他們堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把握工作原則，盯住重點領(lǐng)域，務(wù)求工作實效，激發(fā)合規(guī)經(jīng)營內(nèi)生動力，夯實合規(guī)經(jīng)營根基，推進合規(guī)管理工作走深走實，使合規(guī)管理工作由“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”“我能合規(guī)”。