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雞西礦業(yè)公司平崗礦：安全教育培訓(xùn)見行見效

雞西礦業(yè)公司平崗礦始終把安全培訓(xùn)作為提高從業(yè)人員安全技能、安全素質(zhì)的有效途徑，牢固樹立大培訓(xùn)理念，立足于打造本質(zhì)安全型礦井，以開展安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)四并重原則，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)的針對性，做到有的放矢，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

加強(qiáng)新職工培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。面對近一時(shí)期新工人招錄多的現(xiàn)狀，他們主動制定針對新職工的培訓(xùn)計(jì)劃，增加新職工培訓(xùn)頻次，做好服務(wù)工作，滿足新職工盡快上崗需要。針對從業(yè)人員普遍年齡大、文化水平偏低、接受能力差的實(shí)際，積極整合培訓(xùn)資源，對不同生產(chǎn)崗位、不同文化程度的職工因材施教、手把手教，滿足安全培訓(xùn)差異化需求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，全力做好安全生產(chǎn)工作。

堅(jiān)持“線上+線下”，實(shí)現(xiàn)融會貫通學(xué)。隨著新技術(shù)新設(shè)備新工藝的廣泛應(yīng)用、新措施新規(guī)章的全面實(shí)施，煤礦生產(chǎn)工作的科技含量不斷加大，職工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益突出。他們按照“管什么會什么，干什么培什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取信息化管理手段不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，按照工種崗位實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，根據(jù)全礦范圍分不同工種和崗位職責(zé)制定了“工作流程卡”，流程卡的崗位分采掘工、電鉗工、機(jī)車司機(jī)等，按照各崗位制定相應(yīng)的操作流程，并督促崗位員工上崗時(shí)必須佩戴，使每名職工對自己的崗位操作流程熟于手、記于心。同時(shí)，為了進(jìn)一步樹牢全員安全紅線意識、夯實(shí)安全管理根基、推進(jìn)礦井長治久安，他們利用“學(xué)習(xí)興礦”平臺，推動安全培訓(xùn)工作從課堂走向班前、走向家庭，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，每天督促職工利用“學(xué)習(xí)興礦”平臺自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)參與全覆蓋。

嚴(yán)格教學(xué)組織考核，創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》及上級有關(guān)文件要求，他們進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度，堅(jiān)持依法依規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，用制度和標(biāo)準(zhǔn)保證培訓(xùn)質(zhì)量。他們堅(jiān)持“按需施教、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的教學(xué)原則，針對不同培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方法，針對不同崗位工種確定不同培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同層次、不同培訓(xùn)時(shí)段采取分類重點(diǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，礦培訓(xùn)科聯(lián)合安監(jiān)部門深入礦燈超市對入井職工進(jìn)行入井前的崗位流程卡攜帶檢查和現(xiàn)場抽考，讓每一位入井職工都能夠熟練掌握本職崗位的操作流程和應(yīng)急處置方法。通過不斷堅(jiān)持煤礦崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，課堂理論教學(xué)與現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合，一線安全培訓(xùn)與日常自主培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以點(diǎn)帶面、全面帶動，努力適應(yīng)煤礦發(fā)展趨勢，確保安全生產(chǎn)。