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劉鵬飛在鶴崗礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

提高經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化水平

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

11月22日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉鵬飛率集團(tuán)公司調(diào)研組深入鶴崗礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研，并主持召開調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宋云飛參加調(diào)研。

劉鵬飛指出，集團(tuán)公司開展年度工作調(diào)研的目的是客觀、準(zhǔn)確掌握鶴崗礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決問題，共同研究分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所采取的措施，確保企業(yè)2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定更具科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理要本著開源節(jié)流的原則組織開展相關(guān)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。開源就是要科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，超前進(jìn)行災(zāi)害治理，貫徹落實(shí)好采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心舉措，做到工作有方案、有步驟、有措施，并確保各項(xiàng)措施逐一落實(shí)到位；要抓好生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作，制定整體規(guī)劃，做到各系統(tǒng)各部門間相互聯(lián)動(dòng)、相互配合，并建立跟蹤問效機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)；要合理搭配采煤塊段，保證煤質(zhì)和產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；要提升裝備工藝水平，本著“一優(yōu)三減”原則，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，加快“四化”建設(shè)，跟蹤國內(nèi)前沿技術(shù)，積極引進(jìn)新裝備、新工藝，加大機(jī)械化生產(chǎn)裝備投入，增強(qiáng)安全保障，提高工作效率；要優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排工序，提高工時(shí)利用率；要在全方位加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，打通內(nèi)部市場(chǎng)化管理“最后一公里”，將內(nèi)部市場(chǎng)化落實(shí)到班組和人頭，積極鍛造敢打勝仗、能打勝仗職工隊(duì)伍；要健全激勵(lì)約束機(jī)制，將功夫用在日常、干在平常，跟蹤問效，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)。

劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提保障，經(jīng)營(yíng)管理則是企業(yè)的核心工作，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。節(jié)流就是要強(qiáng)化成本管控，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)成本管控指導(dǎo)意見》規(guī)定要求，細(xì)化成本管控措施，全面提升成本管控水平，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重經(jīng)營(yíng)管理，樹立全員抓經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，嚴(yán)格控制成本“過緊日子”，鼓勵(lì)每一名職工立足本崗實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效節(jié)約。要加強(qiáng)信息整合，加快信息化管理平臺(tái)建設(shè)，依靠信息化管理提高管理效率效益。要加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，切實(shí)解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)。