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龍煤集團七臺河礦業(yè)公司向陽礦合力攻堅確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)

進入四季度以來，向陽煤礦緊盯全年工作目標(biāo)，細化管理措施全面提升生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；線上線下齊發(fā)力多載體開展形勢任務(wù)教育激發(fā)職共干事激情；井上井下多管齊下開展職工崗位技能教育培訓(xùn)，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力；進家庭進班組辦實事解難題，凝聚職工的心；層層壓實責(zé)任全方位開展安全隱患綜合治理，合力攻堅確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

向陽礦持續(xù)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面下功夫，努力打造新的經(jīng)濟增長點。根據(jù)礦井技改總體布局，強化技改、維修等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能創(chuàng)效管理，嚴(yán)格落實精細化管理和對標(biāo)管理，積極為職工開展技術(shù)攻關(guān)、技能突破、效能提升搭建平臺，發(fā)揮勞模工作室、技術(shù)工作室作用開展技術(shù)小改小革，掘進工作面推廣使用ZWY-矮80/45L履帶式挖掘機和皮帶連續(xù)化使用，提升掘進工作效率；對井口實現(xiàn)集中回風(fēng)，遠程控制系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護與保養(yǎng)包機制，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障率，減少修理費支出；加強井區(qū)設(shè)備維修管理，對已損壞的設(shè)備分解修理再利用，節(jié)約材料費用。

向陽礦利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、安全會等形式，深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等法律法規(guī)和重要文件精神，創(chuàng)新開展豐富多彩的安全宣教活動，制作安全教育微視頻，開展“三違”人員現(xiàn)身說法活動，建立安全文化長廊，設(shè)立入井警示標(biāo)識，開辟安全文化園地，懸掛安全文化牌板，引導(dǎo)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

向陽礦緊盯關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵場所，細化安全措施主體責(zé)任落實，層層壓緊壓實安全責(zé)任。黨員干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場摸實情解難題，針對各類隱患出實招、做實功、求實效，制定針對性管控措施，把風(fēng)險化解在隱患之前。健全完善安全風(fēng)險預(yù)判和風(fēng)險預(yù)警管控、安全隱患溯源和隱蔽致災(zāi)因素剖析等機制，每天下午召開安全專項會議，對全天安全工作進行總結(jié)研判，對查出的問題及隱患明確整改時間、責(zé)任人，確保各類隱患得到有效治理。大力開展精品工程創(chuàng)建競賽活動，通過創(chuàng)新開展精品工程座談交流、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩等活動，著力打造精品頭面、亮點工程，引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

向陽礦扎實推進“我為職工辦實事”實踐活動。黨員干部走進職工家中、生產(chǎn)現(xiàn)場實地走訪、交流座談，調(diào)研解決制約職工實現(xiàn)安全高效的關(guān)鍵問題和職工生活的“急難愁盼”問題，以清單制推進民生實事項目化推進落實，同時搭建黨員干部“親情幫扶”網(wǎng)絡(luò)平臺，職工可以通過微信及時向包保干部反應(yīng)工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的難題，做到事事有人管，事事有結(jié)果，激發(fā)廣大職工的干事激情。

向陽礦強化班組安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任落實，充分利用專業(yè)老師授課、班前課、網(wǎng)絡(luò)測試等教育載體，組織職工學(xué)習(xí)崗位實用性知識、安全規(guī)程等。開展各種形式的“親情協(xié)管送安全”、安全宣講、安全知識有獎問答賽等活動，為生產(chǎn)一線職工送去安全叮囑和美好祝福，通過親情的感化提升安全意識。