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七臺河礦業(yè)公司新鐵礦：聚焦重點緊盯難點齊抓共管保安全

今年以來，七臺河礦業(yè)公司新鐵礦承壓奮進(jìn)、凝心聚力，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，以更有針對性的安全生產(chǎn)管理措施、更加務(wù)實的工作作風(fēng)、更加優(yōu)異的工作成效強有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他們牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，更加深刻認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，做到安全生產(chǎn)日日抓、天天抓、時時抓、處處抓。他們緊扣安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，聚焦重點、緊盯難點，出實招、下狠功，層層壓實安全責(zé)任，全面加強事故專項安全風(fēng)險辨識和隱患排查整治；定期開展月度全覆蓋大排查、專業(yè)系統(tǒng)排查、職能科室日常檢查和動態(tài)排查、生產(chǎn)井區(qū)每星期自檢自查及季節(jié)性安全排查等行動，制定安全排查預(yù)案，明確職責(zé)分工，形成了全員參與、齊抓共管的機制。  

他們堅持每月開展全覆蓋安全大排查行動，對排查出的隱患問題按照“五落實”原則進(jìn)行跟蹤整改，實行隱患閉環(huán)管理，形成了事故隱患排查臺賬。他們致力破解地質(zhì)條件制約，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化工藝流程，超前做好工程設(shè)計、采場接續(xù)、設(shè)備安裝、人員組織等工作，及時化解制約、影響生產(chǎn)的矛盾和問題，確保煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步提升；科學(xué)組織生產(chǎn)，抓實生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、現(xiàn)場交接班、彈性檢修，提高設(shè)備開機率和工時利用率，加強重點采掘隊建設(shè)，加大超產(chǎn)超掘獎勵力度，提高單產(chǎn)單進(jìn)；破解科技創(chuàng)新瓶頸，加快“四化”礦井建設(shè)，努力實現(xiàn)減人保安提效目標(biāo)，進(jìn)一步釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；破解人員不足問題，強化政策執(zhí)行，加大招工力度，合并產(chǎn)能低下采區(qū)，提高原煤工效和掘進(jìn)工效；加快煤礦智能化、綠色化改造步伐，不斷向煤礦“機械化換人、自動化減人、智能化提效、綠色化運行”邁進(jìn)，提高了安全生產(chǎn)水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

他們加強職工素質(zhì)培訓(xùn)，常態(tài)化開展親情幫教活動，堅持幫教職工、提高認(rèn)識、促其轉(zhuǎn)變的原則，采取以心交心、以理服人、以情感人和井口接親、算對比賬、夫妻簽訂承諾書等形式提高職工的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

他們加大現(xiàn)場安全管理力度，采區(qū)干部跟班作業(yè)，充分發(fā)揮班長的現(xiàn)場安全第一責(zé)任人作用，及時制止違章作業(yè)，做好安全提醒工作；加大一線作業(yè)人員培訓(xùn)力度，利用班前課開展安全警示教育，用身邊的事教育身邊人，不斷提高全員自我保安意識。