雙鴨山礦業(yè)公司設(shè)備管理中心把“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)與中心工作相結(jié)合,通過加強(qiáng)安全管理、設(shè)備調(diào)劑、生產(chǎn)服務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)等工作,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定。他們圍繞安全生產(chǎn)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作,確定人員、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)工作目標(biāo),成立專班,實(shí)施重點(diǎn)工作分項(xiàng)負(fù)責(zé),細(xì)化分解落實(shí)到人到崗。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)加強(qiáng)入井人員、庫管人員、設(shè)備運(yùn)輸人員安全管理,實(shí)行紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警安全管理,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。全力做好生產(chǎn)需用設(shè)備配送服務(wù)工作,為系統(tǒng)安全改造、生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
圍繞煤礦“四化”建設(shè)做好設(shè)備調(diào)劑工作。他們積極參與各礦采煤工作面設(shè)備選型工作,經(jīng)常深入工作面現(xiàn)場,掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選擇適合工作面生產(chǎn)所需的設(shè)備,并制定維保計(jì)劃,保障工作面如期安裝,按期投用。他們組織相關(guān)科室人員深入到各礦協(xié)助做好設(shè)備維護(hù)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),并通過現(xiàn)場辦公形式,積極協(xié)調(diào)溝通缺件到貨等事項(xiàng),保證各礦正常生產(chǎn)接續(xù)。
盤活閑置資產(chǎn),有效提高設(shè)備利用率。為提高現(xiàn)有設(shè)備使用率,他們對各生產(chǎn)礦現(xiàn)存或長期閑置的設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),詳實(shí)掌握設(shè)備資產(chǎn)情況,為后期資產(chǎn)盤活、調(diào)劑使用、升級改造等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對回撤的閑置設(shè)備及時(shí)組織維修,并通過開展檢修會戰(zhàn)等工作,有效盤活閑置設(shè)備,降低新品設(shè)備采購成本,實(shí)現(xiàn)對閑置設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)管控。
推進(jìn)設(shè)備包機(jī)制,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。他們?nèi)嫱七M(jìn)設(shè)備日常管理及運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)等工作,推行區(qū)域負(fù)責(zé)制及設(shè)備包機(jī)制管理,落實(shí)落靠設(shè)備管理、使用、維保等責(zé)任,加大檢查與考核力度,不斷提升設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。他們每月定期深入現(xiàn)場對設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行檢查與考核,保障設(shè)備開機(jī)率,不斷提升設(shè)備管理水平。
強(qiáng)化儲運(yùn)管理,推進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們參照《集團(tuán)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容及評分細(xì)則》,每月組織對各生產(chǎn)礦設(shè)備庫、機(jī)電廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評比,督促各礦在設(shè)備庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面穩(wěn)步提高。
加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。為提高新技術(shù)新裝備應(yīng)用技能,他們適時(shí)邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員開展現(xiàn)場操作及理論培訓(xùn)輔導(dǎo),提高設(shè)備操作人員、管理人員在設(shè)備原理、使用操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷處理等方面的業(yè)務(wù)水平。