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算好明白賬 做實有用功

——雞西礦業(yè)公司上半年經(jīng)營管理工作紀(jì)實

今年以來，面對煤炭市場變化等帶來的諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，雞西礦業(yè)公司總體工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

“全面落實集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策，強(qiáng)化危機(jī)意識、風(fēng)險意識，在經(jīng)營管理上做文章、下深功、精探索，逐步釋放經(jīng)營管理效能。同時，在確保安全前提下，想方設(shè)法降成本、增效益，提升管理促經(jīng)營。”這是他們面對困難的破題之策。

在“降成增效”上多點蓄力

降成增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題。雞礦公司堅持以市場為導(dǎo)向，深挖增收創(chuàng)效潛能，把成本意識、算賬意識貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，向成本要效益，不斷深挖內(nèi)潛，提升內(nèi)控能力，完善成本管理體系，嚴(yán)控一切非必要支出，以更低的生產(chǎn)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，取得顯著成效。

今年以來，雞礦公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司相關(guān)部署要求，緊緊圍繞成本管控、虧損治理、資金風(fēng)險防控工作重點，細(xì)化落實9項工作措施，制定《預(yù)算管理暫行辦法》《內(nèi)部經(jīng)營考核方案》《進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控實施方案》等管理制度，明確了13個方面44項具體管控措施，進(jìn)一步挖掘管理潛力，全面加強(qiáng)成本管控工作，切實增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。指導(dǎo)各礦廠開展降成增效工作，各單位結(jié)合實際，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、洗選、經(jīng)營等九大系統(tǒng)，制定本單位降成增效管理辦法和技術(shù)降成實施方案。加大增收創(chuàng)效力度，緊盯市場動態(tài)，差異化調(diào)配精煤增收3051萬元；加強(qiáng)源頭治理，提高原煤熱值56卡/克，向副產(chǎn)品再加工要效益，從矸石中再選低質(zhì)煤增收1112萬元；鼓勵對外創(chuàng)收，累計創(chuàng)收2902萬元，同比增收331萬元；嚴(yán)控“兩金”占用規(guī)模，加大應(yīng)收款項清理力度，累計清回9567萬元。持續(xù)推進(jìn)物資閉合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、調(diào)、廢全程監(jiān)控；鼓勵內(nèi)產(chǎn)企業(yè)，搭建內(nèi)部市場交易平臺，保證修造產(chǎn)品流通順暢，修舊產(chǎn)值同比增加7633萬元，制新產(chǎn)值同比增加2571萬元。抓好采面回撤，積極調(diào)劑、回收物資1711萬元，跨礦調(diào)劑物資118萬元。

他們嚴(yán)格落實“一適應(yīng)兩掛鉤”工資決定機(jī)制，制定《關(guān)于規(guī)范調(diào)整薪酬分配政策強(qiáng)化工效掛鉤聯(lián)動考核的規(guī)定》，全面落實“15項”工資總額管控措施。強(qiáng)化人工成本管控，機(jī)關(guān)、基層副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，全力保障一線崗位和技術(shù)崗位職工工資；嚴(yán)格計件、零散工程清單報備、現(xiàn)場核驗及結(jié)算管理，減少零活工資114萬元。整治井下“倒流”地面違規(guī)用工，全面清理清退返聘用工，常態(tài)化整治不合理用工，今年以來，共清理解除989人。嚴(yán)格電力管控，從嚴(yán)井下躲峰工作，合理設(shè)備選型；充分利用礦區(qū)配電網(wǎng)、閑置土地以及消納能力，延長發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，瓦斯及光伏發(fā)電累計上網(wǎng)6175萬度。抓好設(shè)備平衡調(diào)劑，按需調(diào)劑大型采掘設(shè)備2283臺（套）；發(fā)揮機(jī)械加工，更生制造優(yōu)勢，改造升級ZY5000-11/23型液壓支架，投用135臺，節(jié)省資金近2000萬元；在保證安全、滿足采場條件情況下，對已過報廢期的90臺ZZ6200-23/46型液壓支架進(jìn)行再造，節(jié)省資金2115萬元。建設(shè)一體化智能綜合服務(wù)平臺，171項業(yè)務(wù)全部由線下變?yōu)榫€上辦理，實現(xiàn)降成680萬元。加強(qiáng)傷病勞鑒管理，組建醫(yī)療鑒定專家?guī)?，建立全流程閉環(huán)管理模式，避免經(jīng)濟(jì)損失5000余萬元。

在“精細(xì)管理”上持續(xù)發(fā)力

市場化是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力的有效手段。今年以來，雞礦公司制定完善了內(nèi)部市場化管理辦法及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持季度達(dá)標(biāo)檢查評比，定期組織交流學(xué)習(xí)，以信息化為手段，實現(xiàn)了六級市場按“預(yù)算→控制→交易→結(jié)算→考核”這條主線在系統(tǒng)內(nèi)高效運行，不斷提升管理能力和管理水平，向管理要效益。

精準(zhǔn)施策，在長效長治上求突破。他們持續(xù)完善《內(nèi)部市場化檢查考核評比標(biāo)準(zhǔn)》，扎實推進(jìn)，促進(jìn)各單位找準(zhǔn)定位，做到干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，實現(xiàn)了由達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)質(zhì)效提升的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。其中，東山礦、滴道盛和礦立井信息化平臺各模塊全面運行，經(jīng)營預(yù)算、控制、結(jié)算、考核逐步做實，完善了定額、價格、計量體系，明確了管理職責(zé)和激勵機(jī)制，經(jīng)營辦逐步由打基礎(chǔ)向管控職能轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)場驗收仲裁、寫實核實機(jī)制，定期到基層單位服務(wù)、檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化指標(biāo)控制、各級市場考核落實，內(nèi)部市場化在成本管控、治理虧損等方面發(fā)揮著積極作用，管理效率逐步提高。

與此同時，他們加大資金控制力度，對材料資金執(zhí)行預(yù)算控制。通過井下材料配送“一條龍”和建設(shè)材料超市等舉措，實現(xiàn)了材料資金閉合管理的工作目標(biāo)。電表遙抄計量與內(nèi)部市場化信息化系統(tǒng)對接穩(wěn)定，實現(xiàn)電量、電費自動計量結(jié)算，為做實電力市場奠定了良好基礎(chǔ)。他們進(jìn)一步做實以量計資工作，職工的作業(yè)單與虹膜考勤數(shù)據(jù)對接，有效減少人為干預(yù)。與此同時，他們加強(qiáng)作業(yè)單審核，將工資分配超額列入市場化考核否決項。通過市場化以量計資管理逐步完善，職工由“發(fā)工資變掙工資”的理念已形成，“搶活干、多掙錢；降成本、多收入”成為廣大職工普遍共識。

在“穩(wěn)健運營”上保障有力

“明者因時而變，知者隨事而制?！苯衲暌詠恚禾渴袌鱿滦袊?yán)重，上下游關(guān)于“價格”的博弈愈演愈烈，雞礦公司不畏困難，直面挑戰(zhàn)，最大限度地保證了煤炭銷售工作穩(wěn)定發(fā)展。

雞礦公司煤炭營銷分公司加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，加大對區(qū)域內(nèi)分銷用戶的服務(wù)力度，強(qiáng)化相關(guān)調(diào)研和溝通，最大程度地增加精煤銷量。他們緊盯市場動態(tài)，科學(xué)調(diào)整銷售重心，實時跟進(jìn)市場變化，對相關(guān)信息進(jìn)行搜索、整理和分析，依靠有事實數(shù)據(jù)支撐的結(jié)論對煤炭銷售工作和方向提出合理建議，并以“銷售例會”為抓手，推動營銷戰(zhàn)略部署落實。

推進(jìn)價值深挖，持續(xù)補充“口袋”空缺。他們在“鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場”的原則下，持續(xù)推進(jìn)對各類煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副產(chǎn)品價值的挖掘工作，采取招標(biāo)銷售的模式，現(xiàn)已形成以雞西為中心，輻射周邊縣市的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，真正做到了與市場全面接軌……

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。雞礦公司廣大干部職工正以一往無前的奮斗姿態(tài)、只爭朝夕的精神狀態(tài)，努力把謀篇布局的“大寫意”變成精耕細(xì)作的“工筆畫”，把精心描繪的“施工圖”變成可感可及的“實景圖”。