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七臺(tái)河礦業(yè)公司：圍繞一個(gè)中心抓好五件大事堅(jiān)決打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

連日來，七臺(tái)河礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年上半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展方向，增強(qiáng)加快企業(yè)扭虧脫困的責(zé)任感和緊迫感，圍繞一個(gè)中心、抓好五件大事，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，集中精力做好自己的事，堅(jiān)決打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。

七礦公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展為主基調(diào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和危機(jī)導(dǎo)向，不等不靠、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、保規(guī)模，深化改革，深挖潛力，最大限度降成本、降支出、降虧損，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他們錨定目標(biāo)任務(wù)，制定了“圍繞一個(gè)中心，抓好五件大事”的推進(jìn)措施，“圍繞一個(gè)中心”就是緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育和能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)貫穿下半年工作始終，增強(qiáng)政治意識、大局意識和發(fā)展意識，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)和紀(jì)律作風(fēng)，加強(qiáng)輿情管控，兜住民生底線，解決合理訴求，上下同欲、形成合力、共克時(shí)艱，提振廣大職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神；“抓好五件大事”就是確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模、加大改革力度、提升經(jīng)營質(zhì)效、抓好長遠(yuǎn)發(fā)展。

他們要求全公司堅(jiān)持把“五細(xì)”要求貫穿安全管理全過程，深化安全生產(chǎn)綜合整治，持續(xù)開展“兩個(gè)行動(dòng)”，常態(tài)化開展各系統(tǒng)專項(xiàng)排查，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，在全公司開展一次安全生產(chǎn)大反思，注重安全管理防治并舉，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，強(qiáng)化瓦斯重點(diǎn)塊段清單化治理，抓好雨季“三防”工作，掛圖作戰(zhàn)，剛性執(zhí)行“四個(gè)下來”規(guī)定，分類開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

他們以提升單產(chǎn)單進(jìn)為切入點(diǎn)，推進(jìn)市場與采場對接，優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)智能化建設(shè)，力爭西部區(qū)薄煤層、東部區(qū)大傾角綜采取得實(shí)質(zhì)性突破，加快輔助系統(tǒng)無人值守建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)，釋放綜采綜掘效能，打牢企業(yè)應(yīng)對市場變化的規(guī)模支撐。

他們還進(jìn)一步完善新一輪改革攻堅(jiān)方案，認(rèn)真落實(shí)“六定一強(qiáng)化”要求，持續(xù)優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，深化礦廠合并，推行煤礦大工區(qū)管理，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，七月份首先在煤礦單位開展干部隊(duì)伍大整頓，全年各級干部退出比例達(dá)到5％以上；推進(jìn)后勤服務(wù)市場化用工，變招工為招生；嚴(yán)格落實(shí)工資收入與效率效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制；持續(xù)提升機(jī)電總廠、三和分公司等六戶“五自”經(jīng)營單位市場創(chuàng)效能力，切實(shí)把改革成效體現(xiàn)在扭虧脫困上。

他們引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司成本管控相關(guān)規(guī)定要求，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理與內(nèi)部市場化深度融合，成立安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化專班，推進(jìn)“一優(yōu)三減”，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)禁設(shè)備外委，加強(qiáng)電費(fèi)考核，夯實(shí)工資成本，嚴(yán)格工傷管理；強(qiáng)化資金預(yù)算管理，極限壓縮維簡、更改、大修基金，加大應(yīng)收賬款清繳力度，加快推進(jìn)新強(qiáng)礦和富強(qiáng)選煤廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，積極爭取融資，保證資金鏈安全；七臺(tái)河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、一企一策治理虧損，力爭把煤氣廠虧損降到最低，關(guān)閉退出扭虧無望單位，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

他們按照集團(tuán)公司工作部署要求，堅(jiān)持干當(dāng)前、抓長遠(yuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不降”要求，大打開拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加快新井和技改礦井項(xiàng)目工程建設(shè)，確保年底前生產(chǎn)煤礦移交兩個(gè)水平和四個(gè)新區(qū)，七峰煤礦礦建主體工程全部完工，勝利礦六井和一井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，加大內(nèi)部煤礦補(bǔ)勘和外部資源爭取力度，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。