日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

新疆龍煤能源公司：抓好四件大事力保全年全勝

新疆龍煤能源公司迅速貫徹落實集團公司2023年上半年工作會議精神，按照集團公司整體安排和部署，牢牢把握“夯基礎(chǔ)、上標準、抓長遠、促發(fā)展”主線，在上半年實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，堅持目標導向，堅決抓好“安全生產(chǎn)、效益經(jīng)營、改革賦能、黨建引領(lǐng)”四件大事，確保勝利完成全年各項目標任務(wù)。

在保安全、穩(wěn)規(guī)模上再加力。他們深化安全教育“五項培訓”，開展反“三違”幫教活動，打牢安全思想基礎(chǔ)。進一步強化雙重預(yù)防機制建設(shè)，加強安全風險分級管控和隱患排查治理，打牢安全管理基礎(chǔ)。進一步強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴肅驗收考核，打牢現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。加快完成康龍礦智能化礦井建設(shè)，完善黑眼泉礦智能化礦井建設(shè)配套，推動普陽礦智能化工作面進程，打牢穩(wěn)產(chǎn)高效基礎(chǔ)。力爭做大做優(yōu)煤炭主業(yè)規(guī)模，力爭康龍礦10月份驗收投產(chǎn)，黑眼泉礦實現(xiàn)180萬噸能力核增，天合礦120萬噸單獨建井列入總體規(guī)劃，持續(xù)打牢企業(yè)長遠發(fā)展基礎(chǔ)。

在提升經(jīng)濟運行質(zhì)效上再加力。他們積極主動應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略，拓寬疆內(nèi)外銷售渠道，實現(xiàn)穩(wěn)價增銷；落實“四個不降、一停止、一取消”要求，杜絕非創(chuàng)效支出；深化全面預(yù)算管理，以成本管控和現(xiàn)金流量為重點，逐層分解預(yù)算責任，嚴控單位成本；開展清倉利庫和修舊利廢行動，合理調(diào)配內(nèi)部物資，有效盤活閑置材料設(shè)備，進一步節(jié)支降耗。

在改革賦能攻堅破難上再加力。他們加快推進新一輪深化改革，以“六定一強化”為核心，并機構(gòu)、減人員，管理人員職數(shù)比2019年末減少18個。深化“三項制度”改革，落實好公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整等制度。嚴控職工數(shù)量，井上下人員比例要控制在集團考核指標以內(nèi)。加大對權(quán)屬企業(yè)“五自”經(jīng)營考核力度，下放權(quán)力、傳導壓力，使企業(yè)成為真正的市場主體。清理“兩非”企業(yè)，依法處置長期無收益的參股企業(yè)，防范化解經(jīng)營風險。

在深化黨建“六大工程”上再加力。他們深入開展主題教育和“工作落實年”活動，把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”與“提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實”融會貫通，以“嵌入式黨建”推進生產(chǎn)經(jīng)營。深入實施鑄魂、頭雁、強基、先鋒、清廉、群星等黨建“六大工程”，全面開展兩級班子創(chuàng)建“四好班子”、支部爭創(chuàng)“四大堡壘”、黨員爭當“八大先鋒”活動，全力打造“紅色引擎”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。