6月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王佳喜在新疆龍煤能源公司黑眼泉煤礦調(diào)研檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)煤礦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神，堅(jiān)持安全為先、效益經(jīng)營，推進(jìn)合規(guī)管理、內(nèi)部挖潛，夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)，抓掘進(jìn)、促生產(chǎn)，向建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智能化礦井目標(biāo)邁進(jìn)。

在綜采工作面，王佳喜了解了生產(chǎn)體系建設(shè)情況，聽取了當(dāng)班安瓦員崗位描述和手指口述，現(xiàn)場檢查了采面上隅角瓦斯含量和瓦斯治理措施落實(shí)與執(zhí)行情況。在二水平車場掘進(jìn)工作面，王佳喜在檢查了工作面現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、錨網(wǎng)支護(hù)等情況后要求，要保持正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)，挖掘生產(chǎn)潛力，以有效的激勵(lì)政策，推進(jìn)減人提效，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)擴(kuò)能。要從提高效率和保障安全角度，選用最佳支護(hù)工藝，提高單進(jìn)水平。

升井后，王佳喜來到黑眼泉煤礦洗煤廠、機(jī)修廠，了解生產(chǎn)工藝和尾煤壓濾機(jī)改造后的投用效果，了解修舊利廢和材料、配件管控等情況并提出要求。

在聽取黑眼泉礦工作匯報(bào)后，王佳喜強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)深入開展好主題教育，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作。要發(fā)揚(yáng)煤礦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神，按照習(xí)近平總書記在東北視察時(shí)提出的“揚(yáng)長避短、揚(yáng)長克短、揚(yáng)長補(bǔ)短，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，優(yōu)勢充分釋放的振興發(fā)展之路”的要求，切實(shí)解決好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的問題和矛盾。

王佳喜指出，智能化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，先進(jìn)裝備是實(shí)現(xiàn)安全高效的有力保障。要堅(jiān)定“安全為先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，抓牢安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。要抓好生產(chǎn)接續(xù)，加大資金投入，提高開拓、掘進(jìn)隊(duì)組單進(jìn)水平；要抓好局部區(qū)域、重要地點(diǎn)的瓦斯治理，著重控制好采面上隅角瓦斯；要利用科技手段研究掘進(jìn)支護(hù)參數(shù)問題，做好應(yīng)力測定，明確應(yīng)力方向和強(qiáng)度，根據(jù)掘進(jìn)斷面和支護(hù)強(qiáng)度，采用最優(yōu)支護(hù)工藝。要堅(jiān)定發(fā)展信心，本著“少人則安、無人則安”理念，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，增加無人值守崗位，引進(jìn)自動(dòng)防滅火裝置，在裝備應(yīng)用、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等方面下好“先手棋”，提升井下智能化開采水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要站在全局角度和發(fā)展眼光，夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，向建設(shè)特級(jí)礦井目標(biāo)邁進(jìn)。要增能降成，提高原煤產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。要以市場需求為導(dǎo)向抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少庫存，保證現(xiàn)金流，化解風(fēng)險(xiǎn)、贏得主動(dòng)。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大成本和資金管理力度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭力。

王佳喜要求，要立足企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)持崗位極限定編。對(duì)食堂、浴池、宿舍等后勤輔助單位實(shí)行社會(huì)化管理，實(shí)施多元化用工機(jī)制，建立考核約束機(jī)制，暢通人員有序流動(dòng)渠道。要堅(jiān)持“按勞分配、干到給到、多勞多得、不勞不得”的原則，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的薪酬分配政策，實(shí)現(xiàn)薪酬差異化分配，通過推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，促使職工收入與企業(yè)效益、成本節(jié)余和崗位業(yè)績緊密掛鉤，使職工思想意識(shí)由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。要堅(jiān)持問計(jì)于職工，問需于職工，針對(duì)黑眼泉煤礦地處戈壁、生活單調(diào)的實(shí)際，切實(shí)抓好職工生產(chǎn)生活和后勤保障工作，經(jīng)常性開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，滿足職工精神需求，緩解職工思鄉(xiāng)之苦，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宋云飛、總工程師于會(huì)軍參加了上述活動(dòng)。