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6月9日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王佳喜在新疆龍煤能源公司普陽(yáng)礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)墾荒精神，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和斗爭(zhēng)精神，按照集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”部署要求，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

在開(kāi)拓二隊(duì)工作面，王佳喜仔細(xì)檢查了風(fēng)量配置、防塵保護(hù)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、錨網(wǎng)支護(hù)、設(shè)備應(yīng)用、皮帶運(yùn)輸?shù)惹闆r。他要求，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，全面打造安全生產(chǎn)環(huán)境。要正確看待煤炭市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，主動(dòng)作為、增強(qiáng)信心，積極采取針對(duì)性措施，求生存、保指標(biāo)、保資金安全，確保企業(yè)生產(chǎn)秩序正常。

隨后，王佳喜還檢查了22A2-101綜采工作面無(wú)極繩絞車(chē)使用、瓦斯治理、煤層賦存條件、設(shè)備使用以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)等情況，詳細(xì)了解了綜采“三機(jī)”配套、生產(chǎn)工藝應(yīng)用等情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織、人員結(jié)構(gòu)、成本管控、薪酬管理、定員定編等相關(guān)問(wèn)題提出了要求。

升井后，王佳喜主持召開(kāi)調(diào)研匯報(bào)會(huì)議。在聽(tīng)取普陽(yáng)礦工作匯報(bào)后，王佳喜強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深刻領(lǐng)悟“三個(gè)務(wù)必”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，持續(xù)發(fā)揚(yáng)墾荒精神，夯實(shí)各方面工作基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用自動(dòng)化、信息化和智能化等手段，從改變煤礦現(xiàn)狀入手提升管理水平。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、擴(kuò)儲(chǔ)增能，加大安全投入力度，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要加大深化改革力度，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。要認(rèn)真研究分析固定成本，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)本降成工作，切實(shí)把企業(yè)的每一分錢(qián)都花在刀刃上。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng)、提技能，以學(xué)增智，破解“本領(lǐng)恐慌”。要抓好全員安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大干部職工自主保安能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要改變工作作風(fēng)，提高帶班質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。要抓好生產(chǎn)接續(xù)工作，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持依靠科學(xué)治災(zāi)科技治災(zāi)，確保礦井災(zāi)害治得住、治得快、治得好。要持續(xù)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想防線(xiàn)，提高拒腐防變能力，知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宋云飛、總工程師于會(huì)軍參加上述活動(dòng)，并分別就成本管控、止虧增效和礦井布局、瓦斯治理等工作提出要求。