他,在困難面前從不退縮,他,帶領(lǐng)班組職工保安全、提質(zhì)量、快掘進、保接續(xù),為全礦采掘并舉、完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻。他就是七臺河礦業(yè)公司龍湖礦南二準備區(qū)7727掘進隊班長朱殿國。
“我是班長,就應(yīng)該管理好班組,發(fā)揮模范帶頭作用,時刻吃苦在前、享受在后,保護好班組職工的生命安全是我的責(zé)任和使命?!敝斓顕f。
為了打造“五型班組”,朱殿國從提高班組自主管理能力入手,堅持“安全、工作、學(xué)習(xí)、活動”四位一體班組建設(shè)原則,推行全員全過程管理。鎖定“班前課”這一職工培訓(xùn)主陣地,他帶領(lǐng)班組職工認真學(xué)習(xí)煤礦安全知識和掘進技術(shù)等,在學(xué)中干、干中學(xué),讓每名班組職工都能夠做到理論與實踐相結(jié)合,熟練掌握掘進工藝和操作技能,全面提升班組職工的整體素質(zhì)。
質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)。入井作業(yè)時,朱殿國帶領(lǐng)班組職工做的第一件事就是排查隱患,排除隱患后再合理安排人員按流程作業(yè),嚴格落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求,保證掘進工作面達到“一巷三點六條線”標準,班組不僅生產(chǎn)任務(wù)完成得好,而且安全質(zhì)量更是一流,杜絕了輕傷以上事故,實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。
朱殿國工作中嚴格要求班組職工兌規(guī)作業(yè),自己干工作更是一絲不茍。有一次,工作面出現(xiàn)了頂板破碎、壓力增大現(xiàn)象,朱殿國看在眼里急在心上,他帶領(lǐng)幾名身強力壯的掘進工,先打好臨時支護,由外向里逐棚加固調(diào)整支護,直到安全隱患被排除,掘進工作面實現(xiàn)了正常生產(chǎn)。
面對苦、臟、累的工作條件,朱殿國從不退縮,而是與班組職工齊心協(xié)力、迎難而上。有一次,掘進工作面過斷層,加之頂板破碎,安全管理難度大,工作效率十分低。面對這一情況,朱殿國帶領(lǐng)小班職工,每天早下井、晚升井,連續(xù)奮戰(zhàn)了二十多天,安全地渡過斷層和破碎帶,并且完成了當(dāng)月掘進進尺任務(wù)。
有人夸朱殿國“真行”,可他卻說:“都是大家共同努力的結(jié)果,只要班組職工抱團攻堅,就一定能實現(xiàn)工作目標?!?/p>
在平時的生活中,朱殿國始終發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),做到老老實實做人、勤勤懇懇做事,總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人,用自身言行感召周圍的同事,讓特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的礦工精神閃耀發(fā)光。
由于朱殿國做事公道、獎罰分明,班組職工都愿意跟著他干,人人出滿勤、班班干滿點,隊伍穩(wěn)定,士氣足,班組月月超額完成掘進進尺任務(wù),并且多次超額完成高限生產(chǎn)目標。
奉獻不言苦,追求無止境。朱殿國愛企如家、以崗位為舞臺,無論工作任務(wù)有多重、工作強度有多大,都能按時完成工作任務(wù),樹立了一名新時代掘進班長的良好形象。