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新安礦實(shí)現(xiàn)首季開門紅

雙礦公司新安礦以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以持續(xù)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，一季度采掘雙增，盈利925萬元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

       “四包四?！北Ｉa(chǎn)。該礦采取礦領(lǐng)導(dǎo)、井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保段隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)包保班前教育、段隊(duì)干部包保班組的“四包四?！被顒?dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，做到了包保思想教育；與職工同入井，照顧職工行走安全，做到了包保入井安全；與職工現(xiàn)場(chǎng)一起作業(yè)，帶領(lǐng)職工們做好敲幫問頂、強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，做到了包?，F(xiàn)場(chǎng)安全；協(xié)調(diào)解決制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，跟班段干更是領(lǐng)著干、帶著干，做到了包保帶頭抓現(xiàn)場(chǎng)。綜一隊(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)圓班生產(chǎn)原煤7刀以上，開拓區(qū)5021段連續(xù)完成日進(jìn)尺6.3米，掘進(jìn)區(qū)510段連續(xù)完成日進(jìn)尺6.1米，取得了采掘雙雙爭(zhēng)上游的好成績(jī)。

       正規(guī)循環(huán)提效率。該礦嚴(yán)抓每班正規(guī)循環(huán)率，對(duì)正規(guī)循環(huán)率低于80%的追責(zé)問責(zé)，收工會(huì)上認(rèn)真分析原因，補(bǔ)齊短板，保證采掘正規(guī)循環(huán)率都達(dá)到90%以上，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供了保證。

       補(bǔ)齊短板保安全。頂板管理是制約安全生產(chǎn)的短板，該礦加強(qiáng)了綜一隊(duì)工作面頂板管理，頂板破碎及時(shí)預(yù)注馬麗散，頂板漏冒及時(shí)剎頂；加強(qiáng)了工作面的支護(hù)質(zhì)量以及兩巷超前支護(hù)的長(zhǎng)度及質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，數(shù)據(jù)及時(shí)分析。新安礦針對(duì)掘進(jìn)工作面跨巷、對(duì)透、過破碎帶、遇焦化煤等特殊情況，采取井區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員跟班寫實(shí)，及時(shí)修改支護(hù)強(qiáng)度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)了工作面浮煤清理，噴灑阻化劑，在保證噴灑效果的同時(shí)，減少管路在架子之間通過，強(qiáng)化了綜一隊(duì)工作面防滅火措施的落實(shí)，治災(zāi)效果顯著。

      措施到位開新局。該礦實(shí)施正激勵(lì)激發(fā)職工斗志，實(shí)行職工出勤25個(gè)、所在采掘班組完成規(guī)劃指標(biāo)、班組“零負(fù)傷”，每名職工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，執(zhí)行材料費(fèi)、電力費(fèi)結(jié)余轉(zhuǎn)化為工資的制度，進(jìn)一步提高了職工收入。杜絕了采煤系統(tǒng)設(shè)備及地面選煤皮帶設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、乳化液泵每天停機(jī)4小時(shí)、低洼點(diǎn)排水使用風(fēng)動(dòng)水泵、優(yōu)化負(fù)500九臺(tái)水泵開機(jī)率，將原有的累計(jì)63小時(shí)縮短為59小時(shí)，不但提高了效率還節(jié)約了排水電費(fèi)和材料費(fèi)。

      黨員突擊鼓士氣。面對(duì)人員少、任務(wù)重、工期緊的不利因素，該礦采取“全員齊上陣”的舉措，全礦黨員干部突擊活動(dòng)日?；?、制度化、規(guī)范化，一季度為生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、綜一隊(duì)后溜子清貨，組織黨員突擊活動(dòng)60余次，參加人員1400余人次，緩解了采掘人員緊張的問題，也鼓足了全礦職工奮戰(zhàn)首季的士氣，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供了堅(jiān)實(shí)保障。