日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

鶴崗礦業(yè)公司：全面貫徹落實集團(tuán)工作會議精神

鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以全面落實新時代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)為總目標(biāo)，進(jìn)一步明確主攻方向，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，在攻堅克難、創(chuàng)新突破的實踐中，努力開創(chuàng)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

2021年，是鶴礦公司深化改革、抵御風(fēng)險、科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能的攻堅年。針對企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能釋放不足、人力資源配置不合理、非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和管理精細(xì)化程度還需進(jìn)一步提高等突出矛盾，這個公司以集團(tuán)工作會議精神為指引，以解放思想、適應(yīng)市場為總牽動，以防范安全、穩(wěn)定、疫情等重大風(fēng)險為前提保障，圍繞“一個中心”“兩大任務(wù)”“三個能力”工作重點，進(jìn)一步解放思想，加大改革攻堅，強(qiáng)化科技支撐，實施創(chuàng)新驅(qū)動，以硬核手段強(qiáng)勢推動企業(yè)全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動企業(yè)改革攻堅不斷深入。

為切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，他們以迎慶建黨100周年為契機(jī)，將黨建工作與企業(yè)解危渡困的重點工作緊密結(jié)合，深入實施“紅色領(lǐng)航工程”，廣泛開展系列迎慶活動，在企業(yè)改革脫困發(fā)展的實踐中增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。持續(xù)強(qiáng)化意識形態(tài)陣地建設(shè)，堅持正確輿論導(dǎo)向，充分利用自媒體、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，廣泛宣傳主流思想、行業(yè)政策和形勢任務(wù)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清困難形勢，堅定信念信心，樹立筑牢全員抓安全意識，全員抓穩(wěn)定意識，全員抓經(jīng)營意識，把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能上來，統(tǒng)一到保證采煤工作面按設(shè)計達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)上來，凝聚起企業(yè)改革脫困發(fā)展的正能量，保證職工隊伍思想穩(wěn)定。

在科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能上，這個公司按照“雙控”機(jī)制建設(shè)要求，把采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控作為最核心舉措，在采煤工作面設(shè)計、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)和收尾五個階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質(zhì)構(gòu)造五類災(zāi)害風(fēng)險，扎實推進(jìn)采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控。持續(xù)加強(qiáng)煤礦單位生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作，全面落實《三年接續(xù)規(guī)劃方案》，科學(xué)安排生產(chǎn)布局和掘進(jìn)進(jìn)尺，努力提高單進(jìn)水平，避免出現(xiàn)接續(xù)緊張情況。在煤炭資源開發(fā)建設(shè)方面，加快新井建設(shè)，明確首采面投產(chǎn)時間，科學(xué)安排工程量，同時充分考慮礦井接續(xù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)掘進(jìn)煤煤質(zhì)和運(yùn)輸管理，滿足煤種搭配入洗要求。進(jìn)一步加強(qiáng)外埠資源開發(fā)，成立外埠煤炭資源開發(fā)工作專班，通過托管、承包、參股、獨(dú)資和合作經(jīng)管等方式，積極開發(fā)煤炭資源，確保企業(yè)保持合理的生產(chǎn)規(guī)模。

與此同時，他們著力在加強(qiáng)經(jīng)營管控，擴(kuò)大降本增盈效果上做文章。全面加強(qiáng)煤質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，努力推出精煤新品種，提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、保市場，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，在保證重點用戶兌現(xiàn)率的同時，根據(jù)市場變化和煤質(zhì)動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對路、高附加值、回款快產(chǎn)品的市場份額，爭創(chuàng)最佳效益結(jié)構(gòu)。持續(xù)開展“一優(yōu)三減”，實現(xiàn)降本增效，提升礦井安全保障能力。大力推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)隊伍建設(shè)和現(xiàn)場勞動組織，制定激勵政策，調(diào)動一線職工工作積極性。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格落實“優(yōu)化人力資源配置指導(dǎo)意見” 12項舉措，推廣扁平化管理、大采區(qū)建制。在深化“三項”制度改革上，嚴(yán)格落實任期制和管理人員績效考核辦法，完善以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化勞動用工制度，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，牢固樹立過緊日子思想，從嚴(yán)從緊編制資金預(yù)算，明確“禁止、壓縮、保障”項目，制定嚴(yán)謹(jǐn)適用的激勵約束政策，大力壓縮非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出。同時，按照集團(tuán)《低效無效資產(chǎn)盤活方案》和公司《盤活閑置資產(chǎn)管理辦法》，加大土地、廠房、設(shè)備等閑置資產(chǎn)盤活力度，鼓勵所屬單位和職工利用閑置資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，真正實現(xiàn)企業(yè)增收、職工受益。

在此基礎(chǔ)上，在大力發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，鶴礦公司堅持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，發(fā)揮人才、隊伍、技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)煤質(zhì)超級活性炭、瓦斯綜合利用、礦井水循環(huán)利用等項目，力爭早日投產(chǎn)。加快南興安錳礦、分散式光伏發(fā)電等項目建設(shè)，積極爭取新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，提高項目建設(shè)效率和運(yùn)營效益。積極協(xié)調(diào)市政府相關(guān)部門，確?！袄Q崗）幸福家園”康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目早日開工建設(shè)，依托專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊優(yōu)勢，成立專業(yè)化服務(wù)隊伍，加大外闖市場力度，確保對外服務(wù)創(chuàng)效取得實效。借助煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利契機(jī)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、綠色種植基地等項目，逐步壯大現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，提高非煤經(jīng)濟(jì)收入占比，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。