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七礦公司龍湖礦一采下山區(qū)跑出安全生產(chǎn)“加速度”

七礦公司龍湖礦一采下山區(qū)立足實(shí)際、深挖內(nèi)潛，牢固樹(shù)立安全第一理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精細(xì)管理、過(guò)程達(dá)標(biāo)、降本提效多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，采掘生產(chǎn)均超額完成計(jì)劃，創(chuàng)出了好水平。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)  提高效能

在龍湖礦一采下山區(qū)，每個(gè)班組至少有兩名副區(qū)長(zhǎng)或兩名以上區(qū)干部在采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，他們帶著感情干、迎著問(wèn)題上，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神攻堅(jiān)克難，以啃硬骨頭的精神集中攻堅(jiān)，用干部的“辛苦指數(shù)”換來(lái)職工的“幸福指數(shù)”，全區(qū)呈現(xiàn)出新氣象、新變化、新?tīng)顟B(tài)。

“有區(qū)干部在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)受到影響時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員就能迅速組織設(shè)備配件進(jìn)行搶修，盡量縮短影響生產(chǎn)的時(shí)間，保證煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行?！饼埡V一采下山區(qū)區(qū)長(zhǎng)李瑞軍說(shuō)。李瑞軍和分管機(jī)電工作的副區(qū)長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持白班現(xiàn)場(chǎng)盯防，區(qū)黨支部書(shū)記和其他副區(qū)長(zhǎng)跟三班、零點(diǎn)班，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到問(wèn)題時(shí)有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；嚴(yán)格執(zhí)行入井時(shí)長(zhǎng)管理，班組必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“手拉手”交接班制度，保證職工出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，2020年每月煤炭生產(chǎn)量比2019年同期平均增長(zhǎng)3000多噸。

安全第一 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

龍湖礦一采下山區(qū)狠抓超前防范工作，重點(diǎn)盯防薄弱地點(diǎn)，加大安全檢查和隱患整改力度，堅(jiān)持定期與不定期檢查相結(jié)合排查隱患、閉合整改，對(duì)礦安監(jiān)處日常排查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，確保整改一步到位；嚴(yán)格落實(shí)每班兩名副區(qū)長(zhǎng)帶班制度，實(shí)行薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)跟班和監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

龍湖礦一采下山區(qū)采煤工作面、掘進(jìn)工作面皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)輸管理難度大，按照礦抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的要求，他們克服重重困難，牢固樹(shù)立“干一天煤礦工作就必須達(dá)標(biāo)一天、干一輩子煤礦工作就必須抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“堅(jiān)持一次做好、一步到位、杜絕返工活”理念，在全區(qū)管轄的皮帶道、采煤工作面上下巷開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，所有采煤工作面及沿途行走路線(xiàn)全部達(dá)標(biāo)，包括二片安裝面皮帶、管路、電纜一次性達(dá)標(biāo)，皮帶架直了、底帶下沒(méi)有積貨了，皮帶輥運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢，實(shí)現(xiàn)了電纜管路平直、材料擺放整齊，達(dá)到了隨時(shí)接受檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

為了強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、提高職工的素質(zhì)，龍湖礦一采下山區(qū)盯住班前課安全思想教育陣地，加強(qiáng)職工安全思想教育，區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、分管各專(zhuān)業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)每天堅(jiān)持上班前課，班班傳達(dá)七礦公司公司和礦里有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件及要求，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)的習(xí)慣。在入井抓“三違”上，龍湖礦一采下山區(qū)努力營(yíng)造“安全管理必須人人抓、人人管”的濃厚氛圍，保證生產(chǎn)過(guò)程中職工身邊無(wú)隱患、無(wú)“三違”。2020年以來(lái)，龍湖礦一采下山區(qū)職工出勤率明顯提升，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。

精準(zhǔn)施策 精打細(xì)算

龍湖礦一采下山區(qū)建有一個(gè)全長(zhǎng)130米的高檔普采工作面，煤層厚度在1.3至1.4米之間，原先使用MG150/375-B型號(hào)采煤機(jī)，在生產(chǎn)過(guò)程中事故率非常高，嚴(yán)重制約了每個(gè)小班的正常生產(chǎn)。一采下山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)一采下山區(qū)采煤地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面頂板偽頂巖石厚、安全生產(chǎn)難度大等困難，仔細(xì)研究、精準(zhǔn)施策，將機(jī)組更換為MG170/415-B型號(hào)采煤機(jī)，有效縮短了影響生產(chǎn)的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

為了保證班組正常生產(chǎn)，龍湖礦一采下山區(qū)加強(qiáng)設(shè)備超前檢修管理，白班檢修人員提前到單位入井檢修采煤工作面采煤機(jī)及其它設(shè)備，保證班組職工入井一小時(shí)后采煤機(jī)正常開(kāi)啟、設(shè)備正常運(yùn)行。

為了保證采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，采煤工作面延槽縮槽時(shí)，龍湖礦一采下山區(qū)要求上個(gè)班組生產(chǎn)結(jié)束后提前為下一班生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作，使下一班人員入井即能生產(chǎn)，有效生產(chǎn)時(shí)間同比提高了一個(gè)多小時(shí)，確保了開(kāi)機(jī)生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，龍湖礦一采下山區(qū)在五片倉(cāng)口安裝皮帶機(jī)控制系統(tǒng)，在采煤工作面下巷安裝破碎機(jī)，減少了人力，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為班組實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按照七礦公司公司和龍湖礦“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)要求，龍湖礦一采下山區(qū)嚴(yán)抓生產(chǎn)材料成本支出管理，在生產(chǎn)材料日常管理和廢舊利用上下功夫，堅(jiān)持采煤工作面木頂帽必須達(dá)到使用三次原則，掘進(jìn)工作面多打眼和少裝藥，減少每班的火藥使用量；工作面能用錨桿代替的支護(hù)材料用錨桿，杜絕使用錨索；采煤工作面采后回收的托盤(pán)、鋼帶、鎖具能再次使用的全部補(bǔ)充到掘進(jìn)工作面使用，杜絕材料亂扔亂放現(xiàn)象，減少了不必要的材料支出，實(shí)現(xiàn)了降成提效。

龍湖礦一采下山區(qū)于細(xì)微處見(jiàn)真章，用好作風(fēng)引領(lǐng)大發(fā)展。隨著工效的提升和煤炭產(chǎn)量的增加，龍湖礦一采下山區(qū)職工的工資收入也隨之增長(zhǎng)，加上七礦公司出臺(tái)的工作面采煤工出勤補(bǔ)貼等好政策，出滿(mǎn)勤的職工工資都超過(guò)萬(wàn)元，2020年職工月工資比2019年同期增加了2000元至3000元，職工的工作積極性空前高漲，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，班班保證正常生產(chǎn)循環(huán)，充滿(mǎn)了昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)、奮力拼搏的工作干勁和實(shí)干興業(yè)的工作激情，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)做貢獻(xiàn)。