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鶴礦鐵路運(yùn)輸部：三“力”齊發(fā) 打贏冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)

鶴崗礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部以增強(qiáng)安全意識、防范安全風(fēng)險、消除安全隱患、確保安全生產(chǎn)為重點，壓實安全基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)輸實際，因地制宜開展冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)活動，提高職工的安全意識，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任，閉合安全隱患，做到長鳴安全警鐘，為確保“安全百日攻堅戰(zhàn)”全勝打牢基礎(chǔ)。

從組織宣傳上給力，打穩(wěn)“持久戰(zhàn)”。及時召開安全辦公專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹 “安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)工作方案”文件指示精神，與“安全百日攻堅戰(zhàn)”活動相結(jié)合，結(jié)礦鐵運(yùn)輸實際，研究制定冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)活動方案，詳細(xì)對鐵路運(yùn)輸部的安全各項工作進(jìn)行安排部署，落實安全責(zé)任到人頭，做到活動有組織，有計劃，有目標(biāo)。同時，各基層單位以班組為單位召開職工動員會議，利用板報、班前班后會、安全大課等形式進(jìn)行宣傳，做到全員知曉，使職工積極投入到“冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”活動中。

從壓實管理上著力，打響“攻堅戰(zhàn)”。把提高工作效率作為重點，轉(zhuǎn)變管理方法。加強(qiáng)交叉管理，打破原有人員管理區(qū)域，采取南北兩個組在上午檢查的基礎(chǔ)上，下午進(jìn)行交叉互換的形式進(jìn)行檢查，做到雙互管模式，消除檢查盲區(qū)。加強(qiáng)抽查管理，每天夜間、節(jié)假日期間，對基層單位進(jìn)行抽檢，要求檢查范圍為最少三個基層單位。加強(qiáng)機(jī)動管理，不定期利用值班車對偏遠(yuǎn)站所進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的疫情防控和隱患問題及時通知各單位進(jìn)行處理。各生產(chǎn)單位安檢人員建立微信工作群，要求對本單位檢查的地點和發(fā)現(xiàn)的問題，用手機(jī)進(jìn)行拍照，上傳微信群，對隱患和問題跟蹤管理，確保隱患閉合。加強(qiáng)重點檢查，自疫情以來，每天深入基層單位開展防控檢查，及時提醒、督促職工做好防控工作。截至目前，派出檢查組30個，共計60人。

從隱患排查上發(fā)力，打贏“殲滅戰(zhàn)”。堅持安全“三、六、九”隱患排查制度，各級管理人員堅持每日走動管理在工作現(xiàn)場、深入基層站所，對疫情防控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查，結(jié)合“冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”活動，做到定期查和每日查相結(jié)合，深化安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作，對全部進(jìn)行隱患排查，努力做到不留死角，及時進(jìn)行解決。同時，為實現(xiàn)全天候?qū)Τ藙?wù)員作業(yè)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路運(yùn)輸部關(guān)于添乘的規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)，不正確佩戴口罩人員，及時進(jìn)行糾正處理，并堅持電子添乘，保證無人看守道口的安全。為遏制各類事故發(fā)生，營造良好安全管理環(huán)境，對鐵路兩側(cè)遮擋司機(jī)視線的樹木進(jìn)行砍伐，提升本質(zhì)安全水平。