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新安礦全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

   雙礦公司新安礦結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)有效措施，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   當(dāng)好“教師”促提素。他們利用收工會(huì)的時(shí)間組織礦領(lǐng)導(dǎo)、井區(qū)長(zhǎng)、段長(zhǎng)一起研究提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平具體措施，做到“一面一策”，重點(diǎn)對(duì)正規(guī)循環(huán)、打眼、裝藥、爆破等工藝進(jìn)行研討，并制定可行性措施。利用“班組長(zhǎng)直通車(chē)”對(duì)全礦值班段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，答疑解惑，解決班組長(zhǎng)提出的制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題，將各類(lèi)共性問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)、細(xì)致研究解決措施，提高值班段長(zhǎng)、段隊(duì)長(zhǎng)、井區(qū)長(zhǎng)“光控爆”施工管理水平，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

   落靠措施提質(zhì)量。出臺(tái)了二十二條《剛性規(guī)定》，加大處罰力度，解決了掘進(jìn)生產(chǎn)中的“常見(jiàn)病、多發(fā)病”，為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。二是細(xì)化各工種管理制度，做到細(xì)處著手、日常抓起，提高全員兌規(guī)意識(shí)。三是采取旬驗(yàn)收月評(píng)比。由安監(jiān)處牽頭、采掘各職能部室參加，每旬驗(yàn)收一次，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并由達(dá)標(biāo)好的段隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，達(dá)標(biāo)差的段隊(duì)長(zhǎng)作表態(tài)發(fā)言，月末按三次驗(yàn)收平均分為達(dá)標(biāo)最后得分，促進(jìn)了全礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

   持續(xù)推進(jìn)固成果。該礦以全面升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“施工一米達(dá)標(biāo)一米”的工作理念，持續(xù)鞏固達(dá)標(biāo)成果。一是推行區(qū)域化管理，實(shí)行就近管理、就近達(dá)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。二是將“交鑰匙”工程落到實(shí)處，每個(gè)工作面竣工后，由礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可允許掘進(jìn)隊(duì)組搬家。三是強(qiáng)力推進(jìn)支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo),該礦出臺(tái)了掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量處罰辦法，形成了每根支護(hù)都在嚴(yán)格的監(jiān)督下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了打設(shè)一根達(dá)標(biāo)一根，促進(jìn)了支護(hù)質(zhì)量提升，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。