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東榮三礦困難面前不松勁  精心組織創(chuàng)一流

       雙礦公司東榮三礦緊緊圍繞“決戰(zhàn)8月份，安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”工作目標(biāo)，干群同心、奮勇前行，經(jīng)過全礦干部職工共同努力，8月份，在保證安全生產(chǎn)的前提下，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均超過公司高限計(jì)劃，創(chuàng)下了近年來單月產(chǎn)量、進(jìn)尺新高。

       強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。雙礦公司東榮三礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化干部值班跟班管理，手拉手交接班制度，最大限度地提高工時(shí)利用率。要求領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口前移、重心下移，擺正位置，撲下身子，深入一線，立足現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干，埋頭苦干。礦領(lǐng)導(dǎo)每天三班深入包保段隊(duì)班前與職工面對(duì)面講安全，講政策，講形勢(shì)，并到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，狠抓整改，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)工藝，抓好隱患排查整改，努力在安全的前提下多進(jìn)米，多出煤，保證了每個(gè)班任務(wù)的按時(shí)完成。

       集全礦之力，確保采掘正常生產(chǎn)。該礦新班子成立以來，在礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全礦上下一盤棋，思想統(tǒng)一，堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的工作原則，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，切實(shí)做到大隱患不過天，小隱患不過班。礦領(lǐng)導(dǎo)每天三班深入包保段隊(duì)班前與職工面對(duì)面講安全，講政策，講形勢(shì)，并現(xiàn)場(chǎng)解決井下生產(chǎn)遇到的問題，狠抓整改，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。全礦上下大打掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、采煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，全力以赴為生產(chǎn)一線提供服務(wù)保障，針對(duì)采掘系統(tǒng)存在的運(yùn)輸不暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位人員到現(xiàn)場(chǎng)把脈會(huì)診，制定保障措施，努力為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，該礦成立“一對(duì)一”定向包保服務(wù)隊(duì)，由地面輔助單位和機(jī)關(guān)科室人員包保掘進(jìn)隊(duì)組，負(fù)責(zé)協(xié)助掘進(jìn)隊(duì)組后配套工作，每天由一名科級(jí)干部帶隊(duì)針對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)組的需求，運(yùn)輸錨桿、錨索、托盤、鋼帶等支護(hù)材料，保證了在安全的前提下全力提升掘進(jìn)進(jìn)度。8月份，該礦采掘頻傳捷報(bào)，掘進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)造出佳績(jī)，采煤安裝隊(duì)用17天的時(shí)間，安裝西二16層左一片支架148部，并創(chuàng)出連續(xù)三天平均安裝10部支架的好成績(jī)，保證了采煤順利接續(xù)。