“雙龍”記

——杏花礦兩支綜掘隊(duì)組同創(chuàng)水平

   在雞礦公司杏花礦當(dāng)前的掘進(jìn)工程布局圖上，找到二水平30號(hào)層，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，該礦606綜掘隊(duì)與604綜掘隊(duì)正呈平行位置向前推進(jìn)——一個(gè)施工上巷，另一個(gè)施工下巷。

       如果從7月6日起，將兩支隊(duì)組的施工進(jìn)度做成動(dòng)態(tài)效果圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩支隊(duì)組就猶如兩條平行的龍朝著一個(gè)方向，穩(wěn)步快速地向前移動(dòng)……

       雞礦公司杏花礦二水平30號(hào)層，是重點(diǎn)接續(xù)面之一，儲(chǔ)量60余萬噸，也是今年年末至2021年上半年該礦136綜采隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備面。為了全礦原煤生產(chǎn)的有“備”而無患，為了給瓦斯治理留下充分的時(shí)間，杏花礦606隊(duì)和604隊(duì)“兩條龍”在各自的工作起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)快速地向前推進(jìn)。

      工作重心不在井下的礦機(jī)關(guān)或生產(chǎn)輔助人員乘罐籠、上皮帶、坐人車，再爬11度左右400米的上山到達(dá)606隊(duì)工作面，若是去604隊(duì)工作面還需要多爬100米的坡。從罐籠到606隊(duì)工作面，距離大約4000米，其中需要步行1500米；若是去604隊(duì)工作面，距離大約5000米，需要步行2000米。職工需要將近2個(gè)小時(shí)到達(dá)606隊(duì)工作面；若是到達(dá)604隊(duì)工作面，時(shí)間會(huì)再長(zhǎng)一些。兩隊(duì)職工到達(dá)工作面通常無一不汗流浹背，都稱兩隊(duì)是“桑拿工作面”；但總會(huì)有人給以提醒：“兩個(gè)小時(shí)，你們只是走到這兒，而這兩支隊(duì)伍的職工需要在這兒勞動(dòng)8小時(shí)……”

      礦專業(yè)的生產(chǎn)科室工作人員汗流浹背地來到這里，看到的確是另外一番景象——雖說礦壓大、斷面大，每前進(jìn)1米，需要3根錨索、10根錨桿、全斷面掛網(wǎng)，但煤壁夠堅(jiān)硬，正適合綜掘作業(yè)——有著充分條件發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)。所以建議：“如此生產(chǎn)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，創(chuàng)出水平來?！?/span>

      拿著“放大鏡”到兩隊(duì)工作面查找隱患的礦 安監(jiān)專業(yè)的工作人員，在這里不但看到了快速，更看到了巷直、支護(hù)直、皮帶直的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)水管路吊掛平直、浮貨清掃干凈的文明生產(chǎn)程度。所以，兩隊(duì)職工用汗水創(chuàng)出的生產(chǎn)環(huán)境，令安監(jiān)人員豎起了大拇指。

      想要?jiǎng)?chuàng)水平，后勤保障必須到位——這一點(diǎn)，606綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王丙義、604綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張義萬都認(rèn)識(shí)到了。但知易行難，刨除全隊(duì)大型生產(chǎn)準(zhǔn)備、做大型安全措施時(shí)間，進(jìn)尺每天需要要保證前進(jìn)20米，才能達(dá)到公司“創(chuàng)水平”標(biāo)準(zhǔn)，為此必須打好提前量。以準(zhǔn)備材料為例，一天前進(jìn)20米，需要準(zhǔn)備200套錨桿、60套錨索、鋼帶20片（其它忽略不計(jì)），這些主要材料總重近4噸——而生產(chǎn)準(zhǔn)備的重任一般落在白班檢修班組的肩上。兩隊(duì)的檢修班組人員人數(shù)幾乎相等，刨除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工、包機(jī)工，一個(gè)班組剩余人員5至6人，而運(yùn)送材料的重任就落在了他們身上。乘坐井下交通工具、多次倒運(yùn)設(shè)備不必多說，單說兩隊(duì)的步行距離分別是1500米與2000米，就已經(jīng)讓人們瞠目結(jié)舌……而這兩個(gè)檢修班的職工們卻用實(shí)際行動(dòng)告訴了大家，他們做足了生產(chǎn)準(zhǔn)備。

       兩隊(duì)檢修班為生產(chǎn)班做足了生產(chǎn)準(zhǔn)備——材料運(yùn)送到位、設(shè)備調(diào)試完好，采區(qū)為兩隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班配齊了跟班機(jī)修職工，為生產(chǎn)掃除了后顧之憂。兩隊(duì)班子都相繼出臺(tái)了保勤措施，于是便有了下列機(jī)組數(shù)據(jù)——按照該礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，接班小班有權(quán)扣除交班小班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)未合格部分、準(zhǔn)備工作未完成部分的工作量，交由本班職工完成，并計(jì)入本班工資考核部分，實(shí)現(xiàn)日結(jié)——7月份，606隊(duì)與604隊(duì)均未產(chǎn)生類似的工資考核記錄。兩隊(duì)4個(gè)小班均做到了“工干料凈”，又一次成為了公司創(chuàng)水平隊(duì)組。 （侯長(zhǎng)玉 范玉臣）