在七礦公司一手抓疫情防控、一手抓扭虧脫困的關(guān)鍵時期，千尺井下，新興人干勁十足的身影忙碌而活躍，一處處煤流翻滾的景象火熱而繁忙，七礦公司新興礦領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工“換思想、算細賬、抓管理”，學習踐行“劉金奇精神”，牢固樹立過“緊日子”思想，以必勝的信心、決勝的勇氣和頑強的意志全身心投入到安全生產(chǎn)、挖潛增效、扭虧增盈工作中，全礦上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。在四月份連續(xù)七天日產(chǎn)煤炭創(chuàng)出近年來最好水平的基礎上，五月份，七礦公司新興礦生產(chǎn)經(jīng)營再傳捷報：生產(chǎn)煤炭9.9萬噸，超生產(chǎn)計劃1.5萬噸，超目標生產(chǎn)計劃0.5萬噸，煤炭總產(chǎn)量及超計劃幅度居公司各礦首位，在全公司發(fā)揮了榜樣示范引領(lǐng)作用，進一步振奮了精神、鼓舞了士氣，激發(fā)了公司上下共克時艱、努力增收、生產(chǎn)創(chuàng)效和堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的干勁和熱情。是什么讓七礦公司新興礦在同樣受外部環(huán)境影響、生產(chǎn)條件不變、職工隊伍不變的情況下，提高單產(chǎn)單進、穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模、提高效率效益、變壓力為動力，煥發(fā)出無限生機和活力呢？
向管理要產(chǎn)量，激發(fā)“增效點”
“原來是采煤工作面停產(chǎn)交接，現(xiàn)在不停產(chǎn)交班，職工都想多干活多創(chuàng)效、多掙錢?！毙屡d礦102采煤隊隊長張寶臣說。今年五月份，102采煤隊完成煤炭產(chǎn)量3.92萬噸，超生產(chǎn)計劃0.71萬噸，煤炭產(chǎn)量位列公司各重點采煤隊首位。窺一斑而知全豹。成績的取得，得益于新興礦各級干部堅持帶著問題下井，深入現(xiàn)場研究問題；帶著問題升井，制定措施、解決問題，切實提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，減少事故影響和隱患。他們科學組織生產(chǎn)，嚴格落實彈性檢修制度，嚴格按照制度檢修，出現(xiàn)機械事故追查分析原因，提高了有效開機率；加強交接班管理，小班延長半小時下班，對接班不停產(chǎn)的班組進行獎勵，提高了工時利用率；強化勞動組織，召開班組長座談會互相交流，堅持安全生產(chǎn)“一面一策”管理，提高了生產(chǎn)效率；加強生產(chǎn)準備，積極組織接續(xù)調(diào)整，超前準備接續(xù)面，提前兩個月召開搬家會，提前20天完成了備用采煤工作面安裝調(diào)試工作。新興礦善于運用科技和應用新設備、新工藝激發(fā)“增效點”。“通過推進裝備升級，在151、156采煤工作面各投用兩臺120型采煤機，解決了單截割部采煤機開缺口的問題；推廣應用支推裝置，提高了移溜效率，減少了機道空頂時間。”新興礦礦長徐文生說。今年以來，新興礦不斷改進生產(chǎn)工藝，在44號煤層安裝爬底板采煤機，現(xiàn)最小機采煤層高度為0.58米，取消了炮采工藝，在151采煤工作面實現(xiàn)了“一刀成”生產(chǎn)工藝，通過深耕細作“管理田”，挖掘了生產(chǎn)潛力，釋放了安全產(chǎn)能。為了激發(fā)職工的干勁，新興礦加大政策激勵力度，向采掘一線傾斜工資分配政策，采掘隊長工資由礦里承擔，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資政策，完成生產(chǎn)目標計劃的獎勵5000元，超產(chǎn)的進行加獎，上不封頂；采掘段隊超產(chǎn)超掘執(zhí)行加價政策，制定安全生產(chǎn)獎勵和安全生產(chǎn)標準化達標獎勵規(guī)定，做到分配透明、獎罰分明，進一步穩(wěn)定了采掘隊伍，營造了人人爭分奪秒保生產(chǎn)提效率、踏踏實實上標準保安全的良好氛圍。在開展“治虧降成、嚴管增效年”活動中，新興礦在采取提高煤質(zhì)、降低電耗等措施基礎上，進一步挖潛增效，取得了良好成效。五月份，新興礦完成商品煤灰分41.4%，比計劃下降了0.4%，同時完成了公司下達的電費考核指標。 在新興礦，全員樹立抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效意識，所有煤倉安裝篦子，礦生產(chǎn)科、機運科嚴格執(zhí)行巡查制度，對煤倉不使用篦子的單位罰款2000元；實行掘進煤煤巖分裝分運，杜絕大塊矸石和巷道雜物上皮帶、進入煤倉；完善排矸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤矸分離；加強采煤機司機技術(shù)培訓，提高采煤機司機技術(shù)操作水平，減少割頂割底現(xiàn)象，對出現(xiàn)一次割頂割底的罰采區(qū)1000元；過地質(zhì)構(gòu)造帶時做到巖石不出工作面，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。為了降低電力運行成本，新興礦嚴禁大型設備在用電高峰運行，嚴格執(zhí)行躲峰填谷用電制度，杜絕和減少高峰用電；嚴格執(zhí)行峰谷考核制度，對峰值超過31%、谷值利用率不到29.5%的重罰礦機電區(qū)、機運科領(lǐng)導班子成員；嚴禁主提升系統(tǒng)無功運轉(zhuǎn)，根據(jù)各自煤倉煤量合理高效控制一、二段鋼帶機和各主運強力皮帶運煤順序；制定皮帶空載率考核辦法，礦機運科、調(diào)度室每天查看視頻回放，在礦調(diào)度會上通報情況，并對應管理細則兌現(xiàn)處罰。新興礦嚴格執(zhí)行用電審批制度，嚴查私接亂扯、“大馬拉小車”等不合理用電現(xiàn)象，地面車間廠房等用電設備嚴格執(zhí)行避峰填谷、錯峰用電，除緊急加工件需經(jīng)分管機電工作的副礦長審批外，所有用電設備嚴格執(zhí)行十二點以后生產(chǎn)規(guī)定，對違反規(guī)定的每次罰款200元。
向管理算細賬，節(jié)支降耗“瘦身”
隨著礦井采深的延伸，地質(zhì)條件日益復雜，安全生產(chǎn)投入越來越多，如何在確保安全的前提下降低成本成為新興礦面臨的難題之一。新興礦抓住材料消耗這一成本管控的“關(guān)鍵點”，發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格執(zhí)行預算管理，按生產(chǎn)作業(yè)計劃制定材料消耗限額，超計劃的特殊用料由系統(tǒng)領(lǐng)導帶隊現(xiàn)場核實后方可審批供料，讓各區(qū)隊打好算盤，做到人人心中都有一本賬。修舊利廢是挖潛增效的“法寶”。新興礦積極開展“淘金”活動，嚴控材料消耗，采掘工作面搬家必須召開專題會議，確認新品投入量和舊品復用量，嚴格按會議紀要供料，職能部門跟蹤考核。新興礦從廢舊物資里挑選可用之“材”，變廢為寶，努力挖掘廢舊物資的剩余價值，杜絕以換代修現(xiàn)象；建立井下舊品材料庫，提高材料回收復用比例，減少新品投入；對工作面易耗材料實行全程跟蹤管理，從新面投產(chǎn)到搬家回撤進行建賬管理，當天回撤當天必須返回到指定地點，嚴格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，對達不到交舊比例的按原價50%處罰，真正實現(xiàn)材料物資良性循環(huán)。新興礦充分發(fā)揮井下材料超市作用，根據(jù)材料品種劃分入井材料和非入井材料，井下領(lǐng)料必須持井下專用票據(jù)領(lǐng)取，全礦所有部門取消地面材料庫；非入井材料必須持地面專用票據(jù)到立井材料庫領(lǐng)取，并跟蹤核銷；發(fā)揮礦機電廠自制加工維修能力，對外創(chuàng)收創(chuàng)效，對內(nèi)增加自制品種，減少外購品種，降低材料消耗；執(zhí)行火工品、截齒、編織袋、風鉆頭、錨桿等九種定額材料考核，材料超降獎罰直接落實到人頭，提高了物資材料管理水平，把節(jié)約降耗就是增效的管理理念融入各個環(huán)節(jié)，堅持抓大不放小，在每一個細節(jié)中“摳”成本，擠出了成本中的“水分”。成績不是終點，只是起點。新興礦牢固樹立過“緊日子”思想，用實干踐行“劉金奇精神”，堅持一步一個腳印地對標對表落實好全年各項工作計劃和奮斗目標，全面推進公司“治虧降成、嚴管提效年”活動持續(xù)走深走實，用企業(yè)的“緊日子”換來了職工的“好日子”，提高了創(chuàng)效能力和職工幸福指數(shù)，成為七礦公司扭虧脫困、振興發(fā)展的排頭兵。來源/七臺河礦工報 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
